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发布时间:2015/11/5
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苹果社区销售人员基本管理制度 10P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:“无规矩不成方圆”,一个国家要有法可依,那么做为一个企业也要有制度的约束,才可以达到有据可依。要建设一支高素质、高效率的销售团队,就必须以规范和行之有效的管理制度作为准则来严格要求。
重庆巴厘皇家水会经营管理方案 40P
发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/17
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内容摘要:为了对天津环贸商务中心各业态进行有效管理及提升物业公司的服务质量,充分利用发挥物业公司管理团队资源,合理分工及调配人员,本着节约开支及保证收支平衡的原则。各业态的管理界面须做到分割详尽合理,才不至于在日后的管理中出现混乱局面。
世联逆市下的销售部团队管理方案 13P
发布时间:2015/10/17
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南京城建集团基本法则管理制度 185P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,南京城建集团基本法则管理制度
内容摘要:成就源于团队,团队成就自我。尊重自己,尊重他人,将个人行为与南京城开行为紧密联系起来,在实现南京城开价值的基础上体现个人价值,忠诚企业,荣辱与共。
西安草北村项目市场研究分析及项目定位 148P
发布时间:2015/10/17
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万科金地企业管理模式 163P
发布时间:2015/10/16
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新聚仁组内管理技巧团队管理 52P
发布时间:2015/10/16
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房地产企业设计管理与成本控制 161P
发布时间:2015/10/16
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龙湖地产竞争优势专题研究报告 46P
发布时间:2015/10/14
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文档标签:市场研究,龙湖地产竞争优势专题研究报告
内容摘要:运营管理体系是龙湖成功的支撑系统。在项目运营过程中,项目团队可以借助公司设立的标准化工具、流程、模版进行快速的运营决策和操作,以实现项目规模化发展。
天润置地集团战略规划报告 148P
发布时间:2015/10/11
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世联代理部项目经理培训系列课程 31P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/9
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文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“xx”营销前期星级服务团队,通过实际运作中不断优化此“营销前期星级服务体系”,并在此基础上逐步将这一种成熟的星级服务体系移植(输送)至xx地产新发展的其它项目前期营销阶段。
发布时间:2015/10/8
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内容摘要:第二个因素是1994年万科开始大量与境外设计师合作,需要搭建一个与境外设计师楼进行交流沟通的平台,这个平台不是营销、管理或财务人员所能执行的,它必须搭建一个专业团队。
房地产代理公司售楼部培训方案 25P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/9/23
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世联营销顾问业务模式 14P
发布时间:2015/8/8
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大友富外拓业务模式资料 51P
发布时间:2015/8/5
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发布时间:2015/8/4
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内容摘要:以项目为中心的团队协作意识不足,计划跟踪、协调的管理机制、手段还不成熟
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:“无规矩不成方圆”,一个国家要有法可依,那么做为一个企业也要有制度的约束,才可以达到有据可依。要建设一支高素质、高效率的销售团队,就必须以规
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内容摘要:国际化经营管理的主体模式、创新化项目发掘的宏观思维、专业化团队建设的核心机制、个性化服务打造的主导思想、品牌化目标实施的战略眼光,
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,天津环贸中心业态管理界面划分,世邦魏理仕
内容摘要:为了对天津环贸商务中心各业态进行有效管理及提升物业公司的服务质量,充分利用发挥物业公司管理团队资源,合理分工及调配人员,本着节约开支及保证收
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,逆市下的销售部团队管理方案,世联
内容摘要:不得做与销售无关的事。只要客户未离开,销售代表不能在销售现场大声谈论与业务相关的事宜且不得在售楼处与同事或客户发生争吵。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,南京城建集团基本法则管理制度
内容摘要:成就源于团队,团队成就自我。尊重自己,尊重他人,将个人行为与南京城开行为紧密联系起来,在实现南京城开价值的基础上体现个人价值,忠诚企业,荣辱
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内容摘要:物业管理可以打酒店管理公司的品牌,按5星级酒店标准构建物业管理团队,提供金钥匙服务。会所管理由天鸿酒店提供,住宅区独立设置会所,功能倾向与休
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万科金地企业管理模式
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩
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发布时间:2015/10/16
文档标签:新聚仁组内管理技巧团队管理,营销策略
内容摘要:江西新聚仁机构秉承上海总公司的企业文化:以四个向上,创业,公平,和谐为根本,不断超越,追求完美,坚持以人为本的经营理念。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产企业设计管理与成本控制,营销策略
内容摘要:为了避免返工,提高效率,完成A和B的方法一般是把执行A和B任务的部门成员组成一个小团队,同时同地工作,同时完成任务。
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发布时间:2015/10/14
文档标签:市场研究,龙湖地产竞争优势专题研究报告
内容摘要:运营管理体系是龙湖成功的支撑系统。在项目运营过程中,项目团队可以借助公司设立的标准化工具、流程、模版进行快速的运营决策和操作,以实现项目规模
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内容摘要:对比国内买壳,香港IPO和香港买壳这三种方案的分析,结合天润的发展目标和项目开发风险,建议以国内A股买壳为优先考虑方案,香港IPO作为持续努
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内容摘要:世联代理部项目经理培训系列课程销售团队组建管理销售执行前期组织
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内容摘要:本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大
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发布时间:2015/10/9
文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“
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发布时间:2015/10/8
文档标签:世联,营销策略,万科创新核心部门发展历程创新
内容摘要:第二个因素是1994年万科开始大量与境外设计师合作,需要搭建一个与境外设计师楼进行交流沟通的平台,这个平台不是营销、管理或财务人员所能执行的
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内容摘要:认真负责和管理有效的员工是*公司最大的财富。尊重知识、尊重个性、创新、团队精神和不因工龄、年资、过去功绩而迁就员工,是*事业可持续成长的内在
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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内容摘要:人员管理制度的制定:销售团队确定后,根据当地实际情况制定现场管理制度、销售团队激励管理制度
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内容摘要:但凡业务,就有被拒绝的可能,当一种职业发展到以拒绝当做磨砺,这种职业本身就具备很高的挑战性,而能严谨高效的管理从事这种职业的团队,这种工作本
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内容摘要:曾供职龙湖地产营销管理、后任物业公司副总经理。参与并主持建立龙湖物业服务管理体系、干部训练, 曾获龙湖地产“管理创新奖” 。
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