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发布时间:2013/9/1
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:将可以标准化的设计元素、施工方案、营销手法进行固化,变成标准动作,对历史项目出现的一些不足进行系统总结,做到在新项目中不再出现同样的问题。
策划专员基本动作培训(讲义) 79P
发布时间:2013/8/1
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房地产销售管理培训框架讲义 56P
发布时间:2013/3/11
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培训讲义-房地产市场营销 0P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/31
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沟通与人际互动培训讲义 11P
发布时间:2012/5/3
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讲义:各种类型的物业管理与服务 25P
发布时间:2012/4/24
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问题管理系列课程讲义 39P
发布时间:2012/4/13
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发布时间:2012/4/11
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税务师事务所房地产开发成本、收入会计讲义 134P
发布时间:2012/3/12
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房地产行业纳税实务讲座 145P
发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/2/9
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发布时间:2013/9/1
文档标签:精细化管理,实战派《龙湖知与行》,工程
内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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内容摘要:在法务应对的众多诉讼中,有一半以上的案件来自销售纠纷,有来自购房者本身的问题,也有来自我司在销售过程中操作不规范导致的问题。
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发布时间:2013/8/21
文档标签:实战派2011年《龙湖知与行》之工程精细化管理(讲义)
内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年解读龙湖体验区景观与精装修设计管理(讲义)
内容摘要:将可以标准化的设计元素、施工方案、营销手法进行固化,变成标准动作,对历史项目出现的一些不足进行系统总结,做到在新项目中不再出现同样的问题。
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内容摘要:先了解客户所要brief(简洁的)的事情是什么找出他为什么要brief(简洁的)的理由针对他可能产生的问题去了解相关资料
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内容摘要:销售管理的关键就是能把复杂的问题细分归类,找出问题的症结所在,分析出原因找出解决办法,然后安排相应的人去执行,同时做好监督管理。也就是我们学
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内容摘要:现代企业,成功成功与否似乎就在一个字:“卖”。能将产品快速地、高价的销售出去,企业就容易成功,否则,就陷入困境。但好不好卖,是个复杂的问题,
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内容摘要:考试技巧一则:案例占120/160,与案例有关的内容占教材篇幅不超过100页。(2)8月以前解决案例问题,选择题放在8月份以后。(3)案例先
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内容摘要:考试技巧一则:案例占120/160,与案例有关的内容占教材篇幅不超过100页。(2)8月以前解决案例问题,选择题放在8月份以后。(3)案例先
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内容摘要:知識、經驗、崗位職務、報酬制度、信息來源、看問題的角度和方法、所處的環境等。
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内容摘要:房地产行业存在很多税务问题,这些问题与房地产行业的复杂性(如开发环节多)、特殊性有关。因此,税务人员了解一些房地产行业 知识和房地产企业会计
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内容摘要:税法和会计制度都有规定,且不一致的,在纳税问题上会计服从税法。
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内容摘要:问题是:AD-AS分析是研究三重市场的均衡问题,A点是在宏观均衡点上,但不是三重市场均衡点,宏观均衡≠三重市场均衡;
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