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万科集团绩效考核管理规范含附件 15P
发布时间:2009/11/3
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万科集团品牌推广策略 21P
发布时间:2009/11/3
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万科集团品牌整合计划 20P
发布时间:2009/11/3
阅读量:67
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发布时间:2009/11/2
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发布时间:2009/11/2
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万科集团财务战略分析 19P
发布时间:2009/11/2
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万科集团成本管理制度 7P
发布时间:2009/11/2
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发布时间:2008/6/10
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威尼斯水城商业步行街招商方案 18P
发布时间:2007/12/8
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发布时间:2007/11/15
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内容摘要:一、合肥华泰集团股份有限公司华泰工业园四期道路及雨污水管网(含电缆沟及路灯)工程施工投标单位资格预审工作已结束,贵单位资格预审合格,具备本招标工程的施工能力,请你单位于2007年10月 日17:00时前到我单位领取招标文件及相关资料参与投标。二、投标单位在领取招标文件的同时按投标须知的要求向招标单位交纳投标保证金,投标保证金押金可采用现金、支票、银行汇票等形式。图纸及招标文件费贰佰元(售后不退)。投标保证金金额人民币壹万元,定标后三日内全额退还,不计利息。三、各投标单位接到招标文件后,请仔细阅读招标文件中的所有内容,并按招标文件的要求认真详细编制投标文件,由于对招标文件的理解发生偏差,没有按招标文件的要求提供全部资料以及递交缺乏对招标文件诸方面作出实质性响应的投标文件,而造成投标失误或风险,将由投标人自行承担责任。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:1、工程名称:柯北新市场区一期工程C、D、E区 2、工程地点:绍兴县金柯桥大道以东,钱陶公路以北3、建设单位:绍兴县中国轻纺城市场开发建设有限公司4、设计单位:浙江中和建筑设计有限公司5、勘察单位:浙江有色建设工程有限公司6、施工单位:中厦建设集团有限公司本工程由D、E区的地上五层市场和一层地下停车场及C区的地上五层连廊组成,总建筑面积约14万平方米。其中地下室总建筑面积21751.3平方米,E区为人防地下室。该工程为框架结构,桩基采用预应力管桩,D、E区基础采用平板式筏板基础,C区采用桩承台加基础梁形式。
发布时间:2006/11/24
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内容摘要:人力资源部设立考核专员岗位负责公司日常考核的实施、考核系统的维护等工作,并在考核过程提供各项必要的支持。
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内容摘要:案例反映企业对传播定位与方法的严谨性和创造性,案例实施后对于企业带来的实际市场地位的提升、品牌领导力的提升。
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内容摘要:市场愈来愈开放的情况下,将会吸引许多实力雄厚的大型开发商积极进入市场,例:和记黄埔
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内容摘要:自营型客户至少一次性要支付40万元以上,同时每月供款在4400元以上;可见自营客户的资金实力一般相对比较雄厚。
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内容摘要:介入房地产领域,形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,股份制改造,A 股在深圳证券交易所挂牌交易。
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内容摘要:资产是一个企业生存和发展的动力,而优质的资产能对企业的发展尤为重要。通过对资产的分析,有助于了解被分析企业的发展潜力及发展安全性。
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
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内容摘要:◆ 现代城营销节点上重要一环,刷新兴业集团2008年鼎力钜献宜宾县第一大盘的宏大气势。◆ 使更多的潜在消费者对现代城的开发建设和销售有一个全
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内容摘要:威尼斯水城步行街项目位于西临冉屯东路,东靠桐柏北路,北倚五龙口南路。 系河南省城开集团公司集多年开发经验倾力打造的大型住宅小区水景项目,占地
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内容摘要:一、合肥华泰集团股份有限公司华泰工业园四期道路及雨污水管网(含电缆沟及路灯)工程施工投标单位资格预审工作已结束,贵单位资格预审合格,具备本招
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:1、工程名称:柯北新市场区一期工程C、D、E区 2、工程地点:绍兴县金柯桥大道以东,钱陶公路以北3、建设单位:绍兴县中国轻纺城市场开发建设有
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内容摘要:的恒域公司,自然受到了相当大的影响。可喜的是,在集团三年规划目标的指引下,在集团领导的关心和大力支持下,在公司经营班子和全体员工的同心努力下
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