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成本前置与设计阶段的成本规划及优化 144P
发布时间:2012/7/4
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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万科大型中央空调安装工艺标准 12P
发布时间:2012/6/26
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万科物业培训-装修管理与监控 17P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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2008年万科地产的产品战略 46P
发布时间:2012/6/4
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
精益HR:万科培训管理 0P
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/31
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万科XX有限公司章程 6P
发布时间:2012/5/30
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万科XX有限公司成立合同 5P
发布时间:2012/5/30
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万科设计成本控制要点 38P
发布时间:2012/5/22
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万科地产在中国标准展示 43P
发布时间:2012/5/22
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万科的员工满意度调查 22P
发布时间:2012/5/22
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万科成本管理实践与思考 33P
发布时间:2012/5/22
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万科工程施工投标技术规范 35P
发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/17
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万科文化交流谈话记录表 1P
发布时间:2012/5/15
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发布时间:2012/5/15
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北京万科地产购房流程 8P
发布时间:2012/5/14
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:为了规范集团大型空调安装质量,降低大型空调在安装过程中的技术问题,提高集团大型空调安装质量。
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内容摘要:、对装修进行管理和监控的重要性 什么是物业装修? 什么是装修管理? 为什么要对装修进行管理?
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内容摘要:为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀,针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段,希望了解项目工程进度及所
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内容摘要:(1) 产品理念:以客户为导向 (2) 产品选择:锁定大众住宅开发为核心业务 (3) 研发体系:致力于住宅产业化研究和产品标准化 (4) 万
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:新公司的培训:主要针对集团内新成立的分公司或者通过收购、置换股权等方式引入万科的管理体制的公司。需要对这样的公司引入万科模式-万科化(规范化
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内容摘要:客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由• 尊重客户,理解客户,持续地提供超越客户期望的产品与服务• 1%的失误就是
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内容摘要:一、物业管理的产生与发展二、物业管理基本概念三、物业管理的性质和特点四、物业管理的作用
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制
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内容摘要:知易行难,企业即使已经确定精准独特的品牌定位,如果没有与之相符的传播就不能在目标群体中形成恰当而完整的联想,杂乱无章的联想只能使品牌沦为空谈
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内容摘要:通过统一规范的展示标准,自上而下强化万科品牌形象,确保在各地展示的一致性
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内容摘要:技术类整体满意度3.97高于集团3.92水平;后勤服务类3.8与集团3.92水平差距最大
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内容摘要:一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考
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内容摘要:(技术规范的具体条款需要根据当时当地的情况和开发公司对项目质量的要求做适当调整)一、基本技术要求1、 本工程必须实现的技术功能:_住宅的基本
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内容摘要: 向现场销售人员咨询楼盘详细信息,选择认购房号。 阅读销售现场公示的相关证件、合同文本、风险提示等。
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