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发布时间:2013/3/12
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2007年中国阳光投资集团有限公司战略 105P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/28
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内容摘要:大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。
发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/8/30
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/17
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从城市发展轨迹看地产投资机会 59P
发布时间:2012/3/30
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龙湖地产F地块广告招标书 10P
发布时间:2012/3/27
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物业管理投标方案编制规程 5P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/2/24
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市场策划主管岗位职责 1P
发布时间:2012/1/19
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发布时间:2012/1/13
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物流管理工作细化执行与模板 95P
发布时间:2012/1/11
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内容摘要:项目自周一下午16:00起到周五晚21:00,海云台销售体共完成 签单502组,周六、日、周一计划以晚报夹报的形式继续广泛拓展新客户资源,计
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内容摘要:培训内容:拓展工作执行及分工方案培训、推介会组织培训、推介会项目PPT培训、推介会讲师选拔、10个讲师侯选人培训、推介会PPT解说词模拟演练
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内容摘要:以利润为中心,搞好企业管理和企业文化建设基础工作,走产业创新和机制创新之路,立足京津沪, 逐步向全国拓展,通过产业投资和资本运营,实现跳跃式
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内容摘要:负责工业地产公司拓展部门的日常管理及拓展人员的工作安排,确保拓展部业务目标的实现
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内容摘要:项目自周一下午16:00起到周五晚21:00,海云台销售体共完成 签单502组,周六、日、周一计划以晚报夹报的形式继续广泛拓展新客户资源,计
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内容摘要:北森公司的咨询工作解决了我一直以来的一个最大困惑,就是如何让员工和公司共成长的问题。北森公司的拓展了我的思路,统一了领导班子的思想,给我带来
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内容摘要:编写目的:为更好的掌握全国各个城市房地产市场最新信息,把握市场动向,为公司土地拓展及相关工作提供市场依据和参考。
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内容摘要:2009年起开始研究拓展报告的撰写工作。发现在拓展过程中,大多数的策划人员,仅仅是在一个客观模式上,进行排版和抄写。完全没有认识到一个思路的
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内容摘要:根据项目的环境优势、天然溪谷优势、区位优势以及上街人对“郑州”这一城市概念的心理需求,上街建业森林半岛制定了 “大郑州、公园、溪谷养生”的全
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内容摘要:项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的
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内容摘要:通过第一个项目的开发运作使我们与天津武清房地产开发相关各政府部门建立了比较稳定的关系,这对我们在武清后续项目的开发和市场营销拓展打下了坚实的
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内容摘要:从城市发展轨迹看地产投资机会,本人从事的土地拓展工作,也就是拿地之前的地价测算工作。这份工作说起来可以很简单,对照一下周边楼盘的售价,扣除掉
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内容摘要:为了更好地推广青岛龙湖滟澜海岸项目F地块,更好地开展项目的市场和销售工作,青岛龙湖置业拓展有限公司拟对公司旗下滟澜海岸项目F地块企划服务外包
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内容摘要:在市场拓展部开发、承接新项目时,酒店物业部要协助工 作,就涉及本专业范围内的问题,提交书面工作报告。
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内容摘要:在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单
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内容摘要:组织并督导项目拓展主管完成土地市场研究及信息收集。3.2组织并督导土地拓展过程中的所有事务工作。3.3组织并督导报批报建专员根据项目要求完成
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内容摘要:1. 确定客户调查目标市场拓展部根据公司定位和发展战略确定客户调查的目标和问题2.制定客户调查计划市场拓展部在明确客户调查目标的基础上,制定
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