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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/1
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发布时间:2013/2/12
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/7
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文档标签:营销策略,无锡淡市下项目运营组合策略
内容摘要:无锡项目运营组合策略:主动变化,紧扣两个中心。主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/10
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发布时间:2012/8/23
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黑弧奥美无锡爱家金河湾品牌提升传播策略 134P
发布时间:2012/8/7
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发布时间:2012/8/6
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发布时间:2012/6/13
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发布时间:2012/5/21
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融创无锡理想城市别墅整合推广策略案 129P
发布时间:2012/5/21
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世联无锡华仁凤凰城营销策略总纲 127P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/10
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内容摘要:下半年房地产调控政策效果开始逐步显现,市场交投淡静、观望气氛甚浓,楼市寒风阵阵··· 在如此恶劣的市场环境下有一个项目——它
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内容摘要:发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量
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内容摘要:对手很强,也很成熟,有绝对的商业氛围或者人流量,甚至得到众多国际一线品牌的大力支持,整个商业看起来品味十足,高端、丰富、但是,商业所处区域鱼
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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内容摘要:非必须 本案目标客群的生活形态与普通富人有着本质的差别,他们买这个产品的目的不至于居家,而至于对产品所吸纳形成的圈层。 而这个圈层就是社会上
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内容摘要:楼市政策对本案推案影响:目前市场正处于“政策高压期”,短期内政策放松的可能性较小,市场呈现量价继续走弱的趋势。2012年底政策影响预计逐渐减
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内容摘要:无锡绿城·玉兰花园2012下半年营销推广报告,包括竞品分析、价格策略和广告策略。
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内容摘要:新传奇,新超越/城市南进,新市中心繁华起航/身在繁华,尽享未来/新市中心,续写繁华领地传奇/一城繁华半城园/上层领地/优质教育/精品公园(信
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内容摘要:国际顶尖业态复合、多强联手耄成的本案,其雄心自然丌仁限二住宅领域。本案的思耂出収点——必然是不城市价值収生关系。届时,它就是城市,就是名片,
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内容摘要:根据目前市场情况及项目总体运作情况,2012年全年指标预计为X亿元,其中住宅300多套,去化面积4.5万平米,总销为X亿 元;商铺为3000
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内容摘要:温家宝总理5日所作的政府工作报告中,用短短40个字展示了政府加强房地产调控的决心。“严格执行并逐步完善抑制投机、投资性需求的政策措施,进一步
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发布时间:2012/11/7
文档标签:无锡九龙仓无锡玺园项目并品牌思考的继续深入,营销策略
内容摘要:在专业市场的土地逻辑无法变现的背景下,自身的蜕变是对于土地逻辑的合理增殖。
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内容摘要:在综合体群雄逐鹿的无锡,中心太多,唯中心、唯国际已严重同质无锡协信中心,唯中心、国际、高端论同样走不通
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发布时间:2012/11/7
文档标签:营销策略,无锡淡市下项目运营组合策略
内容摘要:无锡项目运营组合策略:主动变化,紧扣两个中心。主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重
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内容摘要:单从调控后市场表现,近一年多无锡大平层市场未显现出成交大幅回落趋势,市场成交量相对稳定,价格虽有波动,但基本处于一个区间内,中观市场没有明显
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内容摘要:新传奇,新超越/城市南进,新市中心繁华起航/身在繁华,尽享未来/新市中心,续写繁华领地传奇/一城繁华半城园/上层领地/优质教育/精品公园(信
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内容摘要:在项目及区位尚未成熟及得到市场认可时,产品面积过大,从而导致总价过高,客户面窄产品类型单一,只是面积上作简单的变化,产品功能、景观、立面、服
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:置业概况:目前至少一处住房部分拥有多处住房,部分为自建房;户型以90-110平米两房及三房为主购房动机:多数为自住ɨ
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内容摘要:产品预热阶段,旨在提高项目的认知度和美誉度一场参与广泛、能让来宾记忆深刻的活动呼之欲出怎么样的活动内容能吸引当地的财富精英?怎样的格调能与首
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内容摘要:营销策略让客户回归于关注商业价值的本源;通过设计全新的形象,形成差异化;降低置业门槛,有效扩大客户层面;打造泛步行街商圈蓝图;
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内容摘要:项目销售期内,主要竞品产品品质一般,或单纯追求高速度,或单纯追求高溢价,对区域贡献有限区域形象兼品质标杆产品缺失
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内容摘要:第一阶段: 实体踏点。通过发放小礼品和一线的安保门卫搞好关系。好处有3点: 1、了解业主的基本情况、入住率、工作单位、兴趣爱好、作息时间等。
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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