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发布时间:2013/1/29
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万科设计成本控制要点 38P
发布时间:2013/1/29
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万科方案决策对成本的重要影响 23P
发布时间:2013/1/29
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万科成本管理实践与思考 33P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/15
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万科集团责任成本管理体系 5P
发布时间:2013/1/14
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无锡万科采购管理制度 0P
发布时间:2013/1/10
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万科景观设计施工过程管理 0P
发布时间:2013/1/7
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万科集团责任成本管理体系 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/11/29
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万科上海6#地块项目定位篇 20P
发布时间:2012/11/16
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2010年东莞万科金洲项目前期定位报告 112P
发布时间:2012/10/18
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内容摘要:本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求,职员必须熟知并遵守;成本人员违反本职业操守准则将上报公司;
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办
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内容摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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内容摘要:产品不可更改的物理特性(商业立项40年产权、较高居住成本)等产生相当大的市场抗性。
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内容摘要:为提高集团成本管理水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,特制定本管理指引。
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:为提高集团成本管理水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,特制定本管理指引。
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内容摘要:成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一
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内容摘要:一个亿的设计费,总造价约10亿元人民币,比同类建筑高出20%。设计成本占到了建筑成本的10%,远远高于国内2%-3%的平均比例。
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内容摘要:万科降价、恒大“成本价”甩卖……2008年的中秋比往年提早了不少,但中国各大城市楼市的秋意却让人提前感到寒冷。开发商和购房者维持了数个月的平
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内容摘要:金洲项目是虎门新晋地王,地价成本高企(楼面地价高达5217元/㎡,是虎门2009年平均楼面地价1388元/㎡的3.8倍!是虎门2009年洋房
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内容摘要:一个艺术区、视觉商业区、共融共存的商业业态。单独的形式是很难形成联动的作用,都很难维持艺术的氛围。对于我们来说我们有目的、有意识的进行混搭。
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内容摘要:金洲项目是虎门新晋地王,地价成本高企(楼面地价高达5217元/㎡,是虎门2009年平均楼面地价1388元/㎡的3.8倍!是虎门2009年洋房
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