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房地产工程采购与供应商管理百锐 137P
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通融地产公文管理规定 9P
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大溪地别墅物业管理建议书 44P
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通融地产集团投资管理制度 8P
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业务管理手册使用指南 1P
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企业管理保利地产重庆公司管理手册 104P
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:公文管理指对政府管理部门的来文、集团名义与外界来往的文件(包括传真、电子邮件、挂号信、法律文书)及集团内部的各种文件,自收(发)文至移交归档
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内容摘要:我们通过对客户综合的物业管理需求,提供全面的解决方案从而倡导在行业中的一种专业化服务理念。我们专注于长期的客户合作关系,而非简单的一次交易。
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内容摘要:1. 目的: 为了规范本公司项目投资运作和管理,保证投资资金的安全和有效增值,实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化,使本公司在竞争
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内容摘要:3.1 办公例会,与会人员:总裁、各部门经理;主持人总裁,由专人负责记录,会议内容:总结上周工作,布置本周工作;研讨工作中新出现的问题;部门
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内容摘要:通过本手册及其支持文件的编制和实施,管理公司可以系统地对房地产开发业务的运作进行策划、指导和控制。
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内容摘要:流程管理也是一种过程管理,通过计划\组织\控制对业务实践的关键结点进行有效管理和控制的一种管理方法. 它包括流程分析、流程定义与重定义、资源
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文档标签:企业管理,保利地产重庆公司管理手册
内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队
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内容摘要:财务分析也叫财务评价。它是指投资分析人员在房地产市场调查与预测,项目策划,投资、成本与费用估算,收入估算与资金筹措等基本资料和数据的基础上,
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