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石狮国际广场营销策略 64P
发布时间:2010/10/13
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东莞虹溪诺雅洋房项目定价策略 61P
发布时间:2013/8/22
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营销推广详细方案培训 49P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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金色漫香郡四期开盘方案 10P
发布时间:2010/8/22
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发布时间:2010/8/22
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顺驰又壹城商业商铺项目销售操作思路 109P
发布时间:2015/8/19
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发布时间:2013/8/20
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宇宏罗马公元价格建议 13P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/27
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金沙滩壹号营销策略报告企划整合 78P
发布时间:2015/8/16
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金沙滩壹号营销策略报告 58P
发布时间:2015/8/16
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长沙项目营销执行报告 102P
发布时间:2015/8/17
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永安五洲第一城营销总纲及阶段工作报告 111P
发布时间:2015/8/18
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项目二期营销推广执行方案 47P
发布时间:2015/8/12
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南昌满庭春营销执行思路报告 14P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/12
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内容摘要:国家对楼市的宏观调控,使得西安的楼市受到影响,特别是限贷的推出,使得大户型、别墅类房源的销售受到影响,小面积户型的销售成为地产商完成年度销售任务的突破口。
乡镇营销推广活动策略方案报告 19P
发布时间:2015/8/12
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岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2013/4/30
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内容摘要:原代理公司推广方式——线上整体方向已提及,但是未落到实处,线下销售说辞不清晰,给客户传达的意思不明确。
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内容摘要:品牌目标——传承松山湖1号的市场影响力,树立莞城“生态大平面豪宅”的形象标杆;为后续批次的顺利推售奠定项目品牌基础。
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内容摘要:由此可见近段时间崇州房地产市场销售情况并不良好,在均价没有上浮的情况下,优惠幅度却出现了上浮,因此可以理解为近期崇州房价出现了部分下调。
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内容摘要:被推荐的新业主首次上门,只要准确告知老业主的姓名、身份证号码及推荐人所购房号,经开发商确认后生效,并由销售专员填写推荐表,以作为推荐有效的确
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内容摘要:旭辉御府、红木林、金地仰山、首邑溪谷、鸿坤理想城等项目都在金九银十阶段频频推出优惠销售策略,促进客户成交
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内容摘要:市场大势之下,任何一家楼盘也无法独善其身,逆市而为,建议即日起到年底以优惠促销(暗扣)消化已积累客户,每周依据梳理客户情况适时推出2—5套特
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内容摘要:推广费用:又壹城整体推广费用为1304万元,占收入的比例为4% ,这个比例较高。主要原因为又壹城由节点后移,前期推广费用已经使用了419万,
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内容摘要:开盘前推广密集投放,形象主打规模,软文反复集中强调卖点,塑造项目大盘价值体系
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发布时间:2013/8/20
文档标签:宇宏罗马公元价格建议
内容摘要:通过对片区租务市场的分析和有吸引力的投资回报的分析,对项目主力户型单位的总价进行反推,从而反推出项目的销售均价。
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:除去精装修的赠送,公寓内部还配备了闭路电视监控系统、巡更管理系统、门禁管理系统、可视对讲及家居报警系统、新风排气系统、计算机网络系统、综合布
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内容摘要:策略:最后一批推出位置最好的房源来凸显档次,提升价格,集中销售。并利用价格的差距去化前期剩余房源。此外,10号楼的价格提升也为后期四栋楼的销
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内容摘要:策略:最后一批推出位置最好的房源来凸显档次,提升价格,集中销售。并利用价格的差距去化前期剩余房源。此外,10号楼的价格提升也为后期四栋楼的销
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内容摘要:在2011年下半年市场逐步转冷的情况下,项目从6月24日启动二期首批住宅认筹,9月28号开盘,后期采取平推的销售模式,期间兼有消化一期住宅套
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内容摘要:介入五洲第一城至今,在双方的协作下达成了:市场研究、产品规划、项目定位、开发顺序、核心提炼、客户定位、VI体系、广告风格、推案顺序、广告预算
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内容摘要:以上数据表明,项目销售率为30%,按先下市场环境来说,销售差强人意,问题在于我们前期没有认筹,中后期没有有力的宣传。
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内容摘要:在传统旺销期推售全新货源,在淡季和年底将剩余货源做资源包切割推售,确保销售率。
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发布时间:2015/8/12
文档标签:万科,以年轻的名义非城勿扰活动,营销策略
内容摘要:国家对楼市的宏观调控,使得西安的楼市受到影响,特别是限贷的推出,使得大户型、别墅类房源的销售受到影响,小面积户型的销售成为地产商完成年度销售
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内容摘要:为了配合项目的营销推广工作,有利销售的展开,提高项目知名度,扩大项目的影响力和名气,深入充分的挖掘各乡镇和农村潜在市场,吸引乡镇有实力和意向
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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