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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/11/27
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文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业街)一个好的销售条件,住宅可以同时追求速度和利润,同时留下一座不动产。最后这句最重要,王健林对自己定位不是开发商,是不动产经营商。
发布时间:2015/11/6
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万科城市花园后期营销执行报告 26P
发布时间:2010/3/10
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万科培训资料——园林风格分析 41P
发布时间:2010/11/17
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万科园林及别墅风格研究 41P
发布时间:2008/11/21
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2013年西安万科城营销策略总纲全 129P
发布时间:2013/11/5
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发布时间:2012/11/7
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文档标签:沈阳万科商铺销售中心,营销策略
内容摘要:前期梳理投资型客户为主,嫁接信达行铁西及汽配城客户资源(共计约10000组),后期重点洽谈银行类品牌商家(建行、葫芦岛银行、农行等8家资源)
发布时间:2011/11/7
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苏州万科金色家园项目客户调研报告 67P
发布时间:2010/10/21
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文档标签:苏州万科金色家园项目,市场研究
内容摘要:前期进行的苏州高端公寓的定性研究结果显示,本地中高端群体购买园区高端公寓房的原因之一是“城区没有高品质的公寓房”;而园区高端公寓房虽然较多,但目前的配套往往都不够完善。由此可以看到主城区/接近主城区的高端公寓房存在明显的市场机会
万科中山项目前期策划建议书 103P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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万科佛山大坦沙项目前期招标提案 58P
发布时间:2015/10/14
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长沙万科金域华府第二季度营销策略 70P
发布时间:2015/10/14
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万科策划流程培训前期策划培训 58P
发布时间:2015/10/11
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内容摘要:风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确的判断
万科物业品质管理顾问书 171P
发布时间:2015/10/12
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万科物业入住工作指引规程 8P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2012/11/1
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发布时间:2010/12/9
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发布时间:2012/4/10
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万科日本精细化管理研修报告 91P
发布时间:2013/3/7
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发布时间:2015/10/13
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内容摘要:美丽的景观能使人心情愉悦,提高项目的档次,越来越多的开发商会注重前期景观开发,越来越多的业主对自己的庭院都有着美好的憧憬,是剪刀手艾德华修剪
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内容摘要:我方决定参加万科.润园前期物业管理的投标。(二)全部有关服务的投标总价为(详见投标报价表)。(三)本投标文件的有效期为投标截止日后35天有效
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发布时间:2015/11/27
文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业
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内容摘要:我方承诺投标文件中的一切资料、数据是真实的,并承担由此引起的一切责任。
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内容摘要:通过竞争市场的分析结合我们库存房源可以看出,剩余房源多是经过前期客户选择之后所余下的,这些房源存在较多的问题,如风水问题、总价过高、位置、楼
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内容摘要:美丽的景观能使人心情愉悦,提高项目的档次,越来越多的开发商会注重前期景观开发,越来越多的业主对自己的庭院都有着美好的憧憬,是剪刀手艾德华修剪
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内容摘要:美丽的景观能使人心情愉悦,提高项目的档次,越来越多的开发商会注重前期景观开发,越来越多的业主对自己的庭院都有着美好的憧憬,是剪刀手艾德华修剪
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内容摘要:团队初级组建货量组织示范区设置建议城市展厅方案报批户外选址及设计推广预算确定报广软文设计及铺排拓客工作启动项目管理人员11月20日到职,12
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发布时间:2012/11/7
文档标签:沈阳万科商铺销售中心,营销策略
内容摘要:前期梳理投资型客户为主,嫁接信达行铁西及汽配城客户资源(共计约10000组),后期重点洽谈银行类品牌商家(建行、葫芦岛银行、农行等8家资源)
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内容摘要:突破二:创造。必须在项目前期制造独特的吸引。形象上用风格的鲜明形成“想关注”的冲动。
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发布时间:2010/10/21
文档标签:苏州万科金色家园项目,市场研究
内容摘要:前期进行的苏州高端公寓的定性研究结果显示,本地中高端群体购买园区高端公寓房的原因之一是“城区没有高品质的公寓房”;而园区高端公寓房虽然较多,
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发布时间:2015/10/17
文档标签:营销策略,万科中山项目前期策划建议书
内容摘要:人员结构本地人和外地人都有,本地人为主。数量庞大且结构稳定,置业需求明显,因工作年限和职级的不同,一、二次置业的可能性均等。
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内容摘要:项目二期商铺自公开发售以来,主要面临两方面问题:一方面,项目商铺的市场知名度不高;另一方面,客户来访量较少,积累效果不佳.截止目前,二期总销
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内容摘要:北至大坦沙尾,南至环翠路与环城高速公路,东到工业大道中、南,西至芳村大道北、花地河,总面积35.14平方公里。
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内容摘要:从前期客户来访来电比例来看,网络推广是比较有效的方式 , 推广的主力集中在搜房网,搜房是目前长沙客户关注度较高,认可度较高的专业网站,相对很
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发布时间:2015/10/11
文档标签:万科策划,营销策略,流程培训前期策划培训
内容摘要:风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确的判断
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内容摘要:本册顾问书一方面旨在说明品质管理在物业企业中的重要性,同时根据XXXXXXX物业管理有限公司业务实际,为贵司编制一套完整的质量手册,并提供相
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内容摘要:入住前期准备:实行地产公司总经理负责制,成立由各个部门、各个专业口组成的入伙工作小组并积极推动小组工作的开展。
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内容摘要:现场策划 现场的平面布置是影响整个工程的关键所在,项目部在前期对现场布置进行了详细的策划,主要体现在以下几个方面
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内容摘要:通过详细的市场调研和问卷调查,明晰项目的主力消费群体,把握项目的主要服务对象。以目标消费者的真实、持久需求定位(参考年龄段、性别比、收入层次
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:研修装修房工程施工管理,测算主体外其他工序工效,学习流水施工计划的排布,对轻钢龙骨进行实测实量,了解质量严检点。 学习装修房
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发布时间:2015/10/13
文档标签:规划设计,沈阳万科金域蓝湾项目
内容摘要:万科沈阳万科金域蓝湾项目前期定位与建筑规划设计方案万科沈阳万科金域蓝湾项目前期定位与建筑规划设计方案
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