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工程技术部经理岗位职责 2P
发布时间:2011/12/26
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发布时间:2011/12/21
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建筑工程质量事故案例(上) 100P
发布时间:2011/12/21
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工程设计变更管理流程 8P
发布时间:2011/12/21
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施工现场的组织与管理 0P
发布时间:2011/12/20
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2010年4月龙湖地产工程精细化管理剖析 309P
发布时间:2011/12/20
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业主房屋维修管理规定 2P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/12
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室内自动喷水灭火系统安装 16P
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某县安居小区三号院施工招标 38P
发布时间:2011/12/6
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施工安全技术措施制度 1P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/11/29
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香槟花城工程施工控制方案 22P
发布时间:2011/11/22
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内容摘要:编制和审批公司项目施工计划,定期总结分析项目施工任务完成情况,及时解决项目施工活动中遇到的问题
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内容摘要:1、 预拌砼的管理,相关资料齐全,必须做坍落度检查,严格按合同及衡水市建设工程质量监督站的要求执行;2、 砼的养护必须设专人,未过养护期的立
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内容摘要:综合以上施工问题,可以认为进深梁的断裂主要由于该梁受有扭矩和剪力产生的较大剪应力,而梁的混凝土强度又过低,导致梁发生剪切破坏的饿缘故。
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内容摘要:4.1设计院针对图纸功能等问题,及时提供变更单、变更图纸,手续完备规范。4.2设计部负责分析变更的技术可行性及图纸的完整、规范和及时。4.3
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内容摘要:本文主要要介绍了施工现场组织与管理的相关内容,分析了当前施工现场组织与管理的现状和出现问题的原因,并提出了在进度方面,材料方面,安全生产方面
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内容摘要:第一部分、工程精细化管理提出的背景第二部分、房地产企业工程管理容易出现的问题第三部分、龙湖地产工程质量管理要点剖析第四部分、龙湖地产工程质量
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内容摘要:为了贯彻落实“追求业主和住户满意”的企业宗旨,认真解决业主入伙后房屋维修问题,在本着“实事求是,划清责任,合理收费,服务业主”的精神,特制订
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内容摘要:非典时期给了我非常时期,能够让我有一个完整的时间静下心来连贯地思考工程总承包的规范编制问题。我国开展工程总承包已经有10多年了,但是似乎还没
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内容摘要:2.1 接到施工任务后,认真熟悉图纸及施工现场,发现有影响施工的设计问题时,及时与有关人员研究,办理洽商手续。按照工程特点确定施工方法,配备
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内容摘要:1.施工准备:如果我公司中标,我们将集中力量在较短时间内做好图纸会审工作,及时解决图纸中存在的问题。根据现场实际情况及施工方案中平面图的布置
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内容摘要:编制安全技术措施计划,应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据,根据公司年度施工生产的任务,各项工程施工的特点确定安全技术措施项
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内容摘要:1、 塔吊整体安装或每次爬升后,均须经规定程序验收通过后,方可使用。2、 起重机必须有安全可靠的接地。3、 工作前应检查钢丝绳、安全装置、制
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内容摘要:施工单位、监理组在施工、验收评定过程中应严格遵照执行,施工过程中如发生与本指导意见相抵触的有关技术标准和验收标准的问题,施工单位应与监理组共
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内容摘要:施工单位、监理组在施工、验收评定过程中应严格遵照执行,施工过程中如发生与本指导意见相抵触的有关技术标准和验收标准的问题,施工单位应与监理组共
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内容摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品
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内容摘要:采用轻钢龙骨作为分隔墙的构架具有轻质、占地面积小、干作业、施工简便等特点而被广泛使用。但是有的分隔墙在使用一段时间后,会在分隔墙的四周或中间
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内容摘要:项目经理、监理总监为项目建设主要负责人,承担项目各项目标有权利组织甲方、施工单位项目负责人召开会议,解决相关问题。
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