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万科集团管理模式分析研究 22P
发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/26
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万科-新里程花园企划执行报告 26P
发布时间:2011/10/21
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发布时间:2011/10/17
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中齐:地产标杆企业研究(运作模式) 169P
发布时间:2011/10/14
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发布时间:2011/10/12
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苏州深国投印象城运营模式研究 28P
发布时间:2011/9/27
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发布时间:2011/9/24
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西班牙风情小镇产品模式趋势研究 49P
发布时间:2011/9/23
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发布时间:2011/9/19
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发布时间:2011/9/8
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房地产企业异地开发管控模式选择 19P
发布时间:2011/9/7
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/2
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万达商业广场专题研究 23P
发布时间:2011/9/1
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万科金地企业管理模式 163P
发布时间:2011/9/1
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房地产业-多项目管控模式案例 27P
发布时间:2011/8/29
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发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/8/16
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万达商业广场开发模式研讨 7P
发布时间:2011/8/9
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赛普-万科金地企业管控模式 163P
发布时间:2011/8/8
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发布时间:2011/7/12
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南京高科:2008半年度报告 76P
发布时间:2011/7/8
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华业地产:2011年第一季度报告 18P
发布时间:2011/7/8
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内容摘要:公司于 2011 年1 月19 日召开的四届五十三次董事会审议通过了《北京华业地产股份有限公司首期股票期权激励计划(草案)》,公司本次激励计划模式采取股票期权模式,即在满足本计划规定的授予条件时,公司一次性无偿授予激励对象800 万份股票期权,每份股票期权拥有在激励计划规定的行权期内的可行权日内以约定的行权价格购买一股华业地产股票的权利,股票来源于公司向激励对象定向发行的800 万股华业地产股票。截止本报告期末,公司已将本次激励计划(草案)上报至中国证券监督管理委员会。(详见公司于2011 年1 月21 日在《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》和上海证券交易所网站上刊登的《北京华业地产股份有限公司四届五十三次董事会决议公告》)
发布时间:2011/7/8
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南京高科:2009年度报告 123P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/6
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内容摘要:万科成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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内容摘要:对标杆企业研究较深,参考价值大一、万科的品牌理念二、万科的品牌战略三、万科价值战略四、万科的客户研究
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内容摘要:做为一个地产经理人,要学习万科的管理、富力的资本控制、碧桂园的营销、万达的订制性开发,合生的运营!
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内容摘要:独特的物业管理模式:辅属观光农场可为业主提供休闲观光,回归自然的条件,同时提供农副产品并补贴物业管理公司支出,从而降低物业管理费。
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内容摘要:通过对万科、龙湖、中惠三个典型企业在该类社区、该类产品模式上的开发选择差异比较,把握设计手法之后的核心理念,技术表象之后的商业意图。
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内容摘要:將有限的推廣費用花在客戶能夠直接感受到地方:管理模式的提升、接待級別的提升、活動級別的提升……
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内容摘要:万达商业广场是由大连万达集团开发的商业地产,是中国目前发展较为成熟的商业地产开发模式。
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内容摘要:集团整体战略实施结果考核不是权属公司战略实施结果的简单叠加,而是基于集团总体年度经营计划进行系统考核由总部组织对集团战略实施结果进行考核。
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内容摘要:四季花城,万科新宠万科授予我们的工作是基于市场调查之上的主动导向行为。这种行为是科学的、可求证的;是有效的、经济的;是独特的和激发创意灵感的
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内容摘要:年末岁初,举国上下近3万家房地产公司在这一疆场纵横驰骋,一争高下。然而万军之中,一眼望去,败多胜少,军阵不整。近10年来,老牌房地产公司多数
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内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:目前,通过一系列变革努力,我们在事业部制建设方面已取得了成效。但是,事业部并不是东京建物中一个独立的业务单元,事业部需要公司层面、其他部门的
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内容摘要:报告期内,公司继续围绕“以房地产为龙头,以公用事业(水务)和优质股权投资为两翼”的产业发展战略,依托自身的资源优势、管理优势和区域竞争优势,
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内容摘要:公司于 2011 年1 月19 日召开的四届五十三次董事会审议通过了《北京华业地产股份有限公司首期股票期权激励计划(草案)》,公司本次激励计
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内容摘要:报告期内,在公司董事会领导下,管理层秉承"创造最具价值生活空间"的经营理念,依据"滨海新区,美国模式及万通价值观"战略方针,积极顺应市场环境
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内容摘要:2009 年,公司依托自身的资源优势、管理优势和区域竞争优势,抢抓“三区融合发展、开发区二次创业”的发展机遇,把握房地产和资本市场快速回暖的
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内容摘要:在这方面万达表现出更加严格和规范,对商户的经营形式、信誉、经营品类、实力等方面有系统的要求,为之后的经营管理打下了基础。
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