内容摘要：作为社区类商业,先于住宅推售,周边尚不具备消费与生活的氛围,投资或经营者会想,再等等看?2、2万多平的体量,与本案对面项目,必然形成直接的竞争,如何差异,同时两家如何在银水湖取得共赢?3、商业推售作为银谷国际第一波,一个外来发展商,缺乏主力店和招商政策的前提下,立中地产的品牌火炬如何点亮?

内容摘要：项目商业定位为社区服务型商业,业态主体以完善生活配套为主,辅之以医院服务类型业态

内容摘要：为理想城售楼部开放前期宣传造势,扩大理想城项目在湖城的影响力,进一步提高理想城的知名度。2、从11月1日开始,为期一个月,通过每周一次SMART车队巡游,释放活劢信息,吸引眼球。让更多的湖州人知道“魔术之夜”这一震撼全城的活劢即将开始,在湖城营造售楼部开放蓄势待发的氛围,吸引湖州市民对天河·理想城的兰注度。3、在市匙售楼部展出奖品车,提升活劢吸引力,增加市匙售楼部人气。

内容摘要：经营模式方面: 经营模式方面: 经营模式方面: 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 封闭式经营 封闭式经营 封闭式经营 ,封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 37 家,成交额 家,成交额 家,成交额 占全疆总成交额的 65.3%65.3%65.3%65.3%65.3%;营业面积 ;营业面积 约 202.1202.1202.1202.1202.1万平方米,占全疆的 万平方米,占全疆的 万平方米,占全疆的 万平方米,占全疆的 68.8%68.8%68.8%68.8%68.8%。交易金额方面: 交易金额方面: 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 41.1%41.1%41.1%41.1%41.1%,而批发交易额 批发交易额 批发交易额 661.97661.97661.97661.97661.97661.97亿元 ,占全区成交额的 ,占全区成交额的 ,占全区成交额的 91.6%91.6%91.6%91.6%91.6%。

内容摘要：广地·和顺中心2012年的销售还有约10个月的时间,必须要有一个系统的总体营销计划。 针对总部写字楼的市场定位,广地·和顺中心的总体营销在推广主题上要明确,在推广阶段上要清晰,在推广手段上要具有实战性及前瞻性。 ##地产机构在充分了解和把握郑东新区区域市场的基础上,针对郑州市目前写字楼市场的现状,本着“创新、高效、实战”的原则,现将广地·和顺中心的总体营销计划制定如下

内容摘要：央行频繁通过逆回购来调节市场,主要意欲更为灵活的控制货币流动性,也即是年初所谓的微调,这也说明短期内央行不会采用降准这种较为“激烈”的释放银根的手段,而对于房地产行业而言,第四季度银行剩余信贷额度仍应是最为关注的问题。

内容摘要：项目5月20日要按预定时间完成首次开盘,但目前所有推广工作尚未展开,仅15天时间,我们不仅需要完成首次开盘所需客户,而且需要完成项目现场包装及售房部开放等一系列事务。

内容摘要：2011年1月-5月5日众一桂府北区各物业销售总金额约7100万元,与3亿目标计划相差约2.3亿左右

内容摘要：1、进入社区开展项目宣传活动,为居民赠送小礼物; 2、开展“好邻居”及教师节优惠信息宣传; 3、“好邻居”:全城寻找好邻居,好邻居好生活。 凡是同一社区居住5年以上,一起置业盘古官邸,每人可获取置业 基金1万元; 凡是同一社区居住5年以下,一起置业盘古官邸,每人可获取置业 基金5000元。 4、“教师节”:只要你持有教师资格证,在9月15日开盘前,置业盘

内容摘要：南通市场成交量9月后持续走跌,第四季度住宅成交仅7.9万方,价格下滑5%。 第四季度开发商频繁进行促销及打折优惠等,但并未提高实际成交量,购房者对此已露出疲态。

内容摘要：一、政府监管方面:房价目标施压地方政府解析:这是第一次明确提出要各地制定房价控制目标,控制房价力度有所提高。二、保障性住房须扩大覆盖解析:2011年,国家计划全国保障性安居工程住房建设规模或将高达1000万套,相比2010年的580万套,增长72.4%。而计划新增的420万套住房中,公共租赁房将占主要部分。但实际中,有些保障房和公租房并没有完全按照计划进行,并出现了质量等问题。三、强化差别化住房信贷政策:对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍。解析:在控制投机性购房加大了力度,运用了经济手段进一步调控。

内容摘要：本项目单从设计产业而言,从规划、形态、规模均为为华中之首,我们可以扩大武汉范围,打造整个华中地区首屈一指的设计产业主题航母型新型商务空间。

内容摘要：1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)挖掘营销策划对房地产价值的提升作用,传播房地产营销策划经典成功案例的操作经验、全面提升房地产策划代理行业的运作水平和服务质量;

内容摘要：根据本项目进度、季节特点,销售计划等因素,项目销售可划分为预热期、开盘期、强销期、持续期、尾盘期五大阶段。记市场预热阶段(定向销售阶段)。

内容摘要：中等户型走势较慢:76 ㎡ 面积相对较大,总价相对较高,客户群特殊,介乎于投资与自住之间,前期作为小户型的补充产品策略,销售速度较为缓慢,销售率仅达54%。

内容摘要：从6月6日售楼部开放截止到现在,共累计来访480组客户。在开盘之后每天来电来访共计1—2组。来访途径以业主、朋友介绍、工地围墙为主导,占据70%左右。

内容摘要：8月下旬线上宣传主推洋房,线下巡展主销公寓;9月份全力推售洋房、公寓顺势销售;8、9月小高层作为案场每周特价推售;

内容摘要：调研时间:2012年1月4日下午-1月6日下午(2天半);调研目的:通过调研分析,为本项目目前面临的2大问题提供科学客观的解决方案,其中2大问题分别是:项目建筑形态与业态的界定(住宅与商业哪个才是本项目真正的发展利润方向,这两个业态又该如何合理分配?怎样才能做到“鱼与熊掌、益可兼得“)和项目推售方向(先从哪一区域启动,用什么样的策略推售才能达到市场最佳满意度和利润最大化原则)

内容摘要： 对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不得低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍;这一措施对市场中低端项目的影响大于高端市场,对中小面积的常规两房、三房的影响大于大户型、豪宅; 各直辖市、计划单列市、省会城市和房价过高、上涨过快的城市,在一定时期内,执行住房限购措施;即是对已有一套住房的当地户籍居民家庭、能够提供当地一定年限纳税证明或社会保险缴纳证明的非当地户籍居民家庭,限购一套住房;对已拥有两套及以上住房的当地户籍居民家庭、拥有一套及以上住房的非当地户籍居民家庭、无法提供一定年限当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非当地户籍居民家庭,暂停在本行政区域内向其售房。

内容摘要：征询客户对选取房协议书的意见。部分客户对于选房协议书保有意见,存在退房可能。在正式展开选房协议书转签工作后,22名抗性较大客户提出退房要求,合计退款额达到596万元,占实收款额的36.60%。涉及销售额合计达到1098万元,占总销售额的38.56%。

内容摘要：推广:推广主线不够清晰,主题较散,难以形成整合效果.广告吸引的客户与项目价位出现偏差!广告形象应高于项目实际价值,让客户感觉物超所值!企业外在品牌的知名度未能得到有效释放,不能给项目销售带来有力支撑。没有针对目标客群采用精准的推广渠道.

内容摘要：上半年“国八条”出台之后,宁波高端市场成交开始急剧下滑,4月份仅成交18套,位居最低位。5月开始有所复苏。6月份以后明显在下降,到目前位置,销售非常低迷,成交都是个位数。

内容摘要：初步判断:标志着项目正式步入豪宅型产品的销售阶段销售方式、展示能力、推广渠道、包装主题需要紧随目前产品现状

内容摘要：与传统销售方法相比,传统销售方式的受众群体多,且不可掌控,而短信客户通过定位技术则可将客户进行筛选,将客户目标群更加细化,提高推广的性价比。

内容摘要：房地产市场处于客户理性购买阶段,产品及营销均处于中高水平。 原有住宅楼盘销售情况普遍良好,今年所推出楼盘销售情况并不乐观,表明对商品房的出现了供过于求的态势。

内容摘要：Part.1 项目目标理解Part.2 项目价值探讨Part.3 推广策略探讨Part.4 媒体策略与计化本项目目标两个层级:首先保证项目开发成功和利润最大化;其次树立项目影响力和提升企业品牌.

内容摘要：中等户型走势较慢:76 ㎡ 面积相对较大,总价相对较高,客户群特殊,介乎于投资与自住之间,前期作为小户型的补充产品策略,销售速度较为缓慢,销售率仅达54%。

内容摘要：销售淡季,采用常规大范围轰炸式推广意义不大——本阶段以持续发声,老客户维护以产品价值传递为主。小型主题活动+线下渠道营销,通过几个关键词,重复使用,让市场强制记忆。

内容摘要：市场竞争:11年200万内180~250㎡经济联排去化较快,性价比成为走量的关键;12年9万联排供应,按11年6万去化情况,淡市供远大于求,但小面积低总价的别墅存在突破。机会挖掘:项目低总价的优势存在突破机会,高端的形象入市,配合性价比的价格策略,突围市场竞争。

内容摘要：根据去年的销售情况来看,针对性的渠道推广对销售具有较大带动作用。同时针对去年渠道推广发现的问题,今年应充分挖掘二、三级城市的目标客群。今年在渠道策略上的主要任务为新渠道的开拓,根据目标客群的特点,通过针对性的媒体渠道,宣传产品信息,促进销售。