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2012年万达营销设计规范培训 25P
发布时间:2013/6/4
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发布时间:2013/5/22
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重庆环球金融中心推广提案 115P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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河南郑州万达广场项目发展战略报告 22P
发布时间:2013/5/22
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万达集团洲际酒店集团签约仪式 50P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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万达广场整合推广策略汇报2010年 159P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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大连万达集团人事管理制度 49P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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苏州万达广场项目复盘报告 17P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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万达青岛万达广场项目整合推广策略方案 104P
发布时间:2013/4/30
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万达武汉中央文化区项目媒体见面会 23P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/2/18
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2013年1月万达酒店设计导则 230P
发布时间:2013/2/18
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2013年1月万达酒店设计导则 71P
发布时间:2013/2/13
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长沙近半年部分新增综合体报告 33P
发布时间:2013/1/30
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2012/12/28
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内容摘要:推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提
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内容摘要:项目规模大已被广泛认知,但没有更深层次的了解;没有主动树立项目的鲜明形象,这是客户自发形成的项目的印象,没有将项目的优势转变为竞争力。2、外
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内容摘要:整体价值建立期,除常规媒介外,新增短期覆盖性媒介,形成旋风力量。分时户外——以九龙坡区为主,涵盖主城各区。站台风暴——以九龙坡区为主,涵盖主
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内容摘要:然后利用这些高端资源,再在拓展目标地通过与奢侈品品牌、零售商、4S店、银行、商会及政府等举办的资源活动,邀请在当地有重要影响力的“带头大哥”
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内容摘要:前期做销量, 占市场份额,保现金流;•中期做品牌, 巩固项目优势,提升项目价值;•后期做利润, 实现项目利润最大化。
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内容摘要:大连万达集团自1988年成立以来,已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团,并与雅高、希尔顿及威斯汀等
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内容摘要:在这个广告泛滥的时代,在这个整合营销传播的时代,我们如何避开与竞争对手正面相撞?我们如何寻找传播的差异化?如何让更多目标受众全面深度的了解天
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要: 提升本项目文化氛围,充分体现成为业主的优越感 促进旧业主介绍新业主的成交 体现发展商、管理
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内容摘要:各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司
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内容摘要:各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司
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内容摘要:从均价来看,10年微幅上涨,11年则受调控影响比较平稳,且11年的价格水平相比10年有明显上涨;从套数来看,10年共成交31855套,11年
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内容摘要:他们普遍拥有2次及以上的置业经验,但是首次购置别墅,置业目的为升级换代,渴望享受别墅的低密度高品质人文生活环境,以实现他们的“别墅”梦;他们
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内容摘要:原生资源较好、郑开一体化市场认可度高、不受限购影响。板块规模效应明显,未来供应丰富;推广力度:常规渠道,主流媒体推广,推广占比2.7%;价值
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内容摘要:现在目标消费群如何看我们?地处市中心,生活配套较完善的一个新盘。广告之后,希望目标消费群如何看我们? 这是一个工作、生活不冲突,而又互补的“
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内容摘要:发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量
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内容摘要:活动主题:武汉中央文化区媒体见面会•活动时间:2011年5月31日(星期二)•活动地点:中央文化区营销中心̶
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内容摘要:1 让市民认识并接受市场所倡导的“品味、时尚、绿色、健康”的家居、家装文化; 2 让入驻商户和目标商户对东明现代商业广场的远景更有信心;推动
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内容摘要:主要工作:通知前期意向客户到临时售楼处填写《购房人及家庭成员情况申报表》签署《购房承诺》,打印《购房家庭住房信息查询申请表》,受客户委托去房
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:通过本次市调访谈,获得了很多数据与信息,同时访谈对象大多是政府部门、白领与同行专业人士,提出的意见与建议对本项目的数据采样分析与策划定位有着
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内容摘要:车流:应在酒店主入口前设回转车道以方便接送客人,做到有效组织地面轿车流线及停车区域,大客车流线及停车区域,出租车流线及停车区域、等候区域,供
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内容摘要:【制定目的】:为了万达酒店设计、建设工作更加系统化、规范化、标准化,万达酒店建设公司、万达酒店管理公司特联合制订本《万达酒店设计导则》。
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内容摘要:车流:应在酒店主入口前设回转车道以方便接送客人,做到有效组织地面轿车流线及停车区域,大客车流线及停车区域,出租车流线及停车区域、等候区域,供
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内容摘要:保利国际广场、万达广场、华远华中心、奥克斯广场等综合体的基本信息。
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内容摘要:核心区位:全部位于城市的绝对核心位置,不但占有城市最多的社会、人文资源,同时各个项目更能分别拥有“江,河,湖,海”、“城市中央公园”、“CB
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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