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某小区物业管理处内部制度 39P
发布时间:2011/11/18
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华府物业培训需求调查表 2P
发布时间:2011/11/18
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发布时间:2011/11/17
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工程直接采购作业指引 4P
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物业管理企业管理制度案例 6P
发布时间:2011/11/17
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物业管理公司内部公共关系 17P
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销售部售楼处销售经理职责 3P
发布时间:2011/11/16
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物业管理处经理经典问答 6P
发布时间:2011/11/16
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信达豪庭物业管理服务方案 14P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/15
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广州某物业管理有限公司员工守则 12P
发布时间:2011/11/15
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厦门某物业管理有限公司管理手册 28P
发布时间:2011/11/15
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物业委托项目经理指导纲要 12P
发布时间:2011/11/14
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内容摘要:在公司总经理直接领导下,贯彻执行公司各项方针、政策,全面负责管理处的日常事务和管理工作。
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内容摘要:本部门尚需进行以下培训:部门经理:办公室主任:分管领导。
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内容摘要:根据各类房屋结构、装修、设备等组成部分的完好损坏程度,房屋完损等级分为( )。 A、三类 B、四类 C、五类 D、六类
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内容摘要:对于直接委托采购,由主办部门填写《项目合同/协议审批表》,报公司分管副总经理批准,并在《项目合同/协议审批表》中注明“直接委托”的采购方式。
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内容摘要:讨论向董事会提交的年度工作计划、各项管理制度及其实施和执行措施。 (3)提出各部门正副经理、各管理处正副主任的任免、奖惩建议,报董事会审批。
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内容摘要:一般物业管理公司的机构设置大都采用经理室管理层、职能部门层、下属企业及管理处等三个层级的组织形式。
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发布时间:2011/11/17
文档标签:广州新世界物业管理有限公司,制度流程,监控员岗位职责
内容摘要:录像必须按组别、顺序进行,不能搞乱,并做好记录工作。如遇外来人员借带(或光盘),应有部门主任及物业部经理的批条。
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内容摘要:姓名、入 职 时 间、入 职 部 门、职务、培 训 时 间、备注、部门经理签署、行政部审核、副总经理审批、总经理审批。
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内容摘要:项目经理负责监督地盘纪律,督促地盘物业顾问遵守各项纪律条例并负责考勤工作,统一汇总至项目部秘书,知会项目总监并及向公司行政部门汇报。
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内容摘要:当与开发商合同条款、管理处前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时,怎么办? 答:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,
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内容摘要:公司实行总经理负责制,采用直线职能管理模式。公司组织制度完善,设总经理室、人事行政部、财务部、物业管理部、事业拓展部。
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内容摘要:全面负责物业项目治安、消防等安全管理服务方面的工作,带领和督导下属做好安全保卫工作,确保物业项目人、财、物的绝对安全。
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内容摘要:非管理人员和中级以下职称普通员工,须由用人部门负责人向办公室提出用人申请,并填写《申请临时工审批表》,报主管经理批准。由办公室主任和部门负责
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内容摘要:总经理助理协助总经理处理日常工作,协调部门工作,监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。
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内容摘要:申请部门、经办人、部 门 主管 确 认、公章名称、文件编号、文件名称 、用章事由、总/副总经理意见。
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内容摘要:文件与资料的移交2. 项目情况介绍3. 项目经理与开发商沟通 1. 公司在选定项目经理后,市场发展部将该项目的相关资料(管理合同、投标书、管
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内容摘要:国际广场装修工程竣工验收表,表内容包括:装修位置,装修面积,电器照明 ,物业管理部验收签名,物业管理部经理签名等。
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