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发布时间:2013/9/11
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中原惠州铭基项目 营销执行报告 176P
发布时间:2013/9/5
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合肥市阳光森林假日公寓项目全案营销报告 111P
发布时间:2013/8/29
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:区域营销渠道以联动拉客为主,在目前惠湾市场优质大盘众多,项目无明显竞争优势,三级联动费用飙涨,联动效果明显下降的现实下, 如何拓展其他渠道,以保证项目稳定走量
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/12
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合富辉煌深圳金地坪山项目营销定位报告 100P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/10
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文档标签:中国中部地区房地产超级大盘研究报告
内容摘要:本研究通过对中部地区六省的中等城市房地产市场研究,结合中部地区各中等城市的超级大盘研究为雅鲁藏布地产公司在项目运营和项目拓展上提供理论依据和现实依据。在研究过程中综合运用定性和初步定量两种分析方法、以及各种演绎、推理,从宏观---中观---微观三个层面研究中国中部地区中等城市经济、人口、楼盘。
发布时间:2013/7/10
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发布时间:2013/6/18
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发布时间:2013/6/5
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内容摘要:策划人为楼盘包装,然后适当地为自己包装,本无可厚非,但夸大事实,推行策划迷信,则会使房地产营销策划误入歧途。事实上,目前不少策划人所做的策划方案还远远低于高水平营销策划的要求,他们推出的更多只是概念和卖点,对销售的促进只起相对作用,而不是绝对作用;另一方面,卖点的收集和增加,让楼盘的形象有所改变和提高,同时也使楼盘的成本不断攀升。事实上,房地产营销策划只是房地产资源配置中的一种无形资产,而不是全部无形资产,更不是全部资产。营销策划虽然在市场竞争中已日趋重要,但如果片面地利用策划替代市场的潜心开拓,认为策划能包治营销百病,这不能不说是一个认识误区。
万科地产人力资源手册-(新版) 222P
发布时间:2013/5/22
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中原:拓盘报告撰写与优秀报告解析新的分享 217P
发布时间:2013/5/3
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成都四海逸家整体营销策略报告 112P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/1/5
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内容摘要:本案内部认购阶段,无线上推广支持;内购前期仅通过资源客户电话营销,上门约访等动作蓄客;内购后期通过项目围挡吸引客户到访。成交客户仍然以大成东
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内容摘要:区域营销渠道以联动拉客为主,在目前惠湾市场优质大盘众多,项目无明显竞争优势,三级联动费用飙涨,联动效果明显下降的现实下, 如何拓展其他渠道,
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中原2011年12月惠州铭基项目营销执行报告
内容摘要:区域营销渠道以联动拉客为主,在目前惠湾市场优质大盘众多,项目无明显竞争优势,三级联动费用飙涨,联动效果明显下降的现实下, 如何拓展其他渠道,
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:本研究通过对中部地区六省的中等城市房地产市场研究,结合中部地区各中等城市的超级大盘研究为雅鲁藏布地产公司在项目运营和项目拓展上提供理论依据和
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内容摘要:本报告以解决问题为要旨,主要提供以开盘前线上推广、线下拓客、现场活动、推货策略等内容,确保融科城首开成功,树立融科智地在合肥乃至安徽的良好品
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内容摘要:很感谢金地给合富团队一个机会,参与本次竞标。坪山在售项目并不多,但合富已在坪山操盘超过2年,对于坪山的发展,未来的潜力较为了解,同时对于客户
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发布时间:2013/8/10
文档标签:中国中部地区房地产超级大盘研究报告
内容摘要:本研究通过对中部地区六省的中等城市房地产市场研究,结合中部地区各中等城市的超级大盘研究为雅鲁藏布地产公司在项目运营和项目拓展上提供理论依据和
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内容摘要:2009年起开始研究拓展报告的撰写工作。发现在拓展过程中,大多数的策划人员,仅仅是在一个客观模式上,进行排版和抄写。完全没有认识到一个思路的
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若
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内容摘要:徐州近年来的房地产市场未来供应充足,数个百万规模项目将落户徐州,随之的人口导入为其商业的发展带来源动力
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:面对项目本区域2011年下半年的激烈竞争,保证原有地区客户的同时,我们必须外拓兴隆台区域市场客户,面对该区域我们该如何抢占?
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