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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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惠阳蓝湾半岛商业策划初案 42P
发布时间:2015/11/4
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河南开封东京银座整合营销执行案 147P
发布时间:2015/11/4
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高力物业上海十六铺项目策划报告 28P
发布时间:2015/11/4
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唐山东营名庄荟设计方案 43P
发布时间:2015/11/4
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厦门联发电子广场B栋开盘销售策略 11P
发布时间:2015/11/4
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北京市万通中心年度整体营销方案 41P
发布时间:2015/11/4
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成都COSMO广场一期推售计划 34P
发布时间:2015/11/4
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新兴县新兴时代广场整合推广方案 119P
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淮南市斯瑞明珠城营销推广策划方案 50P
发布时间:2015/11/4
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅有“金色家园”、“龙湖汇景”、“惠利花园”三个项目入市推售。2005年全市目前实际只发放了“金色家园”一家的预售许可证,计4.8万平方米。二是需求旺盛。全市经济的好转,居民收入大幅度提高,一季度在岗职工人均工资同比增长44.9%,带来了住房消费的增长。三是旧城改造项目实施困难。拆迁难,延长了项目施工周期,导致拆迁成本上升,除矿业集团改造项目外,今年唯一发放拆迁许可证的项目,不足一万平方米,虽然制定了1500-1600元/平方米的货币补偿方案和“拆一还一”的政策,但目前仍有近15%的住户未达成拆迁协议。四是全市经济适用房停滞,廉租房未启动。
济南贵和日照店营销推广报告 21P
发布时间:2015/11/4
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武汉万科城二期营销推广计划 41P
发布时间:2015/11/4
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扬州骏和·国际公馆营销策划报告 175P
发布时间:2015/11/4
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德州市蔚来城的发现之旅系列活动 23P
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其目的是为蓝山上城的全程营销推广提供一个科学合理的解决方案,指导整个营销推广工作的顺利开展,本案是在详细的市场调查和可行性分析研究的前提下制定出的系统性解决方案,方案紧密结合了项目的特征,积极探索营销策略以促成良好的销售业绩,实现发展商的预期目标.
瓦房店市嘉泰阳光城营销推广方案 28P
发布时间:2015/11/3
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内容摘要:一期工程的顺利交接,新星小区首批业主的入住,是小区楼盘推广中重要的一环,对增强业主的信心和促进小 区后期的销售
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内容摘要:为建立良好的管理秩序,提高工作效率,有效发挥销售队伍的工作积极性、主动性,特制定本办法。本办法适用于销售系全体人员。
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内容摘要:后续工作须从样板展示、营销及案场成交力等方面加大力度。
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内容摘要:果引进有实力的品牌商家,会对销售起到很大帮助。
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内容摘要:大盘造势,小盘造市,对于我们的小规模楼盘,销售周期越长,其营销成本越大,只有在短时间内集中消化,才能最大化的降低营销成本。
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内容摘要:离项目最近的204地块,计划于2011年建造18万平方米高品质商务楼宇和4万平方米的零售和餐饮设施;
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内容摘要:葡萄酒展示售卖区域内可容纳:1200瓶葡萄酒恒温酒窖区域内可容纳:2450瓶葡萄酒
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内容摘要:根据当前的市场情况,各种调控房地产呼声高涨,房地产走势力不明朗,观望氛围日趋浓厚,
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内容摘要:对北京写字楼市场的深入分析及对上海等区域热点市场的了解分析研究,为实效促进2005年度万通中心的销售,并为后续营销工作建立坚实的市场基础和最
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内容摘要:商品房的定购合同、买卖合同都将即时在网络上更新,严格限制撤消备案数量 。
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内容摘要:产品货量相对较少的特点决定后期销售不只是卖得快,更是获取利润的最大化
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅
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内容摘要:通过营销造势来形成影响力,并推动项目的整体销售。对消费者而言,产品宣传遵循一个由感性突破心理防线,到理性渗透、再到理性认同的过程,在节节推动
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内容摘要:本次活动的客户邀请范围为销售部积累的70组有效客户,通过活动邀请有50组客户表明会参加本次活动;在活动的前一天销售人员进行确认,有41组客户
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内容摘要:满足现有开发楼盘需求的业态定位,有利于强化市场投资信心,促进项目的市场销售作为向“社区主题生活街区”商业模式过渡的中间形态,确保项目商业价值
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内容摘要:主推产品以自主产权为主,配合该区域的地段特色,注定了首推商业应以“升值”作为价值推动点,并以此营造香港城购物中心良好的商业价值增值路线,为后
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内容摘要:市场分析产品分析销售目标及任务分解销售阻力及难点市场对策
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内容摘要:项目整体定位策略项目销售策略思路 项目推广策略思路 视觉表现系列
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内容摘要:营销目标:3个月的时间整体项目概念导入市场,同时6个月的时间实现项目1号楼销售清盘。3年左右时间实现项目整体清盘。传播目标:实现项目在区域内
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内容摘要:首期以折扣、团购优惠等为促销手段,制造市场关注度,迅速积聚市场客户,实现利好销售
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内容摘要:1、项目销售情况和项目的知名度不符2、项目产品细节客户不了解3、项目科技元素客户不认可4、项目推广高度有所欠缺5、没有重大的活动事件营销6、
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发布时间:2015/11/3
文档标签:营销策略报告,凤岭新区蓝山上城项目,南宁市
内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其
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内容摘要:根据以上期愿,大连广海传媒精英策划团队在对本项目所在地及周边进行详行细调研,目标客户进行详细分析的基础上,制定出一套只针对『嘉泰阳光城』项目
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