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万科房地产的客户关系之道 26P
发布时间:2012/9/4
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商业地产的操盘策略与商圈研究 91P
发布时间:2013/3/19
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发布时间:2015/9/29
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2012年万科户型手册户型指导书 30P
发布时间:2012/12/12
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发布时间:2015/5/21
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长沙万科城营销工作总结与高层营销策略报告 108P
发布时间:2015/10/1
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发布时间:2012/8/14
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发布时间:2013/8/20
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及时沟通2011年福州·万科广场白皮书 116P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2011/10/17
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发布时间:2011/11/15
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尚正行郑州市房地产市场回顾与展望 109P
发布时间:2015/9/24
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沈阳万科商铺销售中心工作总结及营销方案 126P
发布时间:2015/9/24
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北京万科运营管理部聊聊运营管理 31P
发布时间:2015/9/24
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泰安梦泰山啤酒城推广策略沟通 101P
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发布时间:2015/9/12
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发布时间:2015/3/12
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发布时间:2015/5/14
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发布时间:2015/5/14
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发布时间:2010/10/5
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发布时间:2009/10/16
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万科pom管理流程培训 140P
发布时间:2013/12/18
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内容摘要:深圳、北京、杭州、广州、上海的房价水平明显高于回归预测上限值,已经充分反映其经济发展水平,有些城市甚至有了一定的泡沫成分;长沙、武汉、重庆、
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内容摘要:比较典型的是万科模式,在不同城区的郊区大规模的拷贝,产品极其单一化,目标客户极其准确,体制上采取一个总部强势控制,有计划地在郊区连锁开店
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内容摘要:万科日本房地产客户与效率的实现方式标准化研究报告
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内容摘要:总价和销售速度的关系比较模糊。华润翡翠城凭借较高的性价比,获得比较好的销售业绩。龙湖三千城在较高的总价(带精装)基础上,实现了较好的销售业绩
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内容摘要:2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,
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内容摘要:因而,在求同存异的前提下,也只有从目标客层自身的特质出发,通过地理位置、产品形态、功能用途等的比较,直击客户的心理欲求,才能从根本上与其它竞
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:如果我们不把自己做高端,我们就拥有不了高端客户。作为这样一个产品。位于城市的绝对上游。不仅是高档商品而是藏品。带有家族印记和多种使用要求。买
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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内容摘要:严政限购,具购房资格的客户剧减;银行高频次加息,购房者还款压力增大,加重观望情绪;周边竞品项目大手笔、高速度劫源客流,加剧客户流失;我项目信
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内容摘要:通过上海绿庭尚城、深圳万科四季花城、天津万科假日风景三个案例的研究,体现以城市上升阶层作为目标客户而在陌生大盘中取得成功
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内容摘要:前期梳理投资型客户为主,嫁接信达行铁西及汽配城客户资源(共计约10000组),后期重点洽谈银行类品牌商家(建行、葫芦岛银行、农行等8家资源)
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内容摘要:某项目需尽快取得大产证后现房销售,在办理过程却发现公维尚未收全导致无法办理。经反复核查,发现有两户客户虽已收房但公维并未缴纳?如果是你会怎么
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内容摘要:深圳万象城招商之前,推广工作提前了两年,针对世界顶尖品牌客户,如果没有市场的预热,没有预热的声音,就不能产生暴力效应,无论华润、还是万科,都
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内容摘要:目前,东方•尊峪客户积累已经达到2107批次(截止到2006年8月27日),这么多客户要销售,就需要给其排序。
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内容摘要:从04年开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住
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内容摘要:VIP尊贵客户可在指定时间内享受万科金域蓝湾三期的相关购房优惠权益和转介权益;VIP认购时间: 2006年11月1日-2006年11月11日
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内容摘要:通过现场组织档次高、吸引性较强的互动活动吸引客户到场,提升项目调性和现场人气,促成客户认筹
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内容摘要:调整热门房源价格或转化客户需求,实现最大转化
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内容摘要:2007年南京万科将启动城北的高端物业项目,该项目坐落于玄武区和下关区的交接处,东临红山动物园,南靠玄武湖,周边自然风景极佳
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内容摘要:根据小组的目标,结合来自客户、公司及同事提供的相关资料写出一份清楚、有说服力、客户导向、又与公司目标相一致的工作宗旨与使命说明。
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