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发布时间:2013/1/5
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沈阳万科四季花城全程营销策划 51P
发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/8/22
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发布时间:2012/8/22
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
万科地产规划设计物业关注要点指引 30P
发布时间:2012/5/21
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物业培训:走进万科(ppt) 34P
发布时间:2012/5/10
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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/5/9
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万科七对眼睛工作方法体会交流 35P
发布时间:2012/4/16
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深圳市万科房地产有限公司工程管理手册 115P
发布时间:2012/4/6
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发布时间:2012/3/4
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发布时间:2012/3/1
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发布时间:2012/1/13
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发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/14
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万科房地产项目销售后续业务培训 45P
发布时间:2011/12/6
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内容摘要:成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一
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内容摘要:本文以“沈阳万科四季花城”为例,介绍了该项目房地产开发流程中的营销推广环节。本文以整合营销理论为依据,通过收集大量的市场信息与消费者信息并进
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内容摘要:上海万科房地产有限公司小区电话配套工程管理程序
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内容摘要:上海万科房地产有限公司特急项目管理程序
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内容摘要:上海万科房地产有限公司供电局指定产品采购工作程序
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:规范并指导各一线物业公司在参与地产公司新项目规划设计阶段时关注的要点,并指导相关业务的开展。2 范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发
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内容摘要:项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展,本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约
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内容摘要:开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区
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内容摘要:西山项目地块于05年6月由万科联合红旗镇旗下6家房地产公司集体摘牌,项目占地面积37万平,建筑面积42万平,容积率1.3,其中万科地块建筑面
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内容摘要:公司的工程管理规范和制度,项目管理合理架构,工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程
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内容摘要:如果各公司已经完成了客户细分工作,此部分工作也基本完成。如果尚未完成客户细分工作,则需要市场研究人员根据项目所在区域完成城市局部的客户细 分
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内容摘要:通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对万科、沿海、华润等国内行业领导品牌企业不同项目类型设计案例,系统的、全面的阐述这些标杆地产企业在设
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内容摘要:集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司均有对本制度提出修改之权力和义务
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内容摘要:万科房地产项目投资分析Excel模型
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