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香榭丽舍2011年度推盘方案 35P
发布时间:2013/6/8
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内蒙古佳美建材中心营销策划方案 165P
发布时间:2013/6/7
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昆明麒麟嘉城总体操作方案 45P
发布时间:2013/6/7
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发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:房地产属于资金密集型行业,尤其是商业地产,项目开发周期短,需要快速持续的现金流支撑,才能确保项目成功运作。只有这样才能实现项目开发的核心目标——最大化销售、最快化回笼资金并实现最大化的社会美誉度,所以金林广场只有围绕项目开发核心目标的市场定位才是最准确的。
2012年青岛中南·海湾新城质变策略方案 156P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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青岛海尔山海湾项目推广执行方案 117P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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2010年临沂滨河新天地营销方案 111P
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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内容摘要:2011年度实现剩余产品90%的销售率,总销额约1.8亿。在1.8亿目标前提下,按各物业理想去化排布显示,别墅与小高层同样重要。
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内容摘要:PART 1 市场分析PART 2 项目定位PART 3 客户定位PART 4 产品包装PART 5 营销战略PART 6 销售策略PART
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内容摘要:商业炒作是提升项目总体价值的引擎,是销售造势的助推器。因此,我们要先炒作商业,依托强大商业效应带动住宅和商铺的热销势头。同时可提升住宅和商铺
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内容摘要:存量分析:汇豪整体约有38万平米可售物业贺州市区商品房开发量中存量位居前列 ,未来两年仍以住宅为主要推售标的。产品线较为单一。
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内容摘要:★销售排期及推广费用★销售策略★整体均价及整体销售周期★整体销售分期方案及相应各分期价格方案★最佳入市时机★最佳入市价格★最佳入市销售形式
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发布时间:2013/5/22
文档标签:导航置业2010年长沙中城嘉柏酒店推广策划沟通方案
内容摘要:房地产属于资金密集型行业,尤其是商业地产,项目开发周期短,需要快速持续的现金流支撑,才能确保项目成功运作。只有这样才能实现项目开发的核心目标
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内容摘要:89平米的功能三房因为没有打造样板房导致关注客户较少,同时跟销售重点推售一期18栋有关,后期将逐步引导◆针对已办理优惠券的客户诚意,应对10
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:首先,如何结合企业特征和产品现状进行项目形象定位?项目形象定位,根据产品的特性赋予它一个特定的概念和形象其次,我们要怎样将这个产品展示给受众
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内容摘要:政策指向:抑制投机需求力度空前;短期反应:卖方降价,买方观望,炒家“抛售”;中长期效果:有利于供求平衡,使市场回归理性
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量
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内容摘要:1、向营销策划中心负责。2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。3、负责房地产广告的制作及实际操作。4、负责根据物业的特点组织策
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内容摘要:滨河新天地,是安泰集团在临沂的首个大型房地产项目。滨河新天地,对奠定安泰集团在临沂的影响力至关重要。本案仅针对一期(一期共12栋楼,7栋高层
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内容摘要:我们(G&W)在比较有限的时间内,通过对无锡太湖新城整体状况、对主要竞争对手和本案自身的研究,进一步深入发倔了 “天鹅湖8期”未来发展的空间
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内容摘要:集中商业建议暂时持有,整体经营方向建议参考深圳书城的经营模式,以书城为龙头,带动购物、餐饮、休闲类商业的综合商业运营模式。 通过对集中商业的
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内容摘要:营造真实的场景,这是一个高档场所,提倡“会所卖楼”就是要摈弃目前现有的将卖楼作为纯粹功利性的商业行为,将售卖的成分降到最低。 在这里没有大的
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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