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博思堂地产品牌推广案例分析 57P
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万科集团管理模式分析研究 18P
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万科景观设计施工过程管理 0P
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万科客户类型怎样决定产品形态 10P
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2008年万科地产的产品战略 46P
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万科地产产品物业管理设施设计要点 11P
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万科以客户为中心矢志不渝 1P
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南京万科产品批评手册 77P
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万科地产品牌塑造之路 45P
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锡恩管理顾问-万科组织管控体系调整方案 101P
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万科金色家园U8装修房产品解读 14P
发布时间:2012/2/28
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内容摘要:机会出现在99年。万科地产在深圳启动四季花城,短短的一年过去了,四季花城不仅成为2000户深圳人家安居乐业的美丽家园,更为万科地产打造深圳第
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内容摘要:万科成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:大多数客户认为2房面积偏小,总价过高,故选带阳光房70-80平米的2房较多
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内容摘要:上海万科房地产有限公司供电局指定产品采购工作程序
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内容摘要:(1) 产品理念:以客户为导向 (2) 产品选择:锁定大众住宅开发为核心业务 (3) 研发体系:致力于住宅产业化研究和产品标准化 (4) 万
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内容摘要:客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由• 尊重客户,理解客户,持续地提供超越客户期望的产品与服务• 1%的失误就是
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内容摘要:建议设备统一战略供应商,如电梯、给水系统、消防系统、发电机、供配电系统等,设备型号规格相似、互换性较强,方便后期管理维护。
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内容摘要:在万科企业理念手册里清楚地写着:万科的客户理念——客户是我们永远的的伙伴。尊重客户,理解客户,持续地提供超越客户期望的产品和服务,引导积极健
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分“推荐、改进、禁止”三类,分别用绿色、黄色、红色区别。
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内容摘要:住宅是人类生存必须的基本物资,也是社会成员改善生活品质最重要的物质基础之一。决定住宅市场基本走势的,是经济的成长性、人口结构和居住形态的变迁
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内容摘要:30%持续增长聚焦城市带集约化细分价值产业化产品创新
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内容摘要:充分考虑了盥洗区、浴室区、卫生区三种功能的使用,卫生间装饰不影响采光通风效果,淋浴室尽可能选用上旋窗。
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