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万科金色家园二期推广 2P
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发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/4/16
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万科城商业销售执行策划案 60P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/12
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发布时间:2011/11/23
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美格行-万科城商业销售执行策划案 58P
发布时间:2011/11/9
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万科金色城市小户型度营销策略方案 66P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/7
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万科_长沙万科城品牌整合传播推广策略 104P
发布时间:2011/11/4
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发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/10/24
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万科地产紫台项目推广执行方案 69P
发布时间:2011/10/24
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天津万科水晶城推广案方案 33P
发布时间:2011/10/21
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发布时间:2011/9/22
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内容摘要:2010年所拿鲩子湖地块和唐家墩地块根据市场以及自身多种因素的影响,致使拆迁工作难以进行,2011年20亿的销售目标遭遇瓶颈。
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内容摘要:四季花城项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,
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内容摘要:根据一期广告推广及销售的特点,继续把握人们对住宅文化的追求与生活品质向往的特性,在客观理解市场的同时,应强化目标消费群的心理引述,以实际利益
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内容摘要:在业主进入东丽湖万科城的入口处设立指示背景一组,烘托入住现场的气氛。在销售部通道入口处设立指示背景
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内容摘要:针对四种类典型项目客户进行访谈,了解客户对楼盘销售现场的满意度,包括服务、装修、景观等细节,总结各类客户对于销售展示区的关注点。
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内容摘要:对销售接待现场的客户需求感知点认知不足,缺乏清晰的客户需求分析.
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内容摘要:1、 发行VIP卡以一个月为宜,如未确定预售日期。太长,客户疲劳,达不到效果;太短,客户积累不完善。2、 客户疏导要有噱头,销售中心正式开放
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内容摘要:根据我司多年商业操作经验及现场累积客户统计分析,对于购买商铺的客户在首期支付款方面大致可分为三类客户
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内容摘要:顶楼层和低楼层消化不畅,说明蓄水量不足就上马,应该是为了赶市场回暖的潮流之举,同时70-90平户型的销售在现在市场下并非难度产品,故而考验在
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内容摘要:最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体
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内容摘要:精确的市场解读是启动市场的密匙 与2004年长沙楼市的火爆销售相比,在国家宏观调控下的2005年楼市明显多了一份理性。长沙楼市虽然没有出现上
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内容摘要:万科金域曲江采用5A精装标准,启用全面家居解决方案,与多个知名家居企业进行合作,并采用新风系统。使得产品具有极强的市场竞争力。
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内容摘要:历经3年,无论是销售速度、还是营销手法都不断缤纷出彩,但毋庸置疑,进入08年,由于市场的变动、新政的压力,产品的推陈出新,客户置业特征的转变
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内容摘要:相对于区域市场的高价格入市,客群具有一定的心理抗性;在西部明显期房销售欠佳的市场环境下,本案的大期房销售存在一定风险。
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内容摘要:片区房地产发展形势一片大好,在国家宏观调控逐步规范地产市场发展的背景下,深圳地产持续健康、平稳发展,销售量、销售面积稳步上升。
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内容摘要:销售中心接到客户电话,先做好登记(姓名、电话、何时来看楼),以便做好迎客准备,客户感到像专门进行了预约,也感到销售人员是知道客户要到现场的,
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