内容摘要：万科集团,成立于1984年,中国最大的专业住宅开发企业,中国大陆首批公开上市的企业之一,定位为中国房地产业领跑者。

内容摘要：截至6月20日,20家龙头房企今年在上海的商品房销售总金额超过550亿元,占上海房地产市场销售总额的近四分之一。销售排名依次为:绿地集团、中国建筑、万科、瑞安、中海、大华、和记黄埔、雅戈尔、华润置地、绿城中国与融创中国、保利香港、华侨城、保利地产、恒盛地产、嘉华国际、上海城开、上海实业、中华企业,以及复地集团。从成交金额上看,绿地集团以53.22亿的总销额高居榜首。

内容摘要：在3月24日发布的“2015中国房地产500强测评报告”上,万科集团继续以超群的综合实力连续7年位居榜首,恒大地产和绿地集团跻身三强,保利房地产、中国海外、碧桂园、世茂房地产、融创中国、龙湖地产和富力地产分列四到十位。报告指出,2014年,500强房地产开发企业总资产均值达到257.85亿元。

内容摘要：数据显示,在良好销售业绩的支撑下,房企们加大了对土地市场的投入,包括万科地产、保利地产、恒大地产、中海地产、富力地产、华润置地、金地集团、绿城中国、雅居乐以及招商地产在内的10家标杆房企,

内容摘要：在各开发商销售方面,万科地产、雅居乐地产、新世界集团销售情况相对理想;万科地产一共签约237套,总销售金额为3.42亿元,对成交贡献最大的盘为番禺万科欧泊和黄埔万科金色梦想,签约金额为1.27亿元、0.79亿,分别占总成交金额37%和23%。

内容摘要：在各开发商销售方面,万科地产、珠光集团、保利地产销售情况相对理想;万科地产一共签约194套,总销售金额为3.41亿元,对成交贡献最大的盘为白云万科峯境和番禺万科欧泊,签约金额为0.87亿元、0.71亿,分别占总成交金额26%和21%;珠光集团一共签约82套,总销售金额为1.73亿元,对成交贡献最大的盘为荔湾珠光御景壹号和从化珠光流溪御景,签约金额为0.91亿元、0.80亿,分别占总成交金额53%和46%。

内容摘要：2015年第52周,徐州土地市场成交7宗地块。共32.73万㎡,最大计容建筑面积约96.01万㎡。各地块均以底价成交。其中2015-32号地块为纯住宅用地,由美的集团竞得,楼面地价1389元/㎡。万科、荣盛品牌开发商分别竞得2015-24、2015-30号地块。

内容摘要：为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。

内容摘要：两大领导品牌及10大公司品牌都有较长的发展历史,他们是中国房地产市场形成过程中,经历了多年考验而成长起来的优秀企业。12家公司平均年龄为18年,年龄最小绿城集团也超过了10年,长久的历史是品牌企业的显著特征。

内容摘要：对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成

内容摘要：后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析;二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。

内容摘要：如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”

内容摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。

内容摘要：方法:将估价对象与在估价时点的近期有过交易的类似房地产进行比较,对这些类似房地产的成交价格做适当的修正,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。

内容摘要：目的:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。

内容摘要：目的:为适应集团公司业务规模的发展,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。

内容摘要：方法:将估价对象与在估价时点的近期有过交易的类似房地产进行比较,对这些类似房地产的成交价格做适当的修正,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。

内容摘要：为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前

内容摘要：集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,并及时发现成本管理中存在的问题,不断寻求降低成本的途径,同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。

内容摘要：消费者协会是一个从整体上保护消费者权益的组织,大型地产企业在房地产行业的专业

内容摘要：王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理中心和采购中心经理

内容摘要：目的:为适应集团公司业务规模的发展,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。

内容摘要：级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效,否则不得办理。

内容摘要：王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理中心和采购中心经理

内容摘要：集团客户关系中心其他职能部门一样,从业务上对一线公司客户工作进行管理和指导

内容摘要：两大领导品牌及10大公司品牌都有较长的发展历史,他们是中国房地产市场形成过程中,经历了多年考验而成长起来的优秀企业。12家公司平均年龄为18年,年龄最小绿城集团也超过了10年,长久的历史是品牌企业的显著特征。

内容摘要：今久传播通过成立以来16年的服务,积累了大批的核心集团客户,其中包括绿地集团、京御地产、华润置地、中粮地产、远洋地产、保利集团、万科集团、鲁能地产、紫薇地产、北科建集团等知名房地产开发企业。

内容摘要：中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 1月 6日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 “2012 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 ”。其中 。其中 万科实现销售金额 1452 亿元,销售面积 1216 万平方米,连续 万平方米,连续 万平方米,连续 3年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 保利地产 保利地产 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 900900 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 4至 6位。

内容摘要：正在瑞士达沃斯参加世界经济论坛年会的万科集团董事长王石日前在接受新华社记者专访时表示,中国房地产市场的确存在泡沫,但并未到泡沫非破灭不可的程度。”　　王石表示,城镇化意味着城市之间资源的合理再分配,不会再造成一个房地产投资热。

内容摘要：1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地产信息化工具的使用,能够实现快速复制的效果:将集团的规则在软件中固化,项目成本管理过程的相关指引也在软件中定义好,这样软件就可以协助企业进行行为规范