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发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/5
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常德泽云广场项目营销报告 129P
发布时间:2011/3/30
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戴德梁行营销管理全案资料 53P
发布时间:2015/11/6
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武汉极地海洋世界项目营销策划方案 77P
发布时间:2015/3/12
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南昌金融街紫金园项目整合推广策略 117P
发布时间:2015/3/11
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发布时间:2012/12/9
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发布时间:2007/11/7
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龙吟大厦物业管理投标书 74P
发布时间:2015/11/5
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桐城花园道年度营销推广建议 61P
发布时间:2012/3/2
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风火广告北海天隆三千海项目营销推广计划 138P
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达观机构娄底华剑首郡整合推广案 101P
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中山岭南印象推广计划策略报告 30P
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上海佘山九里推广方案 92P
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景德镇威时人民公园项目战略推广案 46P
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发布时间:2015/4/9
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发布时间:2006/11/6
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2015/11/7
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居然地产营销中心工作手册 122P
发布时间:2010/11/9
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发布时间:2008/11/18
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发布时间:2015/11/16
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:1、如何深度挖掘项目定位,提升项目形象?2、如何提炼项目核心价值,并实现有效的价值传播?3、如何对开展着实有效的营销推广,最终引起公众的广泛
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:两大类体系的碰撞,旅游与地产作为各自独立的两类专业范畴,有各自与生俱来属性及需要遵循的成长规划。
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内容摘要:以观念地产、文化地产的价值传播体系,重新铸造地产价值法则。成立之初,以“创作群,非企业”定位,全神关注广告创作执行品质。始创初衷:不做最大的
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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内容摘要:绿城集团作为人文理想主义的实践者,自创始之初,即以“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,专注于为社会提供系列的高品质房产品,为城市创造美丽
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内容摘要:须建立一套高标准的质量保障体系。近几年来,在国内物管行业逐渐推广实施的ISO9002和ISO14001质量体系标准被实践证明是行之有效的,这
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内容摘要:采取一切手段,快速、高效、全面的创新营销思维,全面挖掘项目的核心价值体系并有效传递给潜在的意向客户,强化销售的执行力,坚决以目标为导向,齐心
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内容摘要:通过建体系、找载体、贴标签、造想象四大步骤,解决城市障碍的问题,其次是消费者的信心树立。
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内容摘要:达观机构针对华剑首郡项目个性,推出 “十个一”工程,更好的树立项目推广体系,帮助项目开发商提升品牌,帮助项目提升知名度和美誉度,实现完美销售
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内容摘要:打造隶属于城央的唯一性价值体验体系,推广上应给大平层市场带来全新的感受,操作手法应该摆脱市场大规模操作的常规手法。
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内容摘要:佘山下的宫殿作为传播体系中的产品价值,伴随并支撑其所营造出的社交平台的利益点,以无需喧哗的身份的低调的形象沟通语境与客群对话。
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内容摘要:用“城市”系列强调市中心豪宅的地位,串联起四大卖点体系,顺应豪宅回归市中心的趋势,构筑项目独特市场地位。
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内容摘要:本策划报告是在市场调研及分析的基础上,结合本项目的自身质素,提出有针对性的项目定位及营销推广的核心策略,旨在通过整合资源,强化项目的特有优势
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内容摘要:在我司前期提交的营销方案和价格实施策略中,对长沙融科智地东塘项目营销推广和价格体系构成进行了详尽的阐述和模拟,并提出了适合本项目的价格制定办
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发布时间:2006/11/6
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内容摘要:在我司前期提交的营销方案和价格实施策略中,对长沙融科智地东塘项目营销推广和价格体系构成进行了详尽的阐述和模拟,并提出了适合本项目的价格制定办
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、
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内容摘要:1、深圳区域精装产品体系2、第一批发布的精装产品3、深圳区域及一线公司职责4、精装产品应用操作流程
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