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物业公司保安工作标准及操作规程 59P
发布时间:2015/11/6
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围岩监控量测施工作业指导书 11P
发布时间:2015/11/6
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深圳中华城物业保安部工作手册 53P
发布时间:2015/11/6
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深圳长城物业保安工作手册 46P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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青岛和扬物业公司治安管理制度 11P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2003/11/12
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某物业保安部工作手册 20P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2004/11/9
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岭南物业管理公司保安部服务体系 121P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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华成物业保安值勤管理制度 3P
发布时间:2015/11/5
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华晨大厦保安部突发事件处理方法 11P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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海景花园物业服务中心保安例行培训 63P
发布时间:2015/11/6
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杭州市九川物业保安服务手册 20P
发布时间:2015/11/6
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广州市第一人民医院物业管理投标书 82P
发布时间:2015/11/6
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广州某公司保安训练手册 20P
发布时间:2015/11/5
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第一太平戴维斯融科保安部工作手册 52P
发布时间:2001/11/19
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发布时间:2015/11/7
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2014年亲爱的广告公司简介全 160P
发布时间:2014/11/11
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内容摘要:规范保安员培训工作内容,使保安员培训系统化、规范化、制度化,最终使全体保安员具备满足工作需要的知识和技能。
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内容摘要:现场监控量测是隧道施工管理的重要组成部分,它不仅能指导施工,预报险情,确保安全,而且通过现场监测获得围岩动态的信息(数据),为修正和确定初期
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内容摘要:设总台:1人 #(地点设于负1层大门口处)岗位职责见G2-10。
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内容摘要:个人卫生:不留长指甲、指甲干净,头发整齐不过耳,不得染怪异发型,不留胡须,勤洗澡,勤劳换衣。
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内容摘要:在保安人员的招聘和录用工作中,要坚持统一标准,统一录用程序和手续。只坚持一个标准,才能招聘到素质较好的保安人员。要坚决反对和抵制招聘工作中拉
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内容摘要:丽都物业管理有限公司聘请专业保安公司,对静安公寓的外围停车场、大门、样板间等重点部位进行守护或巡逻,以维护公共秩序,预防违法犯罪和减轻灾害事
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内容摘要:通过制定保安员作息、纪律的管理规定,确保保安员自身素质的提高,自觉维护保安工作的正常运行。
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内容摘要:是指已建成投入使用的住宅区各类房屋及公共设备、公用设施、附属场地等。
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内容摘要:保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织,是负责物业安全保卫工作的职能部门,受物业总经理的领导,具体负责物业所属项目的安全
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内容摘要:1. 做好保安部与队员的协调工作,及时掌握当班情况和员工的思想动态,及时传达上级的指示,记载工作中遇到的问题和处理的情况,将队员的意见转达到
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内容摘要:,我们在编制物业管理方案过程中,从“保安-保洁-灯光、音响、水系、喷泉-绿化管理-广场的所有设施管理措施-安全措施-管理制度”等方面进行详细
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内容摘要:为了使大家对保安部的管理和有关规定能有更清楚的了解,根据国家有关的法律、法规、结合本公司的实际情况,制定《保安部安全管理体系文件》,望大家能
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内容摘要:安全是公司各种服务活动的基础,只有在安全的环境内,各种服务活动才能得以开展,并确保其质量。从法律角度来说,公司的经营者有义务制定出能保证客人
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内容摘要:保安人员乃公司第一线保卫值勤人员,为本公司门面,对外代表公司之精神兴形象,对内代表总经理维护公司及员工生命财物安全及员工生活管理,其责任重大
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内容摘要:本手册所订立的方法及程序适合在紧急情况中使用,是相对一般情况进行论述
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内容摘要:值勤期间严禁瞌睡、酗酒、抽烟、吃零食;不准嬉笑、打闹、看书报、聊天;禁止做其他与工作无关的事情。
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内容摘要:保安礼仪、形象及服务规范具体培训内容参照《员工通用礼仪规范》培训标准:每位保安人员熟记礼仪、形象服务规范要求,并能熟练回答,在实际工作中与规
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内容摘要:安全是物业管理服务的第一需求,也是保安服务的第一需求。物业管理公司应该树立积极防范的态度,不断提高自身安全防范的能力,配合公安部门和当地政府
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内容摘要:目前医院的清洁卫生、保安、绿化、机电设备及房屋本体分别由不同单位管理,而机电设备及房屋本体等维修保养由于仍处于保修期内,现由外包施工单位负责
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内容摘要:为了规范广州***公司保安(护卫)队伍的内务制度,统一队列训练、交通指挥、消防训练标准,达到“政治合格、素质过硬、纪律严明、服务规范”的保安
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内容摘要:为了使你对有关保安职责能有比较清楚的了解,本部编制这本《保安手册》请认真阅读,如有不清楚或疑问,可随时查询。
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内容摘要:主动、耐心、周到、热情。尽自己的最大的努力满足客户的需要,布局合理、协调一致、指挥统一、精干高效的原则,科学设置,做到因事定人、定岗、定职责
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内容摘要:项目打着专业管理的口号进行招商工作,但是事后却完全没有管理和推广宣传。项目建筑中的破损现象随处可见,整个项目难见保安身影,物业管理服务极差。
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