内容摘要：万科集团深圳公司绩效管理方案2010-55页

内容摘要：在深圳、上海和北京三大区域中心公司,通过部分人事、财务、决策等权力的下放,使其能够更灵活地适应集团的“3+X”大发展战略。

内容摘要：万科集团全称为—万科企业股份有限公司,是中国大陆首批参照国际惯例公开招股上市的公司,也是国内较早从事商品住宅开发的企业之一。公司于1988年介入房地产领域,自1992年开始,明确房地产为公司核心业务,并进行跨地域房地产经营。在此期间,选择了深圳、北京、上海、天津、沈阳、青岛等区域经济中心进行中高档城市居民住宅的规模开发,相继推出了以“城市花园”命名的精品住宅系列。

内容摘要：万科集团全称为万科企业股份有限公司,是中国大陆首批参照国际惯例公开招股上市的公司,也是国内较早从事商品住宅开发的企业之一。公司于1988年介入房地产领域,自1992年开始,明确房地产为公司核心业务,并进行跨地域房地产经营。在此期间,选择了深圳、北京、上海、天津、沈阳、青岛等区域经济中心进行中高档城市居民住宅的规模开发,相继推出了以“城市花园”命名的精品住宅系列。

内容摘要：适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。

内容摘要：2010年,房地产继续09年火爆市场,价格进一步上涨。在这样的市场背景下,中央相继出台若干调控政策,政府与开发商、消费者三方博弈,市场观望情绪加重。

内容摘要：产品组合策略是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策。一般是从产品组合的广度、长度、深度和粘度等方面作出决定。产品广度是指产品的种类多少;产品长度是指产品的某一类产品不同形式的总和(如住宅多层、高层、塔式、板式等);产品深度是指每种产品所提供的款式、建筑风格的多少;产品粘度是指各产品之间在最终用途、开发建设条件、销售渠道或其他方面的相互关联程度。

内容摘要：绩效管理目的:提高项目的营运能力,北部实行问责制,形成优胜劣汰的竞争环境

内容摘要：万科集团深圳公司绩效管理方案

内容摘要：由当年思源计算机软件公司为客户提供的第一个物业管理软件产品开始,到房地产企业办公自动化系统(OA)、销售管理系统(CRM)、数字化社区等,思源就一直在房地产领域,为房地产商提供一流的专业服务。十一年来,思源的行业管理软件客户已逾千家,国内几乎所有的知名房地产公司,从深圳的万科、中海、华侨城、招商地产、金地、长城、深房集团,到北京的天鸿集团、华润置地、天创、首创集团、中远等都是思源的客户。