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发布时间:2010/10/13
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发布时间:2010/10/12
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/10/11
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万科地产正对对手公司的研究报告 11P
发布时间:2010/10/10
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天津万科水晶城可行性研究报告 36P
发布时间:2010/10/10
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万科龙湖标杆企业战略及执行力研究 12P
发布时间:2010/10/9
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全面解析万科万科地产研究 38P
发布时间:2010/10/8
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万科棠樾别墅项目研究报告 16P
发布时间:2010/4/26
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万科关于老年住宅研究报告 51P
发布时间:2010/4/26
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万科城市花园后期营销执行报告 26P
发布时间:2010/3/10
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万科地产住宅标准化体系研究 39P
发布时间:2010/1/10
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万科成都房地产市场研究报告 48P
发布时间:2009/12/20
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发布时间:2009/12/19
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发布时间:2009/12/19
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万科2006年无锡房地产市场报告 26P
发布时间:2009/12/16
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发布时间:2009/11/22
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发布时间:2009/11/18
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内容摘要:东郡的建筑建立在对自然的理解,对城市的理解,对人性的理解之上,注重对生活的洞察力,具备良好的硬件设施;强烈社区文化氛围,随时随地关注主人的感受;蕴含深厚内在的社群阶层,力求回归生活本质。
发布时间:2009/11/18
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内容摘要:霞光道5号的销售之路并不平坦!2008年6月开盘,销售未半却面临百年不遇经济危机的考验;2009年3月市场稍有回暖即抓住机会、快速突破
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内容摘要:3月3日下午结束的南京市国土出让会上,今年第二号公告中的5幅江宁地块、1幅住宅地意外流标,另外4幅地块底价成交——流标的正是与万科江宁项目比
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内容摘要:购买商铺的客户主要目标是保值和增值; “一铺养三代,”主要体现了商铺的价值,而被集中商业推广所套用,误导消费者;
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内容摘要:跳跃性增长的外汇储备,不断加大的人民币升值压力,急剧扩大的居民存款余额,调动了政府加大房地产投资力度,努力拉动内需的积极性。而商业地产更是提
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内容摘要:公司的大股东为保利南方集团有限公司,发行后其持有股权比例高达55%,其实际控制人中国保利集团实力雄厚,为解放军总参谋部为背景的国资委直属的国
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内容摘要:由此可看出,天津万科的主要项目集中在城市的北部。反观天津的总体规划和城市发展方向,城市中心区向南部方向发展,由城市的行政中心的南迁和友谊路沿
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发布时间:2010/10/9
文档标签:万科龙湖标杆企业战略,市场研究
内容摘要:介入房地产领域,形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,股份制改造,A股在深圳证券交易所挂牌交易。
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内容摘要:万科的经营业务很简单,收益更简单,所有收益都来自业务经营,没有任何的投融资收入。主营业务为两个方面,一是房地产,二是物业管理。
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内容摘要:按照目前中央政府对房地产税制改革的设想,物业税改革的基本框架是,将现行的土地出让金以及房产税、土地增值税、土地增值附加费、土地使用费、印花税
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内容摘要:从各周成交数据来看,除第二周成交量稍高外,其余各周成交量均不大,成交价格亦在第二周探至谷底;从每日成交数据来看,未见明显规律,但在最后一周可
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内容摘要:通过竞争市场的分析结合我们库存房源可以看出,剩余房源多是经过前期客户选择之后所余下的,这些房源存在较多的问题,如风水问题、总价过高、位置、楼
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内容摘要:在产品设计方面万科寻找市场空白点作为切入点,除住宅以外项目一般还包括写字楼、商业、保税仓库等,随着上海城市花园项目的成功,奠定了万科以大众住
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内容摘要:国家02年起进行调控,04年加大调控力度,万科依然超高速发展至今,将来大批中小开发企业不可避免被淘汰出局;房地产总体发展趋势对万科有利。
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发布时间:2009/12/19
文档标签:万科集团前期策划培训教程,营销策略
内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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内容摘要:传统的庭院规划受传统哲学和绘画的影响比较深,其审美特点是“接近自然”。亭台参差、廊房婉转作为陪衬,这里寄托园主人淡漠厌世、超脱凡俗的思想,苍
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内容摘要:多层项目主要为别墅类及公寓项目,多集中在城市的边缘区域,具有相对较好的自然环境; 小高层、高层主要为公寓及办公楼,随着土地资源的稀缺,城市只
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发布时间:2009/11/22
文档标签:调查研究,龙湖与万科房地产发展对比
内容摘要:龙湖物业,秉承“善待你一生”的服务理念,贯穿到每一个细节,以细节感动客户,以专业打动客户,进而形成美誉度
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发布时间:2009/11/18
文档标签:四大产品形态代表详析,夏季万科新产品分析,市场研究
内容摘要:东郡的建筑建立在对自然的理解,对城市的理解,对人性的理解之上,注重对生活的洞察力,具备良好的硬件设施;强烈社区文化氛围,随时随地关注主人的感
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内容摘要:万科介入时建筑主体基本封顶,但二期推出后房价翻倍,客户怀疑
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