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浩华八大销售管理体系 11P
发布时间:2012/10/31
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房地产公司行政管理制度汇编 56P
发布时间:2012/10/31
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浙江圣大建设集团员工管理手册 122P
发布时间:2012/10/31
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商业地产经营管理手册业务管理手册 93P
发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/21
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绿城地产项目销售案场管理手册 60P
发布时间:2012/10/21
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管理决策的实现原则与决策体系 18P
发布时间:2012/10/17
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控制论及其在管理中的应用 19P
发布时间:2012/10/17
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管理思想与管理理论的发展 18P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/15
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房地产经理人七大管理误区 188P
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/15
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绿城集团关于消防工作的经验与总结 34P
发布时间:2012/10/13
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万科管理全景图房地产流程管理 156P
发布时间:2012/10/8
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发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/8/7
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内容摘要:二面就在一面的后一天,分为两个部分:所谓的结构化面试(我不是学人力资源的,刚开始对这个名字完全陌生,后来才发现就是一个职员拿着一张表问问题,需要你不假思索地快速回答,要求简明扼要,他会少量地做一些记录,可能有打分什么的)和一对一面试。结构化面试我自己觉得挺简单的,不知道他们会不会在这个环节刷很多人,因为我是有工作经验的,所以一些职场上的基本选择还是知道的,可能对于没有任何工作经验的毕业生来说会有一点点挑战吧,这个测的就是职场情商。一对一面试会有一些常规问题:比如你为什么应聘这个职位啊,觉得这个职位最重要的素质是什么啊,还会围绕你的回答做一些深入的了解,整个过程我大概用了半小时到45分钟,自己感觉面试的氛围还是很轻松的。
发布时间:2012/8/3
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万科地产营销总监集中培训手册 32P
发布时间:2012/7/25
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/7/13
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如何培训和激励销售队伍PPT教案 47P
发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/7/3
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发布时间:2012/7/3
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浅谈房地产企业薪酬管理存在的问题 10P
发布时间:2012/6/30
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万科大型中央空调安装工艺标准 12P
发布时间:2012/6/26
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发布时间:2012/6/13
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中远房地产法人治理结构建议 49P
发布时间:2012/6/6
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内容摘要:房地产的营销策划可以分为产品策划、营销推广策划和销售管理策划。产品策划主要解决卖得掉的问题,营销推广主要解决卖得快的问题,而销售管理策划主要
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:按决策的形成过程和组织方式,管理决策可以分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是一种常规性的决策,它所解决的是组织中经常重复出现的常规管理
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内容摘要:控制论在管理科学中的应用是以研究管理中的控制实现为基础的,在管理工作中,控制(control)被定义为:监视各项活动以保证它们按计划进行并纠
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内容摘要:针对近代经典管理理论的局限性和工业管理中的新问题,梅奥等人围绕人群关系和人的行为这一研究课题,于1927年至1932年在美国芝加哥西方电气公
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内容摘要:泗洪农贸市场项目是2011 年泗洪县政府大力扶持的大型商业地产项目。从总体上看,本案具备了政策优势、区位优势、定位优势、市场优势、前景优势等
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内容摘要:作者结合自己多年的实践经验,研究探讨房地产业面临的主要问题与困惑,深入剖析典型企业案例,全面倡导房地产企业内部实施“小气管理”,综合打造房地
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:绿城集团关于消防工作中遇到的问题及经验总结,非常值得参考与借鉴。
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:通过调研问卷分析,可以了解到被调查人普遍认为集团在“施工作业队伍管理”、“专业人才管理”两方面的问题较为突出,而在“施工安全管理”、“施工质
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内容摘要:二面就在一面的后一天,分为两个部分:所谓的结构化面试(我不是学人力资源的,刚开始对这个名字完全陌生,后来才发现就是一个职员拿着一张表问问题,
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内容摘要:当客户与我们讨论房价的时候,我们首先要自信,充分说明楼盘的价值、客户购买它的理由,以及可给客户带来的诸多实惠,在楼盘价值、区别于竞争对手的优
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内容摘要:坚持每天上班第一件事就是带施工单位现场负责人进行工地巡查,做到第一时间发现问题、解决问题。现场无法解决的问题带回办公室与设计师沟通,再第一时
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内容摘要:坚持每天上班第一件事就是带施工单位现场负责人进行工地巡查,做到第一时间发现问题、解决问题。现场无法解决的问题带回办公室与设计师沟通,再第一时
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内容摘要:这是针对房地产企业有关薪酬管理存在的问题及对策分析,尤其是现代的家族企业,更的深思的问题!
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内容摘要:为了规范集团大型空调安装质量,降低大型空调在安装过程中的技术问题,提高集团大型空调安装质量。
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内容摘要:管理的真谛就在于能够调动别人还完成预定目标。所以不会授权的领导自己忙,会授权的领导别人忙。授权是十分必要的,但是需要注意的是,授权不是交权。
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内容摘要:法人治理结构的核心问题:董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束
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