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第三节物业管理财务分析 17P
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安管部工作检验及评分细则 4P
发布时间:2011/12/21
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安居房大观园物业管理方案 49P
发布时间:2011/12/21
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物业管理公司人事管理培训 30P
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发布时间:2011/12/14
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物业管理公司资金的筹措 7P
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物业管理有限公司收费管理制度 15P
发布时间:2011/12/14
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物业管理公司人事管理 1P
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提高物业管理服务水平的整体设想及策划 202P
发布时间:2011/12/13
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某公司工程项目标准方案 166P
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物业服务市场调查指引 3P
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长沙藏珑湖上国际社区物业管理方案 53P
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内容摘要:根据大观园安居工程小区的建筑设计标准、详细物业管理服务需求分析、干道房产和新锦江公司对本项目物业管理的要求,我公司为大观园项目提供一站式无忧
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内容摘要:上述浇水量和浇水次数确定的原则是:以水分浸润根系分布层和保持土壤湿润为宜。如果土壤水分过多,土壤透气性差,会抑制根系的生长。
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内容摘要:物业管理公司人事管理是指由一定管理主体,为实现人力的扩大再生产和合理分配使用人力而进行的生产、开发、配置、使用诸环节的总和。
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内容摘要:越冬重剪不妨碍观瞻,保留部分主侧枝多种植物成片种植的轮廓线整齐、有层次病虫危害率每百平方米不超过5%,绿篱、花丛边幅修剪整齐美观,单体花坛线
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内容摘要:本章简要介绍物业管理公司资金的基本筹措方式,物业投资的筹资成本、抵押贷款、对资金筹措方案的分析与评估。
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内容摘要:按照不相容职务相分离的原则,收费业务授权批准、收费业务执行、收费稽核检查等工作应由不同的人员执行,以达到明确职责权限,形成相互制衡机制
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内容摘要:加强技保部的团结、协作精神、以身作则,充分调动维修人员的工作积极性。
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内容摘要:物业管理公司人事管理是指由一定管理主体,为实现人力的扩大再生产和合理分配使用人力而进行的生产、开发、配置、使用诸环节的总和。
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内容摘要:公司的每一位员工均应严以律已,不折不扣地按公司的各项制度和规定办事,充分发挥自己的才能,以使自己在物质上得到利益,在人格上受到尊重,在生活和
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内容摘要:CPM公司是深圳中航企业集团全资企业,是深圳市最具实力的物业管理企业之一,积累15年各类物业管理经验,实力雄厚,信誉卓著,对接管梅林一村物业
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内容摘要:根据目前国内智能小区建设的发展状况和建设部对智能小区示范工程建设的目标要求,可将智能小区系统分成以下三个子系统。即安防子系统,物业管理子系统
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内容摘要:为确保 项目所属物业公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商。
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内容摘要:为确保 物业分公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了 年度工作责任目标,并由 物业管理公司
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内容摘要:本指引主要适用于物业分公司(筹备处)在项目规划阶段开展的市场调查工作,为物业管理方案的编制提供必需的数据和信息。
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内容摘要:管理公司在对物业状况充分了解的基础上,通过接管验收这一工作程序,进一步熟悉物业整体的各项性能与特点,预测管理中可能出现的问题,准备相应的处理
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内容摘要:社区物业管理是油田经济的重要组成部分。随着油田改革的不断深化,上市与存续部分实现了分开分立和独立核算,按照集团公司关于社区改革的指导意见,社
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内容摘要:本程序适用于公司用水用电管理及办公区、生活区的污水排放、固体废弃物的分类回收及处理的控制;本程序适用于公司环境管理体系。
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内容摘要:中标接管后,我公司即根据物业特点着手组建服务团体,成立了行政中心物业服务中心,并在服务中心内部建立了认识行政部、安全管理部、会议服务部、环境
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内容摘要:提高物业管理服务水平的整体设想及策划第二部分 采取的管理方式、工作计划和物质装备情况
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