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发布时间:2015/10/17
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内容摘要:应在现有基础上更多的发挥独立第三方机构的积极作用,充分利用外部资源,降低公司高速发展所面临的风险,提高公司治理水平
发布时间:2015/10/17
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万科集团组织管控体系方案 46P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
万科房地产新项目发展管理制度 22P
发布时间:2015/10/17
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万科集团深圳区域人力资源事务管理手册 140P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:本手册为公司的受控文件,由集团总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由集团副总经理办公室统一负责,请注意流程保密性,切勿COPY外传,仅供于万科企业股份有限公司使用。未经万科书面同意,任何人或组织均不能使用、复制、修改、抄录、传播、转让。如有私自传播本公司流程文件,将依法追究法律责任。
万科执行力万科企业员工手册管理制度 103P
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员最好的职业平台。
万科金地企业管理模式 163P
发布时间:2015/10/16
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赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:赛普咨询房地产计划运营管理体系,营销策略
内容摘要:影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于19%不考虑拿地
万科地产信息管理规范制度表格全套 11P
发布时间:2015/10/16
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万科地产进入异地市场品牌导入策略 29P
发布时间:2015/10/15
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发布时间:2015/10/14
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发布时间:2015/10/14
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文档标签:如何在现行市场下实现住宅户型产品创新,营销策略
内容摘要:作为国内设计公司的龙头,我们有责任创造出住宅创新的标准。就像万科一样,成为行业内标准的制造者和先行者,这样才能实现企业的良性发展。
万科运河东1号商业报告 8P
发布时间:2015/10/13
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万科物业品质管理顾问书 171P
发布时间:2015/10/12
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万科房地产全程客户关系策略与实践 151P
发布时间:2015/10/12
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发布时间:2015/10/11
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内容摘要:开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展机遇。
发布时间:2015/10/11
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万科顺德房地产项目营销策划报告 106P
发布时间:2015/10/11
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万科物业入住工作指引规程 8P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/9
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内容摘要:大地发出隆隆巨响,天空闪耀着桔红色的光芒,一切有如火山喷发的景象。这样的场面出现在米拉日湖(Mirage),一个位于拉斯维加斯拥有3000间客房的酒店和赌城的度假村。这里不仅有纸牌(二十一点)和掷骰子,还有许多其他种类繁多的游戏,如传统的投币和其他的赌博方式,并且还拥有能为客人们表演特技并可用作科学研究的海豚王。
万科企业股份有限公司年度报告 124P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/8
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万科房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2015/9/28
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发布时间:2015/9/28
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发布时间:2015/9/9
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,治理自查报告和整改计划,万科企业股份有限公司公司
内容摘要:应在现有基础上更多的发挥独立第三方机构的积极作用,充分利用外部资源,降低公司高速发展所面临的风险,提高公司治理水平
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科公司审计手册总则,审计条例实施细则
内容摘要:所谓合法性,是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例,必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科房地产新项目发展管理制度
内容摘要:目的:为适应集团公司业务规模的发展,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团,深圳区域人力资源事务
内容摘要:本手册为公司的受控文件,由集团总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由集团副总经理办公室统一负责,请注意流程保密性,切勿COPY外传,
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万科执行力,万科企业员工手册管理制度
内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万科金地企业管理模式
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩
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发布时间:2015/10/16
文档标签:赛普咨询房地产计划运营管理体系,营销策略
内容摘要:影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于1
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发布时间:2015/10/16
文档标签:制度表格全套,万科地产信息管理规范,常用表格
内容摘要:即时信息:指即时描述某项工作最新进展或最终结果的信息。如:公司荣誉快报、紧急法律事件快报、媒体负面曝光等。
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发布时间:2015/10/15
文档标签:营销策略,万科地产进入异地市场品牌导入策略
内容摘要:伟大的品牌是公司维持超额利润的唯一途径,伟大的品牌感觉了感性收益,而不是理性收益。
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发布时间:2015/10/14
文档标签:万科,营销策略,中海金地龙湖绿城万达等地产公司
内容摘要:万科中海金地龙湖绿城万达等地产公司战略报告万科中海金地龙湖绿城万达等地产公司战略报告
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发布时间:2015/10/14
文档标签:如何在现行市场下实现住宅户型产品创新,营销策略
内容摘要:作为国内设计公司的龙头,我们有责任创造出住宅创新的标准。就像万科一样,成为行业内标准的制造者和先行者,这样才能实现企业的良性发展。
[详细]
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发布时间:2015/10/13
文档标签:万科运河东1号商业报告,营销策略
内容摘要:万科•运河东1号是由中国房地产开发公司第一品牌——万科地产东莞万科房地产有限公司精心打造的全新商住型项目。
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内容摘要:本册顾问书一方面旨在说明品质管理在物业企业中的重要性,同时根据XXXXXXX物业管理有限公司业务实际,为贵司编制一套完整的质量手册,并提供相
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发布时间:2015/10/12
文档标签:营销策略,万科房地产,全程客户关系策略与实践
内容摘要:集团客户关系中心其他职能部门一样,从业务上对一线公司客户工作进行管理和指导
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发布时间:2015/10/11
文档标签:万科,为什么能在宏观调控中实现加速度,营销策略
内容摘要:开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来
[详细]
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1
内容摘要:诚恩置业负责沟通浑南新区政府与市土地储备交易中心,将宗地挂牌,由项目公司摘牌后获取土地开发权,并办理国有土地使用权证。
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内容摘要:世联地产顾问(中国)有限公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从
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内容摘要:入住前期准备:实行地产公司总经理负责制,成立由各个部门、各个专业口组成的入伙工作小组并积极推动小组工作的开展。
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发布时间:2015/10/9
文档标签:万科物业,发展有限公司顾问项目,营销策略
内容摘要:大地发出隆隆巨响,天空闪耀着桔红色的光芒,一切有如火山喷发的景象。这样的场面出现在米拉日湖(Mirage),一个位于拉斯维加斯拥有3000间
[详细]
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发布时间:2015/10/9
文档标签:万科企业股份有限公司,营销策略
内容摘要:董事会主席王石,董事、总裁郁亮,执行副总裁、财务负责人王文金声明:保证半年度财务报告的真实、完整。
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内容摘要:今天我们主讲的题目是房地产市场运作,我们荣幸地邀请到了房地产圈里的风云人物北京万科企业有限公司营销总监肖劲先生,曾担任远洋地产市场总监,华远
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内容摘要:因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部
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内容摘要:万科·华府,就像手持刃剑的勇士,不管是对龙坂市场、对深圳万科公司的贡献,还是对自身价值的超越都无人能比!
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