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万科地产施工监理招标示范文件 39P
发布时间:2012/5/14
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物业培训:走进万科(ppt) 34P
发布时间:2012/5/10
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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/5/9
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万科地产工程管理手册(新版) 306P
发布时间:2012/5/1
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万科地产产品物业管理设施设计要点 11P
发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/4/25
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万科房地产项目工程管理手册全 304P
发布时间:2012/4/25
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万科地产物业管理标准 26P
发布时间:2012/4/19
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万科七对眼睛工作方法体会交流 35P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/4/11
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万科房地产工程管理体系文件汇编-(新版) 519P
发布时间:2012/4/11
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深圳市万科房地产有限公司工程管理手册 115P
发布时间:2012/4/6
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万科地产品牌塑造之路 45P
发布时间:2012/4/5
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万科地产成本管理实践与思考 34P
发布时间:2012/4/5
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发布时间:2012/4/1
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万科房地产专业-投融资管理讲座 35P
发布时间:2012/3/31
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发布时间:2012/3/29
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万科地产均衡计分卡培训 100P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/9
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发布时间:2012/3/5
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发布时间:2012/3/4
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万科工程移交作业指引 5P
发布时间:2012/3/2
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内容摘要:项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展,本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约
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内容摘要:万科集团房地产成本管理制度汇编,共200多页,不全部展示
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:建议设备统一战略供应商,如电梯、给水系统、消防系统、发电机、供配电系统等,设备型号规格相似、互换性较强,方便后期管理维护。
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内容摘要:前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等;2, 市场分析------ (1) 当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量) (2
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:建立万科物业统一的管理标准,进一步规范物业公司服务质量。2. 范围本规定适用于集团下属各物业公司。
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内容摘要:西山项目地块于05年6月由万科联合红旗镇旗下6家房地产公司集体摘牌,项目占地面积37万平,建筑面积42万平,容积率1.3,其中万科地块建筑面
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内容摘要:WHY —— 评估风险、项目整体规划(运营指导书) 重点监控,保证公司整体的财务表现、现金流WHAT——编制全周期、审批年度计划HOW ——
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:公司的工程管理规范和制度,项目管理合理架构,工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程
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内容摘要:住宅是人类生存必须的基本物资,也是社会成员改善生活品质最重要的物质基础之一。决定住宅市场基本走势的,是经济的成长性、人口结构和居住形态的变迁
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内容摘要:在科学、准确的分析基础上,充分发掘成本管理空间,在有效的成本前置中,使成本支出能提升客户价值、带来经济收益,控制、减少无效成本的发生。
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:如果各公司已经完成了客户细分工作,此部分工作也基本完成。如果尚未完成客户细分工作,则需要市场研究人员根据项目所在区域完成城市局部的客户细 分
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内容摘要:1. 目的规范工程竣工验收及备案后移交物业公司管理的工作流程。2. 适用范围适用于宁波万科开发的所有项目。3. 术语和定义移交:指地产公司项
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