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工程建设监理与项目管理 98P
发布时间:2013/3/4
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某地产公司财务内控制度规范 56P
发布时间:2013/2/20
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商业地产的战略投资与操盘策略 140P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/5
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2004年万科未来十年中长期规划主报告 173P
发布时间:2013/2/1
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华润置地高速成长之道 3P
发布时间:2013/1/31
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万科设计成本控制要点 38P
发布时间:2013/1/29
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2005上海市开开大厦营销 34P
发布时间:2013/1/28
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新鸿基地产2012年总结报告 219P
发布时间:2013/1/25
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发布时间:2013/1/18
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深圳市横岗城市中心花园商业策略案 65P
发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/8
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内容摘要:子均设立征地拆迁、设计、施工等管理部门,而没有投资、进度、质量目标的控制部门。实行项目总承包的建设工程没有必要进行监理。
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内容摘要:为了加强本企业的会计工作,维护本企业及其投资人等有关方面的合法权益,根据国家有关外商投资企业的法律、法规,制定本制度。
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:无疑在一系列“平抑”政策出台之后,楼市将趋于“冷静”。投资投机需求得到遏制,2010年楼市将更趋理性,市场规律下的自我调整将主导楼市风向(成
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内容摘要:比较典型的是万科模式,在不同城区的郊区大规模的拷贝,产品极其单一化,目标客户极其准确,体制上采取一个总部强势控制,有计划地在郊区连锁开店。
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内容摘要:在施工方案上,我公司积极采用建设部推广的新技术、新工艺、新材料,并本着节约、合理、实用的原则,努力为业主的投资控制出谋划策,改进工艺,突出工
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内容摘要:92、93年中国房地产行业过热发展后国家对房地产进行有效控制,自1995年后房地产投资开始萎缩;98年以后中国房地产投资开始复苏,占GDP比
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内容摘要:华润置地借力集团雄厚的资源,进行资本孵化,以突破自身发展的资本限制;并在强财务控制能力下,各经营指标领先并均衡,得以在资本运作的进与出上,实
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:购买商铺的业主,以投资型为主,他们以商场的租金作为投资回报。通过对商铺进行“小商铺,大商业”的分割设计,尽量减小每个铺位的面积,控制投资总价
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内容摘要:2012年上半年,为巩固房地产调控成果,国家坚持房地产调控不动摇,继续抑制投资投机需求,对地方出现的触及调控底线的微调政策进行严格控制,市场
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内容摘要:投资决策(由投资决策委员会确定)土地开发所需的法律手续齐全,土地确权(项目第一笔付款)
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内容摘要:由于招商面积不是太大,且有华润入驻,我们不妨换个思路,由中原及发展商控制招商,通过先招商,在招商过程中或卖给商家,或吸引投资者落定.
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内容摘要:就本工程而言,目标规划工作包括正确的确定投资、进度、质量目标,并按照目标控制的需要将各目标进行分解,使每个目标都形成一个既能分解又能综合地满
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