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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/11/7
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青岛万科景观设计细则 22P
发布时间:2008/11/12
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万科项目开发标准化表单合并 27P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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沈阳万科建筑统一构造做法集 97P
发布时间:2010/11/18
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新型房地产战略成本管理 60P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,新型房地产战略成本管理
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理中心和采购中心经理
万科地产工程管理制度汇编第二版 125P
发布时间:2008/10/16
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
万科房地产新项目发展管理制度 22P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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万科产品定位策划程序 8P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2012/10/21
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发布时间:2012/11/1
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万科工程项目管理体系介绍 223P
发布时间:2012/4/9
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发布时间:2012/3/5
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/11/1
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房地产项目《万科的观点》管理篇 142P
发布时间:2012/10/2
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内容摘要:工程量清单中一号清单(即基本费用清单)涉及的费用是指A区(别墅及商业部分)的基本措施项目费;B区(高层部分)的基本措施项目费考虑到费率招标的
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内容摘要:投标单位请在仔细阅读本招标书后,确定是否参加投标。如决定参加投标请在48小时内通过电话、传真或电子邮件等方式知会本次招标的项目联系人,以确定
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内容摘要:投标单位请在仔细阅读本招标书后,确定是否参加投标。如决定参加投标请在48小时内通过电话、传真或电子邮件等方式知会本次招标的项目联系人,以确定
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内容摘要:1. 投标单位拟采用的竞争措施应在投标书内详细列明,并在投标书中有关报价中予以说明不计或减免。
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内容摘要:万科东海岸项目三期总包招标答疑的主要内容
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内容摘要:万科东海岸项目三期招标文件补充说明的主要内容
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内容摘要:1. 招标书要求提交经济标书贰份,其中的“招标文件及附件”部分是否可以每个标段各提交壹份?
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内容摘要:1. 招标书要求提交经济标书贰份,其中的“招标文件及附件”部分是否可以每个标段各提交壹份?
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内容摘要:结构混凝土由甲供,装饰工程中的细石砼及其它部位用的砼是否也是甲供?
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内容摘要:万科东海岸项目三期招标文件补充说明的主要内容
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内容摘要:近些年,万科致力于从单纯的住宅发展商向城市配套服务商转变,而前海企业公馆就是其战略转型的第一个落地项目。现在,深圳的万科前海企业公馆已经成为
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内容摘要:目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)
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内容摘要:1 项目环境设计适当考虑无障碍设计。园区内商业步行街及休闲广场存在高差处考虑无障碍设计。
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内容摘要:该文件于10年初,通过设计部、工程管理部、成本管理部、各项目部共同讨论颁发,兼顾个性化及同质化产品特点、目标成本、以往工程缺陷防治等多种因素
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,新型房地产战略成本管理
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作
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发布时间:2008/10/16
文档标签:企业管理,工程管理制度汇编第二版,万科地产
内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科房地产新项目发展管理制度
内容摘要:目的:为适应集团公司业务规模的发展,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科产品定位策划程序
内容摘要:每次调研完成后,项目销售组必须完成一份《市场调研报告》,由项目销售组经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。提交销售经营部总经理,
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内容摘要:营运总原则:因本项目是产权式商铺经营模式,即实行所有权和经营权分离,投资者获得其产权和收益权,商铺的经营权交由专业的经营管理公司统一经营,统
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内容摘要:营运总原则:因本项目是产权式商铺经营模式,即实行所有权和经营权分离,投资者获得其产权和收益权,商铺的经营权交由专业的经营管理公司统一经营,统
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:营运总原则:因本项目是产权式商铺经营模式,即实行所有权和经营权分离,投资者获得其产权和收益权,商铺的经营权交由专业的经营管理公司统一经营,统
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内容摘要:现场策划 现场的平面布置是影响整个工程的关键所在,项目部在前期对现场布置进行了详细的策划,主要体现在以下几个方面
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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