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物业管理公司员工手册 29P
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物业管理公司新员工基本培训手册 30P
发布时间:2011/12/8
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水印长堤物业住户手册 33P
发布时间:2011/12/8
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民安物业新建物业接管验收手册 21P
发布时间:2011/12/8
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文档标签:企业管理,浙江保亿物业秩序维护
内容摘要:每天对辖区内各秩序维护岗位交接班情况、岗位设施设备物品完好情况与辖区设施设备的运行情况进行巡视检查一次,将检查结果记录在《主管值班记录表》上,如果有问题及时协调相关部门与人员解决处理;
天宇物业设施设备检验维修手册 54P
发布时间:2011/12/7
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某大厦物管部工作手册 90P
发布时间:2011/12/7
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监督审核475-476 2P
发布时间:2011/12/7
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不合格控制308-314 6P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/7
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物业公司客服部工作手册(通用) 116P
发布时间:2011/12/7
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深圳中海物业管理培训手册 64P
发布时间:2011/12/6
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北京某物业工程管理部管理手册 18P
发布时间:2011/12/6
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内容摘要:邵阳人和物业管理有限公司创建于2007年2月,是通过邵阳市房产局审核批准的、具有独立法人资格的专业公司。目前公司已拥有中高级专业管理人才和专
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内容摘要:通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训,使员工掌握处理投诉的技巧,怎样回复才是客人或投诉者(外部门、本部门员工等)最满意的。同时,应该知
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内容摘要:东莞市海怡物业管理有限公司水印长堤管理处受东莞市世纪海怡花园建造有限公司委托全权负责管理水印长堤。管理处下设安管部、清洁部、绿化养护服务部、
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内容摘要:为了使你对有关广州xx物业管理公司保安部各级保安人员职责能有比较清楚的了解,本部特编制了这本保安手册请认真阅读,如有不清楚或疑问,可随时查询
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内容摘要:全部施工完毕,是指工程范围不仅是房屋的主体工程,而且也包括房屋的附属工程,以及设计规定应与主体工程同步交验的配套项目(不得漏项、甩项)。住宅
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内容摘要:如超过目标利润,则按超过部分的10%提取奖励金。责任期内发生重大安全责任事故,公司将追究项目经理及相应责任人责任,依据员工手册,视情节扣罚比
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发布时间:2011/12/8
文档标签:企业管理,浙江保亿物业秩序维护
内容摘要:每天对辖区内各秩序维护岗位交接班情况、岗位设施设备物品完好情况与辖区设施设备的运行情况进行巡视检查一次,将检查结果记录在《主管值班记录表》上
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内容摘要:日常维修计划亦跟以上工作运行模式相同,每周按指定维修工作计划,填报工单,分派工作于各专业,当工作完成后,提交工作完成分析报告,并内部报销工作
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内容摘要:守行业法规,配合政府有关部门的工作。在公司董事会领导下,负责董事会各项决定贯彻落实,对公司的经营、管理负全面领导责任。
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内容摘要:本手册依据本公司保洁、绿化、消杀(简称“环境”)服务工作的实际情况进行修订,共分为策划、管理规则、作业规程等三大部分。
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内容摘要:为保证业/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,我们每位管理员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本岗位职责。
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内容摘要:提供优质服务已成为社会的趋势,各行各业,如是服务性行业,甚至纪律部队,都不断改进和增值,并寻求创新的意念去满足顾客的需要。
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内容摘要:深圳市万科物业管理有限公司成立于1998年8月,是专业从事物业管理,具有独立法人资格的物业管理企业。公司设有财务部、社区服务中心、经营部、品
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内容摘要:本手册的监督审核是指:管理公司物业管理部根据管理公司颁布的制度、文件及相关要求等,对各物业分公司各自的体系文件、过程、业绩等进行针对性的年度
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内容摘要:为了便于理解,本手册中的不合格是指:在责任范围内,公司管理体系未符合体系要求,各工作过程未符合策划所规定的要求,设施设备及使用工具未符合使用
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内容摘要:全面负责会展中心的清洁及绿植租摆工作,制定工作计划和目标,并做好外包公司的工作检查与工作汇报。
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内容摘要:序言、客服部组织机构职责、客服部主管岗位职责、客服部领班岗位职责、客服助理岗位职责、客服中心岗位职责、客户档案管理制度。
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内容摘要:此培训教材除涉及酒店管理方面的知识是专为从事酒店式物管的员工设计外,大部分内容适用于中层以下管理干部和员工的培训。
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内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业
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内容摘要:负责在质量、安全、环境保护方面进行监测和控制,保证楼宇的安全运行。
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内容摘要:负责统筹管理公司的行政、后勤、信息、公司车辆、办公设备及其他行政管理工作。
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内容摘要:负责拓展物业新项目及对新项目的调研、论证、策划,招投标与招投标书的编写工作。
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内容摘要:协调内外关系。对外与市区劳动局和社会保障局建立良好关系,对内积极配合个部门主管做好员工的思想交流工作,使员工流动率保持在合理的范围内。
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内容摘要:负责检查、督导公司的各项规章制度的有效落实与执行,查处公司员工的违规违纪行为,并有针对性制定出纠正和预防措施。
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内容摘要:参与物业管理的接管验收工作和二次装修管理的配合工作,审核、办理,对过程的监督、检查及验收工作。
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内容摘要:负责管理处的会计核算、记帐工作,并根据《管理会计》的要求按时完成各项费用的测算,各类财务分析,供组织正确决策之用,制定近、中、长期《现金流量
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