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金沙滩壹号营销策略报告 58P
发布时间:2015/8/16
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长沙项目营销执行报告 102P
发布时间:2015/8/17
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永安五洲第一城营销总纲及阶段工作报告 111P
发布时间:2015/8/18
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项目二期营销推广执行方案 47P
发布时间:2015/8/12
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南昌满庭春营销执行思路报告 14P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/12
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内容摘要:国家对楼市的宏观调控,使得西安的楼市受到影响,特别是限贷的推出,使得大户型、别墅类房源的销售受到影响,小面积户型的销售成为地产商完成年度销售任务的突破口。
乡镇营销推广活动策略方案报告 19P
发布时间:2015/8/12
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岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/7/16
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同路坡子街整合推广策略 62P
发布时间:2013/7/23
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万达青岛万达广场项目整合推广策略方案 104P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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舒美特名仕苑品牌建设形象推广方案 32P
发布时间:2015/8/11
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发布时间:2015/8/11
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发布时间:2015/8/12
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升华璞墅售楼处沙龙活动方案推荐 11P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/12
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长沙圆梦完美生活二期营销推广方案 149P
发布时间:2015/8/13
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内容摘要:策略:最后一批推出位置最好的房源来凸显档次,提升价格,集中销售。并利用价格的差距去化前期剩余房源。此外,10号楼的价格提升也为后期四栋楼的销
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内容摘要:在2011年下半年市场逐步转冷的情况下,项目从6月24日启动二期首批住宅认筹,9月28号开盘,后期采取平推的销售模式,期间兼有消化一期住宅套
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内容摘要:介入五洲第一城至今,在双方的协作下达成了:市场研究、产品规划、项目定位、开发顺序、核心提炼、客户定位、VI体系、广告风格、推案顺序、广告预算
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内容摘要:以上数据表明,项目销售率为30%,按先下市场环境来说,销售差强人意,问题在于我们前期没有认筹,中后期没有有力的宣传。
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内容摘要:在传统旺销期推售全新货源,在淡季和年底将剩余货源做资源包切割推售,确保销售率。
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发布时间:2015/8/12
文档标签:万科,以年轻的名义非城勿扰活动,营销策略
内容摘要:国家对楼市的宏观调控,使得西安的楼市受到影响,特别是限贷的推出,使得大户型、别墅类房源的销售受到影响,小面积户型的销售成为地产商完成年度销售
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内容摘要:为了配合项目的营销推广工作,有利销售的展开,提高项目知名度,扩大项目的影响力和名气,深入充分的挖掘各乡镇和农村潜在市场,吸引乡镇有实力和意向
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量
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内容摘要:发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量
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内容摘要:发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量
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内容摘要:通过本轮对品牌的营销,让舒美特·名仕苑再度成为市场焦点,并辅之活动销售,达到长远影响效果
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内容摘要:商业街包装推广与住宅销售联动,降低推广成本,效果更佳
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内容摘要:为达到快速收敛意向客户,达成5月金色漫香郡顺利开盘、销售、签约,从而奠定项目在市场中的销售地位,为项目三期开盘提前预热,同时兼顾媒体曝光扩大
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内容摘要:主要内容:对本案的风水进行解析,并解决客户的一些家具风水问题
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内容摘要:二期A区开盘后至今,共蓄客(到访售楼处新客户):2225组;除5月黄金周集中活动蓄客816组外,其他时段周平均来访量为83组,由此推断本项目
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内容摘要:本报告首先从项目产品入手,寻找产品的目标客群,针对客户的喜好,对产品进行优化;再次针对区域竞争项目进行分析,建立项目独特的销售主张;最后根据
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