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发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/11/2
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万科大连公司项目市场总结汇报 57P
发布时间:2015/10/23
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万科沈阳万科取地拿地策略分析报告 29P
发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/23
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发布时间:2015/10/23
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常州新城集团小庙项目全案策划报告 156P
发布时间:2015/10/21
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万科南京万科金域蓝湾产品分析 21P
发布时间:2015/10/21
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万科十七英里产品设计实例分析 33P
发布时间:2012/4/10
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发布时间:2010/4/26
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发布时间:2012/5/15
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万科集团组织管控体系方案 46P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
发布时间:2008/10/17
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发布时间:2015/10/17
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合富辉煌武汉恒大华府营销策划提案 57P
发布时间:2010/10/18
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发布时间:2015/10/14
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万科竞争对手分析分析龙湖 37P
发布时间:2015/10/15
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龙湖地产与万科地产产品分析报告 51P
发布时间:2015/10/19
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万科策划流程培训前期策划培训 58P
发布时间:2015/10/11
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内容摘要:风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确的判断
发布时间:2015/10/11
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万科北京万科四季花城项目推盘策略 39P
发布时间:2015/10/12
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万科城市高尔夫花园整合提案 93P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/9
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文档标签:万科二级城市精准化渠道,营销策略
内容摘要:购买目的等进行了深入分析,并从中整理出部分具有一定指导意义的代表性结论,确定了产品导向型的基本思路,以既定的产品组合作为主导,以产品特征去找寻目标市场和目标客群。
海南万科三亚项目营销策划报告2010年 173P
发布时间:2012/3/19
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发布时间:2012/4/10
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,周边低价项目对客群的分流不可小视。活动策划 营销策略
发布时间:2013/10/1
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内容摘要:“险资青睐地产股,谋求的并非只是简单的财务投资者角色,而是有更大的战略意图。”业内一位分析人士对《华夏时报》记者表示,目前,金地地产的战略决
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内容摘要:项目简介:2010年10月底,深圳万科地产收购了海轩城市广场50%股权的手续,并全程负责后期的推广和营销工作,并随即将案名改为“万科红”。该
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内容摘要:就当地市场综合表现最好的三个公司,在市场、产品及客户纬度值得万科借鉴之处做重点分析;就当地市场当年市场表现好的三个项目进行重点分析
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内容摘要:二、三线城市城镇化进程强势,政策弹性较大,地价成本、占用资金比例、融资考虑体现三低。
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内容摘要:相对而言,小太阳家庭、青年之家占比较高。从另一个侧面显示业主较为年轻。
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内容摘要:由此,建筑将坦然而友好地面对历史、城市;并以诗意的构想、舞姿般的线条、可以自由呼吸的内在生命,回应公众生活——唯有这样的建筑,才是我们所理解
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内容摘要:在基于对区域价值、地块价值进行深入分析的基础之上,凌峻认为,小庙地块必须定位在相对高端层次上,走诧异化的开发路线,这不仅基于与南都协调发展的
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内容摘要:金域蓝湾项目位于江宁区九龙湖板块,牛首山河以南,万科于 地王。
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内容摘要:为了降低对自然山体的破坏,在尽量减少斜坡平整的情况下,通过住宅单体的平面设计及布局,做到户户有海景。为了体现资源的合理分配,面积越大住宅越高
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内容摘要:产品价格在市场环境中偏高客户区域范围广,分区域存在一定的客户分流别墅市场下半年放量对于客户关注度会产生影响大盘线下新产品的入市姿态
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内容摘要:从今年上半年房地产市场运行的基本情况和运行特点来看出,我市房地产市场运行是基本平稳和健康的,但近期也出现了一些新的情况和问题:一是商品房销售
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:科所受到的影响相对较大,其他房地产企业相对07年依然保持一定的增长,而万科销售面积和销售额均出现一定的下滑,其原因一是由于的万科的项目众多,
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内容摘要:项目二期商铺自公开发售以来,主要面临两方面问题:一方面,项目商铺的市场知名度不高;另一方面,客户来访量较少,积累效果不佳.截止目前,二期总销
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内容摘要:目前本项目周边毛坯产品的售价已经达到6000元/平米,区域位置最偏远的万科魅力之城带装修一期(第二部分)已经达到6300元/平米,从该区域土
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发布时间:2015/10/14
文档标签:营销策略,天津顶级豪宅万科霞光道
内容摘要:社区共32个单体,30栋别墅,1栋住宅,配套用房独立为一个单体设置。
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内容摘要:花盛香醍5月推出70套,仅销售16套。龙湖迅速反应,半个月内决定加精装修,变相降价,6、7月分别销售32、22套,改变了入市冷清的不良现象。
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内容摘要:龙湖物业,秉承“善待你一生”的服务理念,贯穿到每一个细节,以细节感动客户,以专业打动客户,进而形成美誉度
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发布时间:2015/10/11
文档标签:万科策划,营销策略,流程培训前期策划培训
内容摘要:风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确的判断
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内容摘要:万科无锡东郡就是一个典型的GOLDEN,其位于无锡的新区核心,是花园洋房的典范。东郡的建筑建立在对自然的理解,对城市的理解,对人性的理解之上
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内容摘要:通过对市场及重点项目的价格分析,四季花城在2007年价格有可能实现6050元/平米。
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内容摘要:对项目本身以及东莞地产市场进行实地考察,同时还对万科品牌进行了解,经过近半个月来的资料搜索、分析和讨论,制定出此推广方案。
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发布时间:2015/10/9
文档标签:万科二级城市精准化渠道,营销策略
内容摘要:购买目的等进行了深入分析,并从中整理出部分具有一定指导意义的代表性结论,确定了产品导向型的基本思路,以既定的产品组合作为主导,以产品特征去找
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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