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2012年丹东万达广场整合推广4 37P
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2012年丹东万达广场整合推广1 20P
发布时间:2012/11/7
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2012年丹东万达广场整合推广2 29P
发布时间:2012/11/7
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2012年丹东万达广场整合推广3 31P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/10/31
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2012年商业地产开发运营管理3 50P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/7/31
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发布时间:2012/7/26
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培训:商业地产开发技术和盈利模式 84P
发布时间:2012/7/9
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发布时间:2012/6/26
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发布时间:2012/5/7
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苏州万达广场商业项目开业狂欢节活动方案 103P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/2/14
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发布时间:2012/1/23
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2010年7月成都考察之综合体 106P
发布时间:2011/12/16
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发布时间:2011/11/9
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万达定制式商业地产模式分析及启示 12P
发布时间:2011/11/8
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万达商业地产基本模式分析 1P
发布时间:2011/10/27
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苏州深国投印象城运营模式研究 28P
发布时间:2011/9/27
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西安万达商业广场前期定位初步思考 54P
发布时间:2011/9/21
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内容摘要:快速城市化的结果,必然导致城市多中心化发展。而万达广场标准化模式,先人一步,得以在最短时间内全国复制,一举奠定中国商业地产之王的宝座。共4部
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内容摘要:快速城市化的结果,必然导致城市多中心化发展。而万达广场标准化模式,先人一步,得以在最短时间内全国复制,一举奠定中国商业地产之王的宝座。共4部
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内容摘要:快速城市化的结果,必然导致城市多中心化发展。而万达广场标准化模式,先人一步,得以在最短时间内全国复制,一举奠定中国商业地产之王的宝座。共4部
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内容摘要:快速城市化的结果,必然导致城市多中心化发展。而万达广场标准化模式,先人一步,得以在最短时间内全国复制,一举奠定中国商业地产之王的宝座。共4部
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内容摘要:近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京
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内容摘要:近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京
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内容摘要:近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京
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内容摘要:近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京
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内容摘要:近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京
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内容摘要:商业的提前良好运营能够提升综合体项目的整体形象及价格预期。纵观国内商业综合体巨头:万达、华润。虽运作模式不同,但都充分利用了商业在综合体中的
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内容摘要:2010年9月7日万达商业地产模式-城市综合体解读
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内容摘要:万科2010年7月万达集团商业模式专项研究
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内容摘要:1、万达VS宝龙;万达是成功的宝龙;宝龙是不太成功的万达; 2、华侨城VS凯德:一个大思路和进行,浑然一体;一个两业分置,各成品牌; 3、华
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内容摘要:万达订单式商业模式已经成为商业的一个常见模式,其优点和缺点成为商业地产研究的对象,本案例详细分析了万达模式失败因素以及万达模式的改进
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内容摘要:在这个广告泛滥的时代,在这个整合营销传播的时代,我们如何避开与竞争对手正面相撞?我们如何寻找传播的差异化?如何让更多目标受众全面深度的了解天
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内容摘要:作为美国商业地产商的标本,一个问题很自然的吸引我们:西蒙与万达这样的国内商业地产开发商相比,主要区别是什么?
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内容摘要:开发模式直接关系到招商工作的主要内容,例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟,招商的重点是半主力店和中小商家。
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内容摘要:万达广场集合国际百货、超级市场、休闲餐饮、国际影院、酒店式公寓、写字楼等多种建筑形态和商业业态于一体,并在万达第三代商业地产模式中成功将购物
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内容摘要:“现金流滚资产”模式在资金循环上进入“通路”
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内容摘要:万达商业地产基本模式是将二楼及以上楼层出租(或其它合作方式)给世界500强的商业服务企业,如沃尔玛、欧倍德、华纳时代等,再将一楼规划成外街铺
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内容摘要:万达的商业地产模式发展到了第三代,上海万达商业广场、北京万达广场、宁波万达广场是其中的代表作。2006年,三个项目即将全部建成、开业,万达将
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