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万科集团采购管理体系研究含附件 15P
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万科集团产品物业管理设计要点 12P
发布时间:2009/11/3
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万科集团成本管理软件交流 24P
发布时间:2009/11/3
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万科集团成本管理文件汇编 60P
发布时间:2009/11/3
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万科集团成本控制分析 24P
发布时间:2009/11/3
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万科集团从客户细分到产品定位 85P
发布时间:2009/11/3
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万科集团贷款企业资信评级报告 37P
发布时间:2009/11/3
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万科集团对标公司管理模式万科 24P
发布时间:2009/11/3
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万科集团高速扩张中的产品生产模式 53P
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万科集团工程技术标准:铝合金门窗 21P
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万科集团工程监理招标文件范本 34P
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万科集团绩效考核管理规范含附件 15P
发布时间:2009/11/3
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万科集团绩效考核管理规范含附件 14P
发布时间:2009/11/3
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万科集团进入异地市场品牌导入策略 29P
发布时间:2009/11/3
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万科集团经营战略分析 5P
发布时间:2009/11/3
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万科集团开发成本核算指导 12P
发布时间:2009/11/3
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万科集团内部控制制度 12P
发布时间:2009/11/3
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内容摘要:目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标;是项目成本的控制线。
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内容摘要:制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制;施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用
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内容摘要:是通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位
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内容摘要:科尔尼管理顾问有限公司(A. T. Kearney) 是世界上历史最悠久、最具规模和最具领先地位的管理顾问公司之一
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内容摘要:质量缺板的解决并不是难事,但对卓越的生活环境与服务追求的泛化,背后是商业利益的巨大损失
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内容摘要:万科企业股份有限公司成立于1984年5月30日,注册地址是中国深圳市盐田区大梅沙万科东海岸裙楼,2007年年底总资产达到2838百万元,同年
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内容摘要:万科属于股权分散的公众上市公司,最大的股东控股比例占15%左右。万科在股份制改造上,先分散股权抗衡大股东“一股独大”,再寻找大股东支持(华润
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内容摘要:万科2004年底,完成了第三个十年战略规划的制定:精细化和产业化,1000亿和100亿
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:万科集团工程技术标准:铝合金门窗
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内容摘要:本合同的监理酬金以工程造价乘以国家规定的费率计取,采用投标报价一次投标,闭口包干的原则。无论今后工程变更或调整,监理费用均不再作调整。
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内容摘要:人力资源部设立考核专员岗位负责公司日常考核的实施、考核系统的维护等工作,并在考核过程提供各项必要的支持。
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内容摘要:万科集团绩效考核管理规范含附件
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内容摘要:相对于亮相期的亲和形象,在品牌形象的立意期应注重树立起品牌的高度和业界地位,因此,应清晰地勾勒出万科品牌形象的几大关键点,并相对强势表达.
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内容摘要:万科股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积为529.4万平
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内容摘要:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析。
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内容摘要:为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提
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