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2010年广州东方夏湾拿花园营销推广方案 115P
发布时间:2012/11/30
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捷群2010杭州万科公望项目传播策略提案 259P
发布时间:2012/11/27
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成都万科金色海蓉2010年营销策略 116P
发布时间:2012/11/27
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博思堂成都万科魅力之城南区概念提案 125P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/19
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万科深圳市心海蓝桥项目都市实践 47P
发布时间:2012/11/19
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万科魅力之城五组团推售策略 31P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/16
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2010青岛城建印象御香山整合推广方案 174P
发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/14
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07年苏州万科本岸案名推广方案 78P
发布时间:2012/11/14
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2009年厦门特工房产尚峰国际营销推广 143P
发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/12
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内容摘要:“3湖1江, 10年4城”,南昌万科10年间,为南昌市民所提供不仅仅是一种居住产品,而是一种生活方式的营造。而作为万科用十年的成熟手笔淬炼成
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内容摘要:金地荔湖城、天湖峰境、中房国际公馆、合生湖山国际、东方新世界·嘉院、源泉……在今年已经推出或者即将推出的众多新楼盘当中,尤以这些别墅楼盘引人
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内容摘要:强化产品价值--万科20多年专业地产经验,产品力势必是项目价值重点;如何在重庆市场树立项目价值认同是关键。不做产品比较--龙湖洋房和金科洋房
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内容摘要:市场最终的成交量与成交价,是买卖双方进行价格博弈后的均衡结果。通过量价交叉分析,可以判断出在某一时段内,客户的支付意愿和需求容量。
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内容摘要:杭州核心景区,资源优势明显;随着整体区域成熟度提高,容积率不断提升,板块产品呈现多元化结构:顶级豪宅别墅、平层豪宅、混合型类别墅项目; 单价
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内容摘要:万科的产品真的很煽情,我们这批年轻的团队被折服了,光谷这么多小户型产品,而我们从心里只会选择魅力之城,因为这是一种年轻人的生活方式。
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内容摘要:如何以17万体量参与市场竞争?是否要将市场不同层级客群需求兼容并收?布局怎样的产品可以实现首开长阳8号地东侧地块,快速销售的战略任务,同时又
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内容摘要:除去未上市的华润等项目,在目前竞争市场,竞品皆为城市综合体里现代豪宅,居住、商业、办公混为一体,现代都市的繁华便利是其优势,也是其弱势,因为
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内容摘要:细致了解熟识项目地块特征万科品牌、产品形态、城市条件经济环境以及区域房地产市场调查是针对本项目全程营销策划的出发点。
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内容摘要:“2009年中国房地产品牌价值TOP10”研究成果表明,万科的品牌价值已经突破百亿纪录,高达119.55亿;目前万科业务已经覆盖到以珠三角、
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内容摘要:本轮发展万科进入以“精细化”为主导的扩张战略,以客户为导向的精细化和标准化的产品系列构成了万科产品的核心竞争力,同时也推动了万科品牌运营的巨
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内容摘要:大多数客户认为2房面积偏小,总价过高,故选带阳光房70-80平米的2房较多
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内容摘要:历史中建构未来”是项目一次重大的的形象提升与转型,因而,无论是产品层面还是广告层面都要突出项目的文化气质。具体到项目的各个细节部分均要以此为
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内容摘要:如何回应城市肌理?如何实现景观资源最大化?如何处理酒店与住宅的关系?(对景观资源的分配)有没有中国园林化的可能?(在较高容积率的前提下)如何
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内容摘要:此次推售策略目的是在万科魅力之城5组团价格策略的基础上,基于市场、客户、产品,有针对性的论证11月的推售计划及策略:怎么推?推多少?为什么这
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内容摘要:该项目进入性和昭示性优于本项目;19洞峡谷高尔夫低密度社区,高端度假配套具有较强竞争力。地缘相近但产品差异大。
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内容摘要:2010年,万科的“6城耀青岛”,中海的“4城联动”,上实、绿城、万达、卓越、万邦等现有开发商将有更多更新项目推出。和记黄埔、龙湖、星河湾、
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内容摘要:深蓝项目09年度市场情况、竞品分析、产品解读、推广策略形象表现:户外高炮、半版报纸稿、整版杂志、道旗、工地围板各一款合作模式、服务团队及如何
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内容摘要:本案在土地和资源属性上的限制与非唯一,决定了以产品属性为出发的必然和唯一,土地和资源是这幅宏大蓝图的背景,产品则是一支彩笔。产品将让资源和土
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内容摘要:沙发是鼎太风华最后一期产品;第五公社也是星海名城5期同期销售时的唯一的一条产品线;桃源居在售的产品,也是一条产品线;星河丹堤去年同期在售的九
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内容摘要:可以这样认知我们的产品:它既非粗糙模仿的泊来西式,亦非简单复制的传统中式。在这个乏味的别墅市场上,我们根本就是一个创新产品。
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内容摘要:区域发展尚不成熟,但竞争帷幕已经提前拉开,万科、世茂、国贸、七匹狼……竞争将进一步加剧,各项目品质的竞争也将会落在产品的各个细节上。
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内容摘要:差异化的产品决定了我们没有绝对意义上的竞争对手,但可能对本案客群进行掠夺的竞争对手依然存在,并且将对我们产生相当大的威胁。
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内容摘要:万科以“聚焦住宅单一业态、高周转”为商业模式,采取“客户细分、经济圈聚焦和产品创新”三大发展策略,实现业绩持续高增长。
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内容摘要:推广基础: 无锡消费者对“万科精装生活系”认知一片空白。精装房销售经验:万科已在全国各地推出精装修房1.3万套,反映良好。项目关系:魅力之城
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