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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2015/11/6
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圆方地产三亚吉阳项目定位及规划建议 112P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/7
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常州新城集团小庙项目全案策划报告 156P
发布时间:2015/10/21
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新型房地产战略成本管理 60P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,新型房地产战略成本管理
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理中心和采购中心经理
万科集团深圳区域人力资源事务管理手册 140P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:本手册为公司的受控文件,由集团总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由集团副总经理办公室统一负责,请注意流程保密性,切勿COPY外传,仅供于万科企业股份有限公司使用。未经万科书面同意,任何人或组织均不能使用、复制、修改、抄录、传播、转让。如有私自传播本公司流程文件,将依法追究法律责任。
万科金地企业管理模式 163P
发布时间:2015/10/16
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万科集团内训优质客户服务管理 124P
发布时间:2015/10/17
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万科房地产新项目发展管理制度 22P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
万科集团组织管控体系方案 46P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
发布时间:2015/10/17
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房地产战略成本管理培训教程 60P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:房地产战略成本管理培训教程,营销策略
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理中心和采购中心经理
万科房地产全程客户关系策略与实践 151P
发布时间:2015/10/12
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金地集团上市公司研究报告 54P
发布时间:2008/10/9
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发布时间:2005/10/9
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文档标签:市场研究,万科房地产行业标杆企业品牌
内容摘要:两大领导品牌及10大公司品牌都有较长的发展历史,他们是中国房地产市场形成过程中,经历了多年考验而成长起来的优秀企业。12家公司平均年龄为18年,年龄最小绿城集团也超过了10年,长久的历史是品牌企业的显著特征。
万科集团装修房成品保护标准 12P
发布时间:2010/10/10
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万科集团营销策划中心 49P
发布时间:2015/10/10
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万科地产正对对手公司的研究报告 11P
发布时间:2010/10/10
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万科集团发展战略研究硕士论文 52P
发布时间:2011/3/15
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万科集团万创设计研发中心 108P
发布时间:2015/9/29
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发布时间:2011/10/5
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内容摘要:调整了实测指标的分类方法,按集团2012年质量管理导向,聚焦于尺差控制、观感质量、定尺加工、防渗漏、防空鼓/开裂五个部分的评测和分析
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内容摘要:南通建筑工程总承包有限公司是于2001年1月由南通建筑工程总承包公司与江苏常乐建工集团有限公司合并重组成立的。公司注册资本为10600万元
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内容摘要:该项目位于三亚落笔洞风景区,总占地2000亩,总建面87万方,是万科地产在三亚的首个项目,与吉利集团合作开发。
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内容摘要:消费者协会是一个从整体上保护消费者权益的组织,大型地产企业在房地产行业的专业
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内容摘要:万科社区HAPPY家庭节”正是为了满足人们这样的一种心灵需要,营造了一种温馨、和谐、关爱的社区气氛。在全国范围营建万科品牌,从侧面为旗下项目
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内容摘要:万科地产一直是地产业的佼佼者,此种创新的营销方式,从尊重消费者,赢得消费者的认同感入手,让消费者第一时间感受到万科所开发楼盘的特性与优势。同
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内容摘要:产品特色和质量是销售的基础,万科集团充分利用自己的品牌优势和资源优势来向客户展示实力和品质。这次产品发布会还利用新闻媒介来宣传自己的品牌,增
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内容摘要:万科集团通过发布会向外界宣布上海是今年发展根据地,为后期推出的新产品及服务做好市场铺垫,扩大品牌的影响力及提升形象。
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内容摘要:在基于对区域价值、地块价值进行深入分析的基础之上,凌峻认为,小庙地块必须定位在相对高端层次上,走诧异化的开发路线,这不仅基于与南都协调发展的
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,新型房地产战略成本管理
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团,深圳区域人力资源事务
内容摘要:本手册为公司的受控文件,由集团总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由集团副总经理办公室统一负责,请注意流程保密性,切勿COPY外传,
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万科金地企业管理模式
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团内训优质客户服务管理
内容摘要:当你留给他一个负面印象后,往往还得有12个正面印象才能弥补。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科房地产新项目发展管理制度
内容摘要:目的:为适应集团公司业务规模的发展,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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发布时间:2015/10/20
文档标签:房地产战略成本管理培训教程,营销策略
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作
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发布时间:2015/10/12
文档标签:营销策略,万科房地产,全程客户关系策略与实践
内容摘要:集团客户关系中心其他职能部门一样,从业务上对一线公司客户工作进行管理和指导
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内容摘要:且不论网上热传的万科松山湖会议讲话的真伪,那确实是残酷地揭示了当前地产商的生存现状和楼市未来一段时间的趋势,也揭示出了地产商快速销售回款套现
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发布时间:2005/10/9
文档标签:市场研究,万科房地产行业标杆企业品牌
内容摘要:两大领导品牌及10大公司品牌都有较长的发展历史,他们是中国房地产市场形成过程中,经历了多年考验而成长起来的优秀企业。12家公司平均年龄为18
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内容摘要:本标准用于项目操作各个环节,包括但不限于招标文件、合同附件、技术交底、验收标准等。
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发布时间:2015/10/10
文档标签:营销策略,万科集团营销策划中心
内容摘要:房屋建筑面积:外墙勒脚以上各层的外围水平投影面积。(包括阳台、挑廊、室外楼梯等,且具有上盖、结构牢固、层高2。2米以上(含)的永久建筑。
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内容摘要:公司的大股东为保利南方集团有限公司,发行后其持有股权比例高达55%,其实际控制人中国保利集团实力雄厚,为解放军总参谋部为背景的国资委直属的国
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内容摘要:万科集团发展战略研究,面对08年全球经济危机的影响下,中国政府做出了产业结构调整的巨大变化
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内容摘要:万科集团万创设计研发中心万科集团万创设计研发中心
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内容摘要:万科蓝山是万科集团巨资打造CBD都会核心区高端居住项目
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