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发布时间:2011/11/15
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发布时间:2015/9/2
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尚正行郑州市房地产市场回顾与展望 109P
发布时间:2015/9/24
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沈阳万科商铺销售中心工作总结及营销方案 126P
发布时间:2015/9/24
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北京万科运营管理部聊聊运营管理 31P
发布时间:2015/9/24
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世联中山万科城营销策略总纲及执行 78P
发布时间:2015/9/25
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泰安梦泰山啤酒城推广策略沟通 101P
发布时间:2015/9/25
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发布时间:2015/9/12
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中粮地产项目五维客户研究体系伟业 35P
发布时间:2012/10/2
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发布时间:2015/3/12
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发布时间:2015/5/14
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发布时间:2015/5/14
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发布时间:2010/10/5
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发布时间:2015/3/26
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发布时间:2009/10/16
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万科pom管理流程培训 140P
发布时间:2013/12/18
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2014/12/3
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发布时间:2013/3/18
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发布时间:2013/9/3
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发布时间:2013/5/7
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/9/17
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沈阳万科装修房战略解读 122P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2014/9/11
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内容摘要:严政限购,具购房资格的客户剧减;银行高频次加息,购房者还款压力增大,加重观望情绪;周边竞品项目大手笔、高速度劫源客流,加剧客户流失;我项目信
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内容摘要:通过上海绿庭尚城、深圳万科四季花城、天津万科假日风景三个案例的研究,体现以城市上升阶层作为目标客户而在陌生大盘中取得成功
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内容摘要:通过上海绿庭尚城、深圳万科四季花城、天津万科假日风景三个案例的研究,体现以城市上升阶层作为目标客户而在陌生大盘中取得成功
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内容摘要:前期梳理投资型客户为主,嫁接信达行铁西及汽配城客户资源(共计约10000组),后期重点洽谈银行类品牌商家(建行、葫芦岛银行、农行等8家资源)
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内容摘要:某项目需尽快取得大产证后现房销售,在办理过程却发现公维尚未收全导致无法办理。经反复核查,发现有两户客户虽已收房但公维并未缴纳?如果是你会怎么
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内容摘要:顺德容桂市场(价格较高、限购,客户无房可买,比中山镇区发展成熟)
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内容摘要:深圳万象城招商之前,推广工作提前了两年,针对世界顶尖品牌客户,如果没有市场的预热,没有预热的声音,就不能产生暴力效应,无论华润、还是万科,都
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内容摘要:目前,东方•尊峪客户积累已经达到2107批次(截止到2006年8月27日),这么多客户要销售,就需要给其排序。
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内容摘要:在万科-伟业客户研究体系中,我们通过分析影响客户购房的三个关键指标:生命周期、支付能力、购买动因。得到11类客户的细分结果
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内容摘要:从04年开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住
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内容摘要:VIP尊贵客户可在指定时间内享受万科金域蓝湾三期的相关购房优惠权益和转介权益;VIP认购时间: 2006年11月1日-2006年11月11日
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内容摘要:通过现场组织档次高、吸引性较强的互动活动吸引客户到场,提升项目调性和现场人气,促成客户认筹
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内容摘要:调整热门房源价格或转化客户需求,实现最大转化
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内容摘要:上北 万科园 传世典藏水上板块,城市中心的传统豪宅片区之一,稀缺的自然景观资源,罕有的贵族气质和标签尊崇感。中央城市公园区的绝版豪宅
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内容摘要:2007年南京万科将启动城北的高端物业项目,该项目坐落于玄武区和下关区的交接处,东临红山动物园,南靠玄武湖,周边自然风景极佳
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内容摘要:根据小组的目标,结合来自客户、公司及同事提供的相关资料写出一份清楚、有说服力、客户导向、又与公司目标相一致的工作宗旨与使命说明。
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内容摘要:首开时间:2014年10月四季度,临近销售淡季销售任务:全年去化3.85万平,360套, 实现5亿销额客户基数:3600组售楼处到访,120
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内容摘要:核心客户主要集中在江东区,在海曙区、鄞州区、高新区有较多数量的意向客户,江北、镇海有部分偶得客户;江东区作为客户成交的核心区域,应在曙光路附
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内容摘要:最高标准的产品品质:最高水准的建筑装配最高品质的细节打造最高标准的施工工艺最高标准的装修配置本项目继幸福里之后,成为南宁最具生活品味、最懂生
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内容摘要:魅力09年成交客户的家庭结构主要为小太阳之家,占比31%;其次为青年之家,占比20%;青年持家和后小太阳家庭在整体成交客户中占比相近;
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内容摘要:长期以来,新联康一直是万科代理队伍中客户满意度最高的团队,被武汉万科誉为合作代理公司中“综合实力排名第一”。
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内容摘要:推广渠道导入来人为中原和同策轮接,实际数量有限。因而从本阶段开始真正实现来人量提升还是要依靠大量CALL客和已成交业主、未成交老客户的长期保
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内容摘要:06年客户满意度调查结论表明,装修房满意度低于毛坯房,大量提供装修房如何保证客户满意度提升?
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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