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青岛万科景观设计细则 22P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/11/27
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文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业街)一个好的销售条件,住宅可以同时追求速度和利润,同时留下一座不动产。最后这句最重要,王健林对自己定位不是开发商,是不动产经营商。
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/10/17
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万科中山项目前期策划建议书 103P
发布时间:2015/10/17
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长沙万科金域华府第二季度营销策略 70P
发布时间:2015/10/14
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万科佛山大坦沙项目前期招标提案 58P
发布时间:2015/10/14
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发布时间:2015/10/13
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万科物业品质管理顾问书 171P
发布时间:2015/10/12
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万科策划流程培训前期策划培训 58P
发布时间:2015/10/11
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内容摘要:风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确的判断
万科物业入住工作指引规程 8P
发布时间:2015/10/10
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沈阳万科商铺销售中心工作总结及营销方案 126P
发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/8/9
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内容摘要:本案共计160套公寓,上半年销售113套,目前本案库存产品剩余47套,其中包括3层3套预留房源、6层整层预留房源及4、5层库存产品;按前期销售情况来看,目前库存房源情况已成为销售难点。
世联深圳坂雪岗商业街项目前期策划 131P
发布时间:2015/8/8
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世联万科城营销策略案例 10P
发布时间:2015/8/1
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内容摘要:万科武汉润园前期物业管理服务投标书的主要内容
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内容摘要:我方决定参加万科.润园前期物业管理的投标。(二)全部有关服务的投标总价为(详见投标报价表)。(三)本投标文件的有效期为投标截止日后35天有效
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发布时间:2015/11/27
文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业
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内容摘要:我方承诺投标文件中的一切资料、数据是真实的,并承担由此引起的一切责任。
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内容摘要:项目二期商铺自公开发售以来,主要面临两方面问题:一方面,项目商铺的市场知名度不高;另一方面,客户来访量较少,积累效果不佳.截止目前,二期总销
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发布时间:2015/10/17
文档标签:营销策略,万科中山项目前期策划建议书
内容摘要:人员结构本地人和外地人都有,本地人为主。数量庞大且结构稳定,置业需求明显,因工作年限和职级的不同,一、二次置业的可能性均等。
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内容摘要:从前期客户来访来电比例来看,网络推广是比较有效的方式 , 推广的主力集中在搜房网,搜房是目前长沙客户关注度较高,认可度较高的专业网站,相对很
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内容摘要:北至大坦沙尾,南至环翠路与环城高速公路,东到工业大道中、南,西至芳村大道北、花地河,总面积35.14平方公里。
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发布时间:2015/10/13
文档标签:规划设计,沈阳万科金域蓝湾项目
内容摘要:万科沈阳万科金域蓝湾项目前期定位与建筑规划设计方案万科沈阳万科金域蓝湾项目前期定位与建筑规划设计方案
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内容摘要:本册顾问书一方面旨在说明品质管理在物业企业中的重要性,同时根据XXXXXXX物业管理有限公司业务实际,为贵司编制一套完整的质量手册,并提供相
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发布时间:2015/10/11
文档标签:万科策划,营销策略,流程培训前期策划培训
内容摘要:风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确的判断
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内容摘要:入住前期准备:实行地产公司总经理负责制,成立由各个部门、各个专业口组成的入伙工作小组并积极推动小组工作的开展。
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内容摘要:前期梳理投资型客户为主,嫁接信达行铁西及汽配城客户资源(共计约10000组),后期重点洽谈银行类品牌商家(建行、葫芦岛银行、农行等8家资源)
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发布时间:2015/8/9
文档标签:信达置业,沈阳万科朗润园住宅项目,营销策略
内容摘要:本案共计160套公寓,上半年销售113套,目前本案库存产品剩余47套,其中包括3层3套预留房源、6层整层预留房源及4、5层库存产品;按前期销
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发布时间:2015/8/8
文档标签:世联,深圳坂雪岗商业街项目,营销策略
内容摘要:万科在四季花城之后开始确立其领导者品牌的地位,并形成系列产品线,走全国规模复制的道路。
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内容摘要:万科城通过软文、研讨会等进行前期铺垫,从城市规划、未来发展趋势等方面消除投资者对区域的疑虑,淡化区域不利形象。
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