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发布时间:2015/12/25
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发布时间:2015/12/23
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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2015/12/13
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万科集团颁布的工程招标管理办法 13P
发布时间:2015/12/9
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万科房地产成本管理流程 12P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/11/28
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万科集团物业管理标准化管理体系 456P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/7
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圆方地产三亚吉阳项目定位及规划建议 112P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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万科物业管理全程顾问服务概要 24P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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常州新城集团小庙项目全案策划报告 156P
发布时间:2015/10/21
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房地产战略成本管理培训教程 60P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:房地产战略成本管理培训教程,营销策略
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理中心和采购中心经理
发布时间:2015/10/17
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万科集团组织管控体系方案 46P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
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内容摘要:在被王石形容为“强行入室的野蛮人”、遭遇华润集团反击之后,宝能系12月初再次增持万科,重夺最大股东地位。宝能系为何盯上万科?前海人寿又在宝能
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内容摘要:在被王石形容为“强行入室的野蛮人”、遭遇华润集团反击之后,宝能系12月初再次增持万科,重夺最大股东地位。宝能系为何盯上万科?前海人寿又在宝能
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内容摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购
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内容摘要:万科集团颁布的工程招标管理办法的主要内容
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基
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内容摘要:集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办
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内容摘要:公司董事会负责同公司总经理签订目标管理责任书,并负责总经理目标管理的考评、评价和监管工作。
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内容摘要:万科集团通过发布会向外界宣布上海是今年发展根据地,为后期推出的新产品及服务做好市场铺垫,扩大品牌的影响力及提升形象。
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内容摘要:该项目位于三亚落笔洞风景区,总占地2000亩,总建面87万方,是万科地产在三亚的首个项目,与吉利集团合作开发。
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内容摘要:万科集团全称为万科企业股份有限公司,是中国大陆首批参照国际惯例公开招股上市的公司,也是国内较早从事商品住宅开发的企业之一
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内容摘要:南通建筑工程总承包有限公司是于2001年1月由南通建筑工程总承包公司与江苏常乐建工集团有限公司合并重组成立的。公司注册资本为10600万元
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀,针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段,希望了解项目工程进度及所购房屋的建设状况的愿望
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内容摘要:万科于1990年介入物业管理行业,于1992年初正式成立万科物业,是万科集团全资下属企业。作为国内最早从事物业管理的专业机构之一,万科物业见
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内容摘要:产品特色和质量是销售的基础,万科集团充分利用自己的品牌优势和资源优势来向客户展示实力和品质。这次产品发布会还利用新闻媒介来宣传自己的品牌,增
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内容摘要:万科地产一直是地产业的佼佼者,此种创新的营销方式,从尊重消费者,赢得消费者的认同感入手,让消费者第一时间感受到万科所开发楼盘的特性与优势。同
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内容摘要:万科社区HAPPY家庭节”正是为了满足人们这样的一种心灵需要,营造了一种温馨、和谐、关爱的社区气氛。在全国范围营建万科品牌,从侧面为旗下项目
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内容摘要:消费者协会是一个从整体上保护消费者权益的组织,大型地产企业在房地产行业的专业
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内容摘要:在基于对区域价值、地块价值进行深入分析的基础之上,凌峻认为,小庙地块必须定位在相对高端层次上,走诧异化的开发路线,这不仅基于与南都协调发展的
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发布时间:2015/10/20
文档标签:房地产战略成本管理培训教程,营销策略
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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