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住宅小区施工合同施工组织设计 29P
发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/19
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发布时间:2012/3/8
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发布时间:2012/3/5
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发布时间:2012/3/4
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珠海东星路道路工程施工组织设计 17P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/24
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房地产企业成本控制体系与合同管理(上) 112P
发布时间:2012/2/16
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发布时间:2012/1/31
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工程技术部经理岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2011/12/8
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中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
发布时间:2011/10/12
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发布时间:2011/1/10
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万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/5/17
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房地产营销执行流程建设与细节管理 108P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,房地产营销执行流程建设
内容摘要:主要职责:销售产品,传承制造、经销与消费的纽带。对销售代 表的考核要综合考虑许多方面的因素,但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许多企业看来,只要能做出好的销售业绩,就是一名好的销售代表,而往往疏于对其他方面的管理。
发布时间:2009/11/11
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发布时间:2008/11/13
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内容摘要:本施工组织设计是依据施工图纸并结合现场的实际情况编制而成的,本施工组织设计编制的目的是:为月上楼兰演艺餐饮娱乐改造工程施工,提供较为完整的纲领性技术文件,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。
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内容摘要:1号厂房内部基础混凝土垫层完工,开始承台立模;2号厂房四周基础混凝土基柱完工,基础墙面完成大部分;3号厂房主梁完工,正在安装西侧顶部横梁,砖
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内容摘要:报告期内,浙江泛海国际中心项目建设进展顺利,受到宏观调控政策等因素影响,项目销售工作实际完成结果较年初计划情况比例偏低;泛海SOHO 中心项
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:如果各公司已经完成了客户细分工作,此部分工作也基本完成。如果尚未完成客户细分工作,则需要市场研究人员根据项目所在区域完成城市局部的客户细 分
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内容摘要:、上半年工作总结:1、第2季度考核指标完成情况;2、上半年工作计划完成情况与年度工作计划的比较。
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内容摘要:1、负责小区(物业管理区)范围内物业的绿化、保洁工作。2、负责对绿化员、保洁员的日检及考勤和考评工作,检查并监督其工作完成情况。
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内容摘要:在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商
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内容摘要:质量管理制度及奖惩措施、质量通病防治措施(结合项目经营策划书中的质量通病调查情况)、监理管理制度(即针对监理管理的具体措施)、现场协调会制度
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内容摘要:销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向直属经理请假。无法
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:采购范围、采购方式和采购程序的执行情况。包括集中采购目录或计划任务的完成情况,是否按规定的采购方式执行,采购程序是否合理合法,接受采购人委托
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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内容摘要:IBIS酒店均要设置停车场,其布置随现场情况变化。如果酒店的位置在市郊,停车场则为室外型,全封闭。车位数与客房数相等。该室外停车场免费使用,
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,房地产营销执行流程建设
内容摘要:主要职责:销售产品,传承制造、经销与消费的纽带。对销售代 表的考核要综合考虑许多方面的因素,但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许
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内容摘要:广西盛联房地产公司第一个项目。是创建项目合作方式的项目。是以点吊面的项目,本项目的完成情况将决定公司发展的方向。成本和时间将决定项目的效益。
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发布时间:2008/11/13
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内容摘要:本施工组织设计是依据施工图纸并结合现场的实际情况编制而成的,本施工组织设计编制的目的是:为月上楼兰演艺餐饮娱乐改造工程施工,提供较为完整的纲
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