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发布时间:2011/11/1
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发布时间:2011/10/31
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悉尼奥运村下半年推广传播建议 66P
发布时间:2011/10/31
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三峡福斯德广场开盘后销售方案 15P
发布时间:2011/10/28
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蔚蓝海岸年度整体推广思路 69P
发布时间:2011/10/27
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合肥观天下项目营销推广 32P
发布时间:2011/10/25
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发布时间:2011/10/21
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发布时间:2011/10/20
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清远北江明珠物业营销推广方案 27P
发布时间:2011/10/19
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广州领峰C栋公寓营销策划全案 138P
发布时间:2011/9/23
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发布时间:2011/9/23
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济南鲁商置业银座常春藤项目营销策划报告 170P
发布时间:2011/9/20
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发布时间:2011/9/19
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发布时间:2011/9/16
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深圳万科金域东郡阶段推广策略 83P
发布时间:2011/9/16
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江苏扬州首开水晶城案名及推广思路 122P
发布时间:2011/9/9
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发布时间:2011/9/6
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重庆安特花园策划报告1 14P
发布时间:2011/9/6
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陕西铜川汽贸城二期项目营销终期成果汇报 109P
发布时间:2011/9/1
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万科沈阳万科深蓝项目营销策略总纲 71P
发布时间:2011/8/31
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发布时间:2011/8/26
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北京珠江国际城定位及传播 71P
发布时间:2011/8/26
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内容摘要:建立核心定位理念支撑的商业形态,并通过专业服务机构根据阶段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化,才能让商家发展起来,让投资者轻松赚
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内容摘要:随着广园东锦绣香江的年底面市以及广州新塘新世界花园完成战略调整,预计广园东板块将以更大的声势对华南板块构成压力。
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内容摘要:本案经过卓越、世联、创奇三次沟通会,一致达成以下观点:应对竞争更为激烈的2009年、因广告轰炸而倍感疲惫的客户,我们必须调整2009年度的整
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内容摘要:合肥土地供应政策不会有根本性调整。虽然合肥市土地拍卖政策在2004年出现了各种各样的问题,但是政府在2005年对土地政策依然不会有根本性的调
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内容摘要:从上图看出福州市市区内房价一年内房价趋势为缓慢下降,近阶段略有上升,主要原因为经历了08年年末的一轮调整行情后,多数开发商不看好后市,因此0
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内容摘要:如果项目自身各方面达到预期的效果,通过对项目良好的包装推广等的操作,预计未来整盘均价可达到5400元,并有望达到5600元,因此目前定价52
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内容摘要:本项目可售建筑面积住宅约2.2 万平方米,我们的销售目标本着在尽可能短的时间内取得最大的销售业绩,合理控制销售节奏,处理好价格调整,配合强有
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内容摘要:穗楼价的过快飙升使得市场承受能力已倍受考验。在政策调控和宏观经济大环境的影响下,楼市成交量有所调整。
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内容摘要:故建议本项目仍需以理性价格入市,在强力打造区域认同感的同时树立项目高端楼盘形象,以高性价比快速吸引客户,尽快进入链式营销,并密切关注整体市场
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内容摘要:随项目进展的变化,在推广渠道的选择及数量方面会有所调整;针对本项目不同的产品,推广渠道选择的主次将有所调整;上图红色部分是本项目独特推广渠道
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内容摘要:写字楼市场主要由城市第三产业发展水平所决定,当合肥第三产业GDP达500亿元时,写字楼市场开始进入发展初期。
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内容摘要:在常规市场下,我们可以采取稳扎稳打,徐徐推进的大盘攻略,但在新政之下,我们务必调整策略,制定更实效和针对性的战术。
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内容摘要:乌市高层房地产最大的特点就是同质化,无论是区位特点,规划设计还是功能定位,产品严重的同质化,使大量有效市场得不到开发,部分房地产企业也感觉到
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内容摘要:由于“刺激性政策的逐步退出”、“房产新政的出台”、“地方投融资平台的清理”、“结构性调整的力度加强”以及“中国存货周期与发达国家存货周期的同
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内容摘要:2007年,直指高居不下的房价调控利刃连连出鞘,年底,许多一线楼市开始陷入了“有价无市”的市场调整期中,随即,观望之风在全国范围内弥漫开来。
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内容摘要:国务院5月27日公布了固定资产投资项目资本金比例的调整结果,普通商品住房项目投资的最低资本金比例从35%调低至20% (摘自《国际金融报》)
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内容摘要:本阶段处于09年新年过后的强销阶段,这也是品牌稳固、提升、再震荡阶段。这个阶段, 通常根据所剩尾盘的情况,决定营销力度和调整策略。
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内容摘要:双桥区具有投资环境优越,交通通讯发达,基础设施完善的特点。随着重庆市新的区划调整以及直辖市的成立,双桥区也迎来了新的历史性发展机遇。
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内容摘要:将居住功能用地调整至星光大道北侧,将培训功能用地调整至居住北侧。
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内容摘要:主要包括:样板间设计及施工、代理公司引入、现场包装微调、楼书及宣传印刷品制作、银行按揭及与相关政府部门的关系协调、销售现场制度强化、价格调整
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内容摘要:各产品现销售量较均衡,新增库存量得到较好控制,价格调整成为淡市下重要的销售手段。
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内容摘要:1.以客户关系网络为基础和开辟直销渠道2.以核心概念为主诉求,辅以事件行销3.调整供求关系,创造市场供远小于求的紧张局面。
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内容摘要:一个项目的销售力是变化的,随着项目的发展和状况的变化,销售力也会相应发生着变化,我们则应进行相应的调整,特别对于销售周期在一年以上的大型项目
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