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项目二期营销推广执行方案 47P
发布时间:2015/8/12
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乡镇营销推广活动策略方案报告 19P
发布时间:2015/8/12
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岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/7/16
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同路坡子街整合推广策略 62P
发布时间:2013/7/23
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万达青岛万达广场项目整合推广策略方案 104P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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舒美特名仕苑品牌建设形象推广方案 32P
发布时间:2015/8/11
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发布时间:2015/8/11
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发布时间:2015/8/12
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长沙圆梦完美生活二期营销推广方案 149P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:以上数据表明,项目销售率为30%,按先下市场环境来说,销售差强人意,问题在于我们前期没有认筹,中后期没有有力的宣传。
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内容摘要:为了配合项目的营销推广工作,有利销售的展开,提高项目知名度,扩大项目的影响力和名气,深入充分的挖掘各乡镇和农村潜在市场,吸引乡镇有实力和意向
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量
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内容摘要:发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量
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内容摘要:发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量
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内容摘要:通过本轮对品牌的营销,让舒美特·名仕苑再度成为市场焦点,并辅之活动销售,达到长远影响效果
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内容摘要:商业街包装推广与住宅销售联动,降低推广成本,效果更佳
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内容摘要:为达到快速收敛意向客户,达成5月金色漫香郡顺利开盘、销售、签约,从而奠定项目在市场中的销售地位,为项目三期开盘提前预热,同时兼顾媒体曝光扩大
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内容摘要:为达到快速收敛意向客户,达成5月金色漫香郡顺利开盘、销售、签约,从而奠定项目在市场中的销售地位,为项目三期开盘提前预热,同时兼顾媒体曝光扩大
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内容摘要:本报告首先从项目产品入手,寻找产品的目标客群,针对客户的喜好,对产品进行优化;再次针对区域竞争项目进行分析,建立项目独特的销售主张;最后根据
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内容摘要:无论是全国知名的品牌型开发商,还是本土实力雄厚的地产开发商都相继受到严重的市场打击,宏观调控政策强力挤压,消费者持币待购现象日趋增长,导致各
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内容摘要:在房地产营销中,“客户资源”是决定销售业绩的最关键因素之一。楼盘投入几百万甚至几千万的营销费用,最终是为了吸引客户上门并成交。很多滞销楼盘遇
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内容摘要:本案在沙河早已拥有一定的知名度,一期项目大部分为两房产品,而到访客户的购买意向以三房为主。针对此情况,在销售和推广策略上对两房产品进行了“中
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内容摘要:分析:销售周期近一年,住宅部分成交量%,成交面积%,回款额%,商铺仅售套,占,成交面积回款额对策:后续必须加强销售力度,尽快回款,建议后期以
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内容摘要:客户对项目价值的判断高于其心理价格就容易促使其产生购买行为。因此,房地产营销的关键在于对项目价值的宣传和解读。1、项目价值体系项目价值可归纳
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,奥山世纪城项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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