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发布时间:2012/11/13
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内容摘要:随着集团房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升集团竞争力,特制定可行性报告内容指引。
万科地产项目可行性报告内容指引 18P
发布时间:2012/11/13
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内容摘要:随着集团房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升集团竞争力,特制定可行性报告内容指引。
发布时间:2012/11/6
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思源2008年万科北京某项目营销推广报告 138P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/8/22
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发布时间:2012/6/19
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万科工程进度管理工作规程 3P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/15
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发布时间:2012/4/19
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万科七对眼睛工作方法体会交流 35P
发布时间:2012/4/16
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万科地产物业管理标准 26P
发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/3/22
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发布时间:2012/3/4
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万科工程移交作业指引 5P
发布时间:2012/3/2
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发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/20
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发布时间:2012/2/1
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上海万科报批报建作业指引 2P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2012/11/13
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内容摘要:随着集团房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升集
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发布时间:2012/11/13
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内容摘要:随着集团房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升集
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内容摘要:了解客户对高尔夫两代居产品的总体感受;了解并搜集客户对高尔夫两代居的建议,为后续两代居工作提供指导方向。
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内容摘要:第一产业从业人数比例较大,且其他产业中大部分从事技术含量较低工作(如采矿业),因此收入水平不高。
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内容摘要:上海万科房地产有限公司供电局指定产品采购工作程序
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内容摘要:为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀,针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段,希望了解项目工程进度及所
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内容摘要:按预定的进度计划实施管理,控制每个进度节点,确保工程整体计划的实现。2. 适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。3. 职责
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内容摘要:编制小区内新增、返修等施工项目的预决算书监督工程施工工作,指出不合格事项,跟进改善情况跟踪小区内的施工项目,编制分承包方评审表
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内容摘要:西山项目地块于05年6月由万科联合红旗镇旗下6家房地产公司集体摘牌,项目占地面积37万平,建筑面积42万平,容积率1.3,其中万科地块建筑面
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内容摘要:物业管理项目设置专门岗位负责客户服务。及时反馈和处理顾客投诉,所有投诉在收到信息之日起2个工作日内反馈给业主,并不断跟进、反馈处理结果。
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内容摘要:如果各公司已经完成了客户细分工作,此部分工作也基本完成。如果尚未完成客户细分工作,则需要市场研究人员根据项目所在区域完成城市局部的客户细 分
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内容摘要:1. 目的规范工程竣工验收及备案后移交物业公司管理的工作流程。2. 适用范围适用于宁波万科开发的所有项目。3. 术语和定义移交:指地产公司项
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内容摘要:为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度2、 范围及流程2.1本制度适用于上海区域内所有新项
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内容摘要:设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作
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内容摘要:项目发展工作小组:小组负责项目进展过程中,各种信息上传下达,保证信息通畅,有义务对一项目前期进行建议和专业指导,并协助一线公司完成相关工作。
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内容摘要:非常感谢贵司给予玉禾田此次参与『金色家园』清洁项目招投标的机会,我们对本次招投标工作非常重视,专门组建了专案小组负责本次招投标的具体工作。
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内容摘要:如果各公司已经完成了客户细分工作,此部分工作也基本完成。如果尚未完成客户细分工作,则需要市场研究人员根据项目所在区域完成城市局部的客户细 分
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内容摘要:适用于上海万科项目开发过程中,因为地理位置较远,报批报建成本较高而由项目经理部负责的报批报建工作。
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