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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
发布时间:2012/5/18
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万科未来十年中长期规划主报告 172P
发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/5/15
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万科第五园经典楼盘研究1 0P
发布时间:2012/5/15
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地产开发全流程沙盘指南 0P
发布时间:2012/5/11
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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/5/3
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万科地产工程管理手册(新版) 306P
发布时间:2012/5/1
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发布时间:2012/4/23
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/4/11
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万科房地产工程管理体系文件汇编-(新版) 519P
发布时间:2012/4/11
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万科地产宣传画册结构 21P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/4/9
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深圳市万科房地产有限公司工程管理手册 115P
发布时间:2012/4/6
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万科地产品牌塑造之路 45P
发布时间:2012/4/1
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发布时间:2012/4/1
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万科房地产专业-投融资管理讲座 35P
发布时间:2012/3/31
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:第36届成都市房地产交易会(2010年秋季)共有110余家开发企业参展,180个楼盘华丽登场。其中包括万科、中海、绿地、九龙仓、和记黄埔、香
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内容摘要:万科第三个十年:在行业目标与行业标杆下持续领跑中国房地产业在国际化视野下审视万科发展万科未来十年的战略目标和核心价值观万科未来十年的业务链规
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内容摘要:国家新一轮的调控政策开始以后,为什么万科开始了“均好中加速”的进程,规模进一步扩大,而顺驰却不得不含泪贱卖给路劲基建,日趋募化?
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内容摘要:“地产全流程管理沙盘”TM 是整合了标杆地产二十多年的经验,结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验,指导学员从如何建立房地产企业
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内容摘要:项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展,本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约
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内容摘要:恒大地产 2010 年上半年销售金额209.8 亿元,仅位列万科之后,排名第二,销售面积333.9 万平米,位列第一。
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内容摘要:万科集团房地产成本管理制度汇编,共200多页,不全部展示
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内容摘要:继2008、2009年住宅销售收入仅次于万科后,绿地集团再次在2010年进入中国住宅销售前三的位置。
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:WHY —— 评估风险、项目整体规划(运营指导书) 重点监控,保证公司整体的财务表现、现金流WHAT——编制全周期、审批年度计划HOW ——
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内容摘要:深圳市万科房地产有限公司是深圳著名的地产发展商之一。公司成立于1998年,十几年来,致力于发展优质住宅房产和为广大客户提供高水准的房产物业管
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内容摘要:土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。
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内容摘要:公司的工程管理规范和制度,项目管理合理架构,工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程
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内容摘要:深圳房地产优秀企业的几个共同特征:1、专业化经营;2、是上市公司;3、没有跨行业;4、尽量少跨地域;5、经营品种单一;6、产品基本内销。
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