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从万科历程看房地产客户关系管理 85P
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全面解析万科-万科经营种类结构 10P
发布时间:2011/12/12
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全面解析万科-万科地产研究 40P
发布时间:2011/12/12
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万科地产进入异地市场品牌导入策略 29P
发布时间:2011/12/12
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万科地产正对对手公司的研究报告 18P
发布时间:2011/12/12
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万科地产住宅标准化体系研究 37P
发布时间:2011/12/12
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万科地产_中海地产品牌调研报告 89P
发布时间:2011/12/12
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万科地产-产品战略研究 46P
发布时间:2011/12/12
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商业地产的操盘策略与商圈研究 90P
发布时间:2011/12/10
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东莞市地产调查报告(写字楼租售) 37P
发布时间:2011/11/24
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内容摘要:客户关系管理是Customer Relationship Management的缩写,是一套旨在健全、改善企业与客户之间关系的管理系统。企业
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内容摘要:1 月,住房建设部表示地方政府不得越权出台救市政策,而深圳市政府压根就没有出过救市措施,市长明确表示不会救市。万科在全国率先降价得到了住房建
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内容摘要:美国房地产市场的周期和主要影响因素不同城市和地段的差异政府的影响,规划与法规及低收入住宅住宅户型的变化
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内容摘要:由于销售回款放慢,地产行业出现全行业资金链紧张。如果销售继续低迷,部分融资渠道狭窄的中小开发商的资金链问题可能发生在08年四季度到明年年初,
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内容摘要:从2007年12月份开始,北京,上海,广深等全国几个一线城市的房地产市场都出现了不同程度的价格下降。2008年刚一开始,万科,绿地等几大房地
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内容摘要:万科:2008年1-7月天津房地产市场回顾与展望报告
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内容摘要:温家宝在政府工作报告中说,一定要守住全国耕地不少于18亿亩这条红线。根据国土资源部数据,全国耕地资源仅18.31亿亩。中央与地方政府都会加强
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内容摘要:1、万科的经营业务很简单,收益更简单,所有收益都来自业务经营,没有任何的投融资收入。主营业务为两个方面,一是房地产,二是物业管理。2、与其他
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内容摘要:1、万科的经营业务很简单,收益更简单,所有收益都来自业务经营,没有任何的投融资收入。主营业务为两个方面,一是房地产,二是物业管理。2、与其他
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内容摘要:伟大的品牌是公司维持超额利润的唯一途径,伟大的品牌感觉了感性收益,而不是理性收益。
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内容摘要:保利地产的央企背景值得关注。公司的大股东为保利南方集团有限公司,发行后其持有股权比例高达55%,其实际控制人中国保利集团实力雄厚,为解放军总
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内容摘要:成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住王石宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分
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内容摘要:住宅产业化是一种住宅建造方式的变革,就是由现在半手工半机械比较落后的建造方式,转变成一种工业化生产方式
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内容摘要:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.
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内容摘要:万科确立了锁定终身客户的策略,就是为特定人群打造住宅产品,适应他们在人生不同阶段的的需求而做产品细分。万科关注客户的需求差异,并认为目前中国
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内容摘要:比较典型的是万科模式,在不同城区的郊区大规模的拷贝,产品极其单一化,目标客户极其准确,体制上采取一个总部强势控制,有计划地在郊区连锁开店
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内容摘要:龙湖物业,秉承“善待你一生”的服务理念,贯穿到每一个细节,以细节感动客户,以专业打动客户,进而形成美誉度
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内容摘要:这一年,出现了三个“超千”的标志性事件:进入中国房地产的外资开发商数量超千家;万科年度销售金额超千亿;北京、上海、大连三个城市的土地出让金收
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内容摘要:截至2007年7月万科集团控制的境内外子公司有房地产公司128家、物业公司13家、非主要经营子公司5家、非主要子公司20家,另有以持股为目的
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内容摘要:龙湖物业,秉承“善待你一生”的服务理念,贯穿到每一个细节,以细节感动客户,以专业打动客户,进而形成美誉度
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内容摘要:从新行政中心到中央生活区,从大型商业地产华南MALL、第一国际到写字楼华凯大厦、御景大厦,从中信凯旋城、理想0769到景天花园、万科运河东一
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