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青田东山苑营销策划报告 70P
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发布时间:2012/11/9
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世联2008年湘江北尚推售策略 64P
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华南国际销售队伍策略 20P
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深圳京基KINGKEY策略推广 48P
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内容摘要:合肥市今年陆续推出了“打击捂盘惜售哄抬房价”、“无预售证禁止预售商品房”、“要求开发商限期开竣工”的地方政策,政策相对温和。
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内容摘要:项目价格持续拉升+推售房源的去化顺利树立厚街领跑者楼盘的地位“5万平水景园林”、高性价比形象已深入人心。
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内容摘要:确定项目的视觉系统,以便于尽快开展销售中心包装、销售物料的执行工作。 项目整体推广战略确定,为开盘蓄客奠定基础(此文档包含了前四部分,由于文
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内容摘要:“海山·半岛花园”营销策划案主要包括市场分析、产品分析、客户群分析、价格策略、宣传推广及销售执行部分,以全面、系统的模式来运作项目。
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内容摘要:房地产,政策资源性行业,宏观大势对其影响至深而今,金融市场的防守性收缩,新余政府拆迁刚需的不足和供应量的巨大新余房市需求驱动模式遭遇潜在威胁
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内容摘要:历经两年半,无论销售的速度、还是营销手法都不断缤纷出彩,但毋庸置疑,进入09年,由于国内外经济、 金融环境变动,新政的压力,新产品面市规模不
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内容摘要:体验式营销是让客户在预售阶段就感受到本案将来入住后即可享受的物管、服务等零距离体验小区入住后的舒适和尊贵。本案在推广上必须与安置房划清界限,
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内容摘要:易成将结合目前销售期的推售情况,在延续1期产品价值传播成功的基础上给格林丽景注入新的主题,通过产品向新主题的转换,完成形象、产品、客户的传播
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内容摘要:项目8月份第一次开盘后,项目进入持续平稳销售期,线上宣传推广力度有所调整,重点投入到现场周末暖场、节假日主题活动方面,通过系列活动,维系客户
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内容摘要:根据销售金额目标,预计套内均价5500元/平方米,销售套内面积约22万平方米。因此,今年必须推出1-1-1#、1-1-2#、1-1-3#组团
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内容摘要:金鼎龙泉在前期的营销推广过程中,由于推广及销售现场对产品的高价值、价格比的宣泄不足,致使项目未能在短时期内形成符合其产品特征的相应市场形象,
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内容摘要:过去的一年,为了“格兰维亚”项目更好的销售业绩,我们的项目服务团队除了合同所约定的创作设计任务外,还配合华盛达销售部做了大量的项目策划工作,
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内容摘要:全面推广项目形象,迅速提高项目在经济开发区乃至临沂市区知名度,迅速积累目标客户,为销售做好铺垫。
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内容摘要:基于交房活动于6.12日开始,时间会持续1-2月,会给销售现场带动部分人气。另外两个热点便是端午节和世界杯,本周可以结合这三点进行宣传和推广
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内容摘要:受宏观调控影响,进入12月,万科率先策动价格调整,高调响应中央政策,及时地将所有新开楼盘价格较市场预期全线调低,拉开了楼市降价的序幕。随后,
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内容摘要:扩大项目辐射范围和知晓度,让最有实力购房者近距离了解本项目,直接拉动销售。
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内容摘要:市场调查是进行策划的基础,是企业决策过程的首要环节,尤其是对于房地产企业来说,决策过程长、难度大,其房屋类型、户型设计、配套设施、物业管理、
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内容摘要:东力的销售队伍策略包括合理的组织架构、有效的销售部管理制度和岗位职责等一系列制度。因为它们对项目的销售有着巨大的推动作用,直接影响着销售人员
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内容摘要:在项目投入使用前: 提高”西街里”酒吧一条街知名度、树立起”西街里“酒吧一条街的形象。一方面利于后期招商与商铺销售;另一方面在消费者心中造成
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内容摘要:外滩1号1#、9#楼公开时间确定在12月15日,一方面早在两年前左右就有一批客户交了预付款,另一方面,早期蓄势,客户通过各种渠道预约也已达到
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内容摘要:综合本案的产品规划、发展商的开发理念,以及工程施工进度等各方面因素考虑,根据本案的物业形态和种类,为了在销售过程中,确保整体项目的在市场的中
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内容摘要:本次营销策划工作,旨在对项目要素进行有效的梳理,进一步提高项目的销售力,同时通过有效的渠道加以推广,争取以较短的时间实现本项目的全面销售,为
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争的比较优势,有效地控制销售节
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内容摘要:首先对京瑞房开公司高层将策划推广与销售代理同时运作、分工进行的思路表示由衷的赞赏。这样,不但真正有效的将资源最优化,同时又最大限度地降低了项
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内容摘要:首先对京瑞房开公司高层将策划推广与销售代理同时运作、分工进行的思路表示由衷的赞赏。这样,不但真正有效的将资源最优化,同时又最大限度地降低了项
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内容摘要:按竟标内容要求中涉及到的对宏观市场、中观市场、区域市场进行分析,为本项目地块寻找准确的市场开发方向、细分市场机会、利益点、及项目地块初步的定
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